OZON.ru

Москва

• Ozon для бизнеса
• Мобильное приложение
• Реферальная программа
• Зарабатывай с Ozon
• Подарочные сертификаты
• Помощь
• Пункты выдачи

Каталог ЭлектроникаОдеждаОбувьДом и садДетские товарыКрасота и здоровьеБытовая техникаСпорт и отдыхСтроительство и ремонтПродукты питанияАптекаТовары для животныхКнигиТуризм, рыбалка, охотаАвтотоварыМебельХобби и творчествоЮвелирные украшенияАксессуарыИгры и консолиКанцелярские товарыТовары для взрослыхАнтиквариат и коллекционированиеЦифровые товарыБытовая химия и гигиенаOzon ExpressМузыка и видеоАлкогольная продукцияАвтомобили и мототехникаOzon УслугиЭлектронные сигареты и товары для куренияOzon PremiumOzon GlobalТовары в РассрочкуПодарочные сертификатыУцененные товарыOzon CardСтрахование ОСАГОРеферальная программаOzon TravelОzon ЗОЖДля меняЗона лучших ценOzon MerchTV героиПредложения от брендовOzon для бизнесаOzon КлубOzon LiveМамам и малышамТовары OzonOzon ЗаботаЭкотоварыЧерная пятница Везде 0Войти 0Заказы 0Избранное0Корзина

• TOP Fashion
• Premium
• Ozon Travel
• Ozon Express
• Ozon Card
• LIVE
• Акции
• Бренды
• Магазины
• Электроника
• Одежда и обувь
• Детские товары
• Дом и сад
• Зона лучших цен

Такой страницы не существует

Вернуться на главную Зарабатывайте с OzonВаши товары на OzonРеферальная программаУстановите постамат Ozon BoxОткройте пункт выдачи OzonСтать Поставщиком OzonЧто продавать на OzonEcommerce Online SchoolSelling on OzonО компанииОб Ozon / About OzonВакансииКонтакты для прессыРеквизитыАрт-проект Ozon BallonБренд OzonГорячая линия комплаенсУстойчивое развитиеOzon ЗаботаПомощьКак сделать заказДоставкаОплатаКонтактыБезопасностьOzon для бизнесаДобавить компаниюМои компанииПодарочные сертификаты © 1998 – 2021 ООО «Интернет Решения». Все права защищены. OzonИнтернет-магазинOzon ВакансииРабота в OzonOZON TravelАвиабилетыRoute 256Бесплатные IT курсыLITRES.ruЭлектронные книги

JD.com зайдет через «Пятерочку» – Газета Коммерсантъ № 113 (6351) от 02.07.2018

Как стало известно “Ъ”, один из крупнейших в мире интернет-магазинов JD.com планирует возвращение на российский рынок, активную деятельность на котором свернул в 2016 году. Китайский ритейлер, среди совладельцев которого Алишер Усманов и DST Global Юрия Мильнера, ведет переговоры с местными участниками рынка и уже нашел первого партнера. Им может стать Х5 Retail Group, в магазинах которой будут постаматы для доставки покупок из JD.com.

В конце июня делегация топ-менеджеров JD.com посетила Россию, где провела ряд встреч и переговоров с потенциальными партнерами, рассказал “Ъ” источник, знакомый с их ходом. По его словам, JD.com готовит «камбэк в Россию, причем очень агрессивный». JD.com также активно искал человека на позицию country manager в России, но решил в итоге остановиться на китайском кандидате изнутри, уточняет собеседник.

Информацию о планах китайского интернет-ритейлера вернуться в Россию подтверждает другой источник “Ъ” на рынке электронной торговли. Об этом осведомлен и управляющий партнер «220 Вольт» Алексей Федоров. «Их эмиссары сейчас пристально изучают российский рынок, хотя китайцы в последние два года его вообще не рассматривали из-за санкций, потому что российские деньги заворачивают через американские банки. Но сейчас ситуация стабилизировалась, российские и китайские партнеры научились работать с юанями»,— поясняет господин Федоров. В JD.com не ответили на запрос “Ъ”.

JD.com — крупнейший интернет-магазин Китая с инфраструктурой из фулфилмент-центров в семи городах и 486 складов общей площадью более 10 млн кв. м. Ритейлер специализируется на электронике и бытовой технике, но охватывает и другие товарные категории, включая одежду и товары для дома. Выручка компании в 2017 году составила $55,7 млрд, капитализация на NASDAQ 29 июня оценивалась в $55,6 млрд.

JD.com ранее объявлял о выходе на российский рынок в июне 2015 года. Его партнерами тогда были «СПСР-Экспресс», «Юлмарт», «Яндекс.Деньги» и Qiwi. Ритейлер предлагал более 130 тыс. категорий продукции и около 40 млн товаров. Но вскоре после громкого выхода компания столкнулась со сложностями и через полгода фактически свернула работу в России. «Основная проблема была в том, что JD.com, по сути, не смог воспользоваться ключевыми преимуществами, которые у них есть в Китае, а именно: сильная логистика и прямые отношения с производителями,— объясняет источник “Ъ”, знакомый с бизнесом компании.— Они выбрали трансграничную модель в России, но совсем не проработали операционную часть. Отправления застревали на таможне, быстрой доставки не получилось, контент не адаптировали, все это вызвало негативные впечатления у пользователей». Кроме того, в JD.com якобы были недовольны большими расходами на маркетинг в России, которые не приносили ожидаемых результатов. В итоге компания решила сконцентрироваться на внутреннем рынке.

Несмотря на отказ от развития российского направления, у JD.com сохранился поток посылок в страну, комментирует источник “Ъ” на рынке e-commerce. По его оценке, речь идет примерно о 20 тыс. посылок в день. «Если бы их было 200 тыс., можно было бы отстраивать процессы и делать бизнес. Было бы 2 тыс.— никто бы и не волновался. Но 20 тыс. заказов — ни туда, ни сюда: либо надо вложиться и развивать, либо шлагбаум опустить. Выбор сделан в пользу развития»,— объясняет он.

В этот раз одним из партнеров JD.com в России может стать Х5 Retail Group. По словам источника “Ъ” на рынке ритейла, китайская компания ведет с Х5 переговоры по запуску доставки покупок с ее сайта в магазины, входящие в группу («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Стороны уже начали совместный маркетинг — плакаты с товарами JD.com размещены в ряде магазинов «Пятерочки».

В X5 сообщили “Ъ”, что группа работает над созданием инфраструктуры для доставки онлайн-покупок из интернет-магазинов и маркетплейсов в автоматизированные пункты выдачи и обсуждает проект «со всеми крупнейшими российскими и иностранными интернет-ритейлерами и маркетплейсами, занимающимися преимущественно непродовольственными товарами».

По словам Алексея Федорова, JD.com в качестве стратегии развития в России также рассматривает покупку доли в одном из участников рынка и открытие складов в стране: «JD.com — интернет-магазин, в отличие от маркетплейса AliExpress, то есть JD.com выкупает товар у поставщиков. Стало быть, огромный ассортимент предложить не получится, плюс есть физические ограничения по складам». По оценке господина Федорова, для конкуренции с «Яндекс.Маркетом» JD.com нужно было бы примерно 200 тыс. кв. м складских площадей. Ключевая компетенция JD.com — распределительные склады, согласен президент Национальной ассоциации дистанционной торговли Александр Иванов. «По этому пути идут сейчас наши крупные компании: СП «Яндекс.Маркета» и Сбербанка, Ozon.ru. Tmall (входит в Alibaba Group.—

“Ъ”) — тоже мощный игрок со складом в Подмосковье»,— отмечает он.

Роман Рожков

Китайский интернет-ритейлер «Цзиндун» 18 июня выходит на российский рынок

Пекин, 9 июня /Синьхуа/ — Один из крупнейших интернет-ритейлеров Китая «Цзиндун» /www.JD.com/ на днях сообщил, что18 июня — в день празднования 17-летия своего образования — компания запустит два зарубежных сайта на английском и русском языках. Таким образом, «Цзиндун» официально выходит на российский рынок, на котором конкуренцию ему составят такие известные мировые онлайн-магазины, как eBay и Aliexpress, входящий в китайскую корпорацию Алибаба. Об этом пишет газета «Бэйцзин шанбао».

Издание сообщает, что онлайн-магазин «Цзиндун» будет предлагать своим российским покупателям широкий ассортимент товаров, начиная с одежды, обуви, игрушек и предметов домашнего обихода и заканчивая цифровой и мелкой бытовой техникой, автомобильными товарами и ювелирными изделиями.

В рекламу на зарубежных рынках «Цзиндун» намерен вложить не менее 100 млн юаней /16 млн долл США/. Кроме того, предприятие рассчитывает провести ряд массированных маркетинговых кампаний и наладить сотрудничество с зарубежными партнерами.

В мае 2015 года компания «Цзиндун» подписала соглашение о сотрудничестве с российским оператором экспресс-доставки SPSR Express. Инфраструктура этой курьерской службы состоит из 9 распределительных центров, 200 филиалов и представительств в городах России, компания обслуживает свыше 6000 городов и населенных пунктов по всей стране. Сотрудничество двух сторон позволит доставлять товары со склада «Цзиндун» в городе Гуанчжоу /пров. Гуандун, Южный Китай/ в Россию за 10 часов, а затем в течение двух дней — до потребителей.

Следует отметить, что «Цзиндун» не первая китайская компания, с которой сотрудничает SPSR Express. С начала 2015 года российский оператор стал официальным партнером китайского ритейлера Aliexpress по созданию федеральной сети доставки заказов по России. К середине 2014 года услугами Aliexpress в России активно пользовались более 4 млн человек.

Данные компании «Цзиндун» показывают, что в январе-марте 2015 года оборот ритейлера составил 87,8 млрд юаней /14,2 млрд долл США/, что на 99 проц больше, чем в аналогичный период прошлого года. Чистые доходы достигли 36,6 млрд юаней /5,9 млрд долл США/ с приростом на 62 проц. -0-

Китайский интернет процветает; возможно, нас ждёт такое же будущее / Хабр

Магазин HeyTea в пекинском районе Чаоян представляет собой образец строгого минимализма, а его светодиодная вывеска и чёрная плитка создают впечатление ретро-стиля. В начале ноября этого года, в один из очень тёплых дней ранней осени, он был полон богатых клиентов – семей с колясками, представителей поколения Z в подделках под одежду марки Supreme – наслаждавшихся популярным китайским чаем. На витрине рядом со входом был плакат с изображением руки, держащей телефон, демонстрирующий двумерный штрихкод, или QR-код. Подпись под плакатом гласила: «Отсканируйте код, чтобы не стоять в очереди».

Эта картинка совершенно не похожа на ту, что можно было застать 18 месяцев назад, когда HeyTea, один из самых популярных брендов Китая, был печально известен своими длинными очередями. Истории о клиентах, ожидавших два, три или четыре часа своей чашки чая, распространявшиеся через WeChat, вездесущее китайское приложение, сочетающее в себе соцсеть и чат, только подстёгивали спрос. «Думаю, что любопытство, желание постоять в очереди потому, что все остальные тоже так делают, говорит о некоей фундаментальной черте человеческой природы», — говорит Пейлин Чан, главный технолог HeyTea. Однако Чан понимал, что, вне зависимости от того, как сильно помогал компании такой вирусный маркетинг, такая ситуация не могла помочь компании стать чем-то большим, чем модное веяние в поп-культуре. Клиенты нанимали людей, чтобы те стояли в очереди вместо них (такая практика называется «дайгоу» или «замещающая покупка»). Длительная доставка портила качество чая. Онлайн-жалобы накапливались.

Для решения проблемы Чан обратился к той же платформе, что так сильно раскрутила его бизнес, вызвав эти самые сложности. В начале 2017 года WeChat объявил о вводе новой функции: «мини-программы». Эти приложения являются частью WeChat, их не нужно скачивать, и часть из них позволяет создать цифровую витрину магазина в рамках WeChat. Чан мог бы создать обычное мобильное приложение, но интеграция с сервисом мобильных платежей WeChat Pay облегчила вопрос оплаты, а главное, там уже были все пользователи. «В то время мы просто решили, что мини-программы будут удобны пользователям», — говорит Чан. Получившуюся у них мини-программу HeyTea Go можно открыть, просканировав QR-код, и она позволяет клиентам размещать заказы без необходимости ожидать в очередях. Также она создала другие технические возможности для компании, к примеру, продажа товаров в онлайне и сбор данных о посетителях. Чан говорит, что переход на эту платформу стал «стартовым моментом нашего цифрового преобразования» – как и для сотен тысяч других предприятий в Китае.

Чан – стройный и энергичный молодой человек, с причёской, как у члена корейского бойз-бэнда. Он родился в Гуандуне, вместе с поколением китайских детей, росших в стране, где общество переходило от состояния пре-интернета до состояния пост-интернета. В 2008, когда Чан пошёл в колледж, по его словам при заказе какой-нибудь покупки в онлайне курьер привозил вам заказ, а вы давали ему деньги наличными. Скорость подключения по всей стране была не очень большой, а в отдалённых небольших городках доступ в интернет был у меньшего количества людей. За прошедшее десятилетие Чан наблюдал за тем, как его страна претерпевает цифровое преобразование настолько же впечатляющее, как и бум строительства, преобразивший горизонты её городов. Произошёл взрыв электронной коммерции. Мобильные платежи вывели наличность из употребления.

Одно приложение заняло особенно важное место в жизни Чана: WeChat. Его разработал гигант соцсетей Tencent, и начало оно своё развитие как приложение для чата, а уже потом развилось до суперприложения. Сегодня у него более миллиарда ежемесячных активных пользователей, и оно отвечает примерно за 34% всего китайского трафика, согласно отчёту 2018 года от маркетинговой компании WalktheChat, занимающейся раскруткой WeChat. Это соцсеть, система платежей, платформ для коммуникаций, и инфраструктура для предприятий типа HeyTea. Первая вылазка WeChat на этот рынок произошла в 2012 году, когда в чате ввели «официальные учётные записи», напоминающие страницы Facebook. В начале 2017 года ввели «мини-программы».

За два прошедших года предприятия создали более миллиона таких мини-программ, что всего в два раза меньше, чем мобильных приложений для iOS в Apple App Store. Их делают как международные конгломераты вроде McDonald’s и Tesla, так и местные предприятия типа ресторанов, парикмахерских и спортзалов. Всех их притягивает огромное количество пользователей WeChat и его стандартизированная программная инфраструктура. Его эволюция в рыночную экосистему напоминает Европейский союз: разработчики мини-программ получают преимущества общей валюты (мобильной платёжной системы WeChat), идентификационной системы (логина и пароля WeChat) и пониженных границ для торговли и передвижения (лёгкая интеграция в любыми другими сервисами в WeChat). Поскольку мини-программы работают внутри WeChat, клиентам не нужно в них регистрироваться, входить, добавлять номера своих банковских карт.

У работающих в офлайне предприятий всегда был целый набор препятствий для выхода в онлайн, от обработки платежей до аналитики. Небольшим и средним предприятиям было особенно трудно бороться с такими монстрами, как Amazon. Но при помощи мини-программ иногда больше других выигрывают местные предприятия, зависящие от количества реальных посетителей. Сканируя QR-код, клиенты отправляют в мини-программу данные о своём физическом местоположении – я нахожусь в HeyTea и пью такой-то чай. Подобные данные, объединяющие офлайн-поведениие пользователей с их онлайн-профилем, могут помочь в принятии продуктовых решений. В случае с HeyTea мини-программа даёт компании доступ к такой информации, как популярность сортов чая и текучесть базы посетителей. Фокусируясь на конкретных чаях и ликвидируя очереди, HeyTea смогла выйти на хороший уровень работы, на что у похожего бизнеса в США ушло бы гораздо больше времени и усилий. За шесть месяцев с момента появления HeyTea Go компания утроила количество повторных покупок.

Мини-программы, конечно, не способны на чудеса – они чахнут без хорошей рекламы, могут работать медленно и требуют разработчиков. Также они крепко связывают предприятия с WeChat, что в итоге может сработать против их финансовых и стратегических интересов. Однако их успех в Китае даёт возможность представить себе альтернативную версию мобильного интернета, интегрированную по многим измерениям, и являющуюся стержнем единого крупного рынка. Какие инновации она может породить? Какие проблемы создать? Лучше ли такая архитектура нашей, западной, в которой у каждого предприятия есть своё мобильное приложение, существующее отдельно, скачиваемое, но не работающее большую часть времени?

Первое поколение китайских техногигантов было известно, как BAT (Baidu, Alibaba и Tencent). Оно было основано во времена интернета на настольных компьютерах. Но мобильный интернет породил новый триумвират, TMD (Toutiao, Meituan Dianping и Didi Chuxing). В последние годы они и другие мобильные компании произвели революцию во всех аспектах жизни Китая. Многие даже выросли так, что захватили себе несколько секторов сразу. Вот некоторые из самых популярных китайских приложений, отсортированные по функциональности.

WECHAT

Суперприложение, сочетающее в себе соцсеть, платежи, обмен сообщениями и интернет-магазин. Содержит миллион мини-программ.

DEDAO

Приложение для подкастов. Обеспечивает платный доступ к библиотеке подкастов и статей от известных профессоров и экспертов индустрии.

TAOBAO

Интернет-магазин, которым владеет Alibaba. Мелкие предприятия могут открывать там свои странички, а магазин обеспечивает приём платежей и обмен сообщениями.

PINDUODUO

Приложение для групповых закупок, позволяющее пользователям вместе с друзьями делать оптовые закупки в онлайне.

DOUYIN/TIKTOK

Приложение для записи коротких видео, становится одним из самых популярных приложений в мире.

JINRI TOUTIAO

Новостной агрегатор, использующий машинное обучение, за авторством ByteDance

VIPKID

Образовательный стартап, сводящий вместе китайских учеников с иностранными носителями английского языка для обучения языку по видео

DIDI CHUXING

Главное китайское приложение для вызова такси. Сформировалось объединением двух предыдущих лидеров, Didi Dache и Kuaidi Dache, а также приобретением Uber China.

MOBIKE/OFO

Приложение для поминутной аренды велосипедов без базовых станций. Появилось в 2014 году и вывело на улицы страны миллионы велосипедов.

ALIPAY

Приложение для мобильных платежей, разработанное Alibaba. Главный конкурент WeChat Pay.

XIAOHONGSHU

Платформа для соцсети и онлайн-магазинов, позволяющая пользователям и инфлюэнсерам из соцсетей размещать обзоры на продукты и контент из личной жизни.

* * *

По поводу китайского интернета бытует мнение, что их интернет был «отсоединён» от остального мира 10 лет назад, и что у каждой американской технокомпании есть китайский эквивалент. Для клиентских приложений всё примерно так и есть – для приложений совместной аренды машин, поисковиков и соцсетей. Однако пока что два этих интернета ещё не отсоединились друг от друга полностью. В Китае всё ещё доминируют две мобильные операционные системы – Android от Google и iOS от Apple. Китайские разработчики с энтузиазмом принимают программирование при помощи фреймворков типа React (за авторством Facebook) и на языках типа Java и Python. Пока что подобные инфраструктурные инновации в основном распространялись в одном направлении, с Запада в Китай.

Модель WeChat – это, возможно, первый случай, когда ситуация оказалась обратной. Напряжённость отношений между США и Китаем сохраняется, и значительная часть противоречий лежит в плоскости интеллектуальной собственности в области технологий. При этом американским технологическим компаниям многое нравится в WeChat – и они пытаются многое эмулировать. В 2017 году Google представила «Instant Apps», а в прошлом году у Instagram появились инициативы, связанные с покупками и приёмом платежей. В этом году Марк Цукерберг опубликовал директиву, по которой Facebook, WhatsApp и Instagram должны интегрироваться в одно суперприложение. Учитывая политическую обстановку на Западе, в которой крупные технологические компании сталкиваются с антимонопольными и другими расследованиями, модель WeChat вряд ли импортируют полностью. Однако элементы её дизайна наверняка появятся и на Западе. Она несёт в себе несомненные плюсы – то ли из-за привлекательности мобильных платежей, то ли из-за использования QR-кодов, то ли из-за общего удобства, в рамках которого не нужно отслеживать очередной пароль. Заря мобильного интернета началась в 2008 году с открытия Apple App Store, и продлилась более десятилетия. Интернет в стиле WeChat определённо даёт нам пример того, что будет дальше.

Если вы – 30-летний офисный работник в небольшом китайском городе, распорядок вашего дня может быть похож на следующий. Вы просыпаетесь утром, и проверяете свой смартфон. Это может быть iPhone, но вероятнее, что это будет Xiaomi или Huawei последней модели под управлением Android, на котором всё же есть все самые модные фильтры для камеры. Вы пролистываете похожую на Facebook News Feed ленту новостей для WeChat под названием Moments, и размещаете пару сообщений в групповых чатах WeChat, в которых состоите. На завтрак вы едите блинчик цзяньбин в ближайшей кафешке, оплатив его при помощи WeChat Pay. По пути на работу вы смотрите Jinri Toutiao, новостной агрегатор на основе ИИ, рекомендующий вам несколько статей по борьбе с изжогой. Это напоминает вам, что вам необходимо записаться к доктору. Раньше для этого требовалось весь день бегать по больницам и ждать в очередях (такая рутина называется «гуахао»), а потом платить за рецепты. К счастью, сегодня это можно сделать виртуально, при помощи WeChat, и там же оплатить медицинские счета.

Наконец, вы приезжаете на работу. Вы занимаетесь продажами у производителя среднего размера, и поскольку в Китае личная жизнь и работа разделяются мало, всё общение с клиентами у вас тоже происходит в рамках WeChat. На перерыве вы листаете Kuaishou, приложение с короткими видеороликами, и проверяете Weibo – что-то типа китайского Twitter. Вы оплачиваете счета по ЖКХ через WeChat, бронируете билеты на поезд при помощи мини-программы от китайских ж/д линий, чтобы на Новый год съездить в гости к родителям. Вы видите, что ваш сосед отправил в чат вашего дома ссылку на скидочку на импортный соевый соус – 70%! – в приложении Pinduoduo, предлагающем большие скидки на оптовые закупки, которые вы делите между друзьями. Вы решаете поучаствовать в закупке. После работы вы отправляетесь поужинать в ресторан недалеко от того места, где вы живёте, и делаете там заказ при помощи мини-программы этого ресторана. Придя домой, вы читаете новости от ваших любимых «лидеров мнений» в WeChat, а потом поддаётесь рекламе и покупаете на Taobao машинку для удаления чёрных точек на лице. Вы проверяете количество пройденных шагов в приложении WeRun перед тем, как отправиться спать (к сожалению, их меньше 10 000).

Проведя некоторое время в Китае, начинаешь понимать, почему там говорят, что люди «живут в WeChat» – однако когда его впервые выпустили в 2011 году в Гуанчжоу, это было всего лишь приложение для обмена сообщениями. «В стране недоставало одной стандартной платформы для коммуникаций. В США, судя по всему, эту роль до сих пор играет емейл», — говорит Конни Чен, основной партнёр в венчурной компании из Кремниевой долины Andreessen Horowitz. «WeChat разрабатывали специально для мобильной платформы, — говорит она. – Это не был перенос чего-то с ПК на мобильные. В итоге с самых ранних дней там присутствовали удобные для мобильных особенности: QR-код, голосовые сообщения».

Поначалу WeChat рос медленно, а потом перешёл на экспоненциальный рост. Его ранние дни совпали со значительным демографическим сдвигом интернет-пользователей Китая: в этом десятилетии стоимость смартфонов в Китае резко упала, а доступ в интернет стал доступен сотням миллионов лаобайсин, или «обычных людей». Для многих из них мобильный телефон стал проводником в мир интернета. Они не привыкли скачивать другие приложения, поэтому по большей части проводили время в онлайне, оставаясь в WeChat, публиковали фотки в Moments и переписывались с друзьями. Затем в 2012 году представили гунчжун хао, или официальные учётные записи, что добавило ко всему этому предприятия и медиаперсоны. Для потребителей это означало, что теперь в WeChat можно было проводить время не только в целях отдыха; платформа стала коммерческой. Официальные учётные записи позволили китайским предприятиям совершить качественный технологический скачок, перепрыгнув этап с обычными веб-сайтами, и приблизив клиентов на расстояние одного прямого сообщения.

Последний ингредиент появился во время китайского Нового года в 2014 году, когда WeChat представил виртуальный «красный конвертик» для отправки друзьям. Интернет-обновление китайской традиции дарить хунбао родственникам и друзьям превратилось в полновесный сервис мобильных платежей, WeChat Pay. Последовавшее соревнование между WeChat Pay и Alipay быстро превратило Китай в безналичное общество. Отсканировав QR-код с экрана телефона или с бумаги, клиенты теперь могли платить продавцам без участия наличных или банковских карт.

Обеспечив две фундаментальных потребности любого цифрового сообщества – идентификацию и платежи – экосистема WeChat расцвела в середине 2010-х. Предприятия вроде Air China расширили свои официальные учётные записи до, по сути, веб-сайтов. Блогеры моды и писатели зарабатывали на своих записях в официальных учётках посредством кнопок для пожертвований, подключённых к WeChat Pay. И хотя в Кремниевой долине бытовало общепринятое мнение о том, что интернет-пользователи не платят за контент, оказывается, что когда вы облегчаете читателям задачу перевода небольших сумм за контент, они за него платят.

В ранние годы WeChat правительство позволяло ему расти без ограничений; в отличие от США, где большие технологические компании начинают считать колоссами, которые нужно разрушить, в Китае правительство считает эти компании экономическими двигателями, которые нужно направить на службу обществу. «В США политик отвечает гражданам, поэтому приходится работать над проблемами, которые принесут максимальное количество голосов», — сказал Юэчэнь Чжао, партнёр фирмы GSR Ventures. «В Китае они отвечают вышестоящим товарищам, и поскольку технологии активно продвигают, у чиновников есть мотивация по интеграции технологий в свой город или в общественные услуги». С ростом WeChat у здравоохранения, образования и транспорта появлялось всё больше смысла воспользоваться услугами этой платформы, как в виде официальных учёток, так и в виде мини-программ. А в китайской политической системе, где государственный указ может прекратить протесты любой отдельной корпорации или человека, реализация этого намерения была более простым делом. И такой результат, как глубокая интеграция и чрезвычайная польза от интернета WeChat, сложно представить на демократическом Западе.

В феврале я встретился с Серджи де Пабло Кесада, экспатом родом из Барселоны, руководящим разрабатывающей мини-программы фирмой Out1N, базирующейся в Шанхае. В отличие от HeyTea, у большинства мелких и средних предприятий нет ресурсов для создания собственных мини-программ. Они заказывают это по контрактам у третьих лиц, берущих порядка $2000 — $3000. Де Пабло Кесада, которому сейчас 30 лет, не имеет инженерного образования, однако до открытия Out1N он написал несколько собственных мобильных приложений. Он обнаружил, что мини-программы аналогичны, и в то же время отличаются от родных мобильных приложений. Родные приложения, как те, что используются в США, базируются непосредственно на мобильной ОС (iOS или Android), представляющей собой прослойку между программой и железом. Минипрограммы же от WeChat строятся на базе WeChat, которое представляет собой приложение, работающее на базе ОС.

Как Apple для iOS, WeChat предоставляет набор инструментов для программирования, набор средств разработки (software development kit, SDK), помогающий программистам разрабатывать приложения для определённых платформ. Обычно туда включён редактор кода, что-то вроде Microsoft Word для программистов, где они и пишут непосредственно код; компилятор, транслирующий человеко-читаемый код в машино-читаемый ассемблер; эмулятор, показывающий, как конечный пользователь увидит приложение. В SDK есть также набор хуков, программный интерфейс приложения (API), соединяющий мини-программу с инфраструктурой платежей и идентификации WeChat. Если вы – сторонний разработчик – допустим, HeyTea, — вы можете скачать себе SDK, запустить редактор, заказать у программистов код для запуска мини-программы, откомпилировать его, визуализировать, отладить, повторить. По завершению мини-программы разработчик отправляет всю её в WeChat на одобрение.

За исключением некоторых отличий в языках программирования и процедурных вопросах, процесс напоминает изготовление обычного приложения. Однако ещё один уровень удалённости от ОС даёт некоторые преимущества: разработчикам мини-программ уже не нужно делать приложение и для Android, и для iOS, или выбирать одно из двух: они просто работают для WeChat. Вместо того, чтобы выбирать, в каком из десятка популярных магазинов приложений для Android публиковать своё приложение – выход Google из Китая в 2010 году породил вакуум, заполнившийся сотнями различных магазинов приложений, открытых производителями телефонов вроде Huawei и Xiaomi, операторами вроде China Mobile и техническими гигантами вроде Baidu и Tencent – вы просто публикуете программу в WeChat. Если ваша мини-программа – это картина, то WeChat обеспечивает холст, кисти и место на стене.

Но не рекламу. «Не все предприятия, пытающиеся заниматься продажами через мини-программы, добиваются успеха», — говорит де Пабло Кесада. А добиваются его обычно, те, кто полагается на рекламу от инфлюэнсеров или на физические магазины, как HeyTea, рекламирующие онлайн-услуги. Поскольку официального магазина мини-программ нет, раскрутить свою довольно сложно. Тем не менее, де Пабло Кесада говорит, что его бизнес процветает. Он создавал программы, среди прочих, для клиентов, которым нужно автоматически генерировать цены, или для розничных продавцов типа популярных кондитерских.

В прошлом апреле в Шанхае я встретился с Ваном Гуаньчунем, 35-летним директором компании Laiye, производящей виртуальных ИИ-помощников, в том числе и Xiaolai – последний доступен как в официальной учётке, так и в виде мини-программы для WeChat. Он начал компанию в 2015 году, заметив, что не только сервисы поминутной аренды транспорта или доставки еды, но и традиционные сервисы вроде управления финансами или недвижимости, всё чаще переходят в онлайн посредством WeChat. «В такой ситуации виртуальный помощник смог бы расширить свои возможности, выйдя за пределы случайных бесед или простого поиска», — сказал он мне. Он смог бы выполнять реальные задачи, помогая людям.

Хотя Xiaolai похож на Amazon’s Alexa и Google’s Assistant, его работа в некотором смысле проще. У Alexa и Assistant есть проблемы с выполнением задач реального мира – заказом такси, еды, бронированием столика в ресторане или записи к врачу. В каждом из этих случаев есть свой «заведующий» (Uber, Zocdoc), с которым нужно интегрировать работу виртуального помощника.

Однако я могу попросить Xiaolai забронировать билеты на самолёт в Нанкин на 3 июня, и он напрямую проведёт поиск в мини-программе Air China, подтвердит сроки и закупит всё через WeChat Pay. Сравните это с Google’s Duplex, ИИ-помощником, с большой помпой вышедшим в прошлом году. Этот ИИ способен преобразовывать текст в речь, проводить телефонные переговоры с человеком, который даже не поймёт, что говорит с роботом. Но в Китае на другом конце будет не человек, а микро-программа WeChat. Когда Сундар Пичаи, директор Google, представлял Duplex, он отметил, что в США 60% малых предприятий не имеют онлайн-резервирования. Иначе говоря, Duplex создан благодаря неизбежности телефонных звонков. Xiaolai создан благодаря их устареванию.

У рынка WeChat есть и недостатки. Вечные споры в техномире ведутся по поводу преимуществ и недостатков консолидации. В беседах со мной предприятия, разрабатывающие мини-программы для WeChat, признают, что эта платформа склонна к феодализму, и объединяет их Tencent, лишая независимости. «Но что мы можем сделать?» – спрашивает Чан из HeyTea, указывая на то, что традиционные мобильные приложения тоже делаются на территории, принадлежащей техническим гигантам – в рамках [мобильных] операционных систем.

Даже на Западе в последние годы существует тенденция к уменьшению количества крупных компаний. Такие компании используют свой размер, обилие средств, возможность привлекать лучших инженеров и проводить инновации на более глубоком уровне, широту и глубину пользовательских баз и продуктовых линеек, чтобы продвигаться всё дальше и дальше. В области мобильного интернета балом правят Apple и Google. У них есть возможность принимать или отклонять приложения, предлагаемые для их магазинов – а также публиковать SDK, контролируя технические спецификации самих мобильных приложений. WeChat со своими мини-программами выступает в схожем качестве: разработчики пишут мини-программы, которые должны удовлетворять требованиям WeChat и проходить одобрение компанией. У компании есть возможность решать, кто получит доступ к миллиарду клиентов.

И хотя пока что WeChat не демонстрировал склонность к беспричинной блокировке или закрытию мини-программ, легко представить, как в будущем WeChat пытается выжать деньги из созданного им огромного рынка, и начинает собирать процент за каждую транзакцию в мини-программе. Это сделает его похожим на магазины приложений Apple и Google, которые удерживают 30% от прибыли в первый год существования коммерческих приложений. И в таком случае предприятиям, годами повышавшим количество пользователей их мини-программ, отступать будет некуда. Более прозорливые пользователи мини-программ, как HeyTea, расценивают их как тренировку для создания собственных мобильных приложений.

Объединённый интернет WeChat также представляет собой уникальный набор проблем с конфиденциальностью и безопасностью. Кристофер Болдинг, бывший профессор экономики в бизнес-школе HSBC Пекинского университета в Шэньчжэне, рассказывает о примерах предприятий, продающих на чёрном рынке личную информацию пользователей, полученную в WeChat. «Есть много историй о том, как после сканирования QR-кода программа начинает передавать огромное количество данных, — сказал он. – Наверно, можно пойти в магазинчик, продающий лапшу, и купить у них данные». И некоторые данные окажутся в руках интернет-мошенников.

Учитывая различные истории об утечке личных данных, наверняка множество таких данных окажется в руках правительственных структур. С ростом WeChat правительство разрабатывает всё более сложные технологии для использования программы с целью вторжения в частную жизнь граждан, а также оценки её возможностей в качестве политического инструмента. К примеру, согласно новым законам, выпущенным министерством киберпространства Китая в сентябре 2017, администраторы чат-групп WeChat отвечают за политически неоднозначные или порнографические сообщения, появляющиеся в их группах – что, по сути, создаёт систему цензуры на местах. «Они могут контролировать WeChat, не убивая», — говорит Билл Бишоп, известный китаевед, добавляя: «Вот что действительно захватывающе – насколько регуляторы умны».

Тёмная сторона интернета WeChat в том, что все факторы, сделавшие его такой живой экосистемой – идентификация, платежи, участие пользователей – делают его и невероятно опасным инструментом. Мобильные платежи облегчают отслеживание финансовых следов; зарождающаяся в Китае система «социального кредита» может начать анализировать историю платежей пользователей и их онлайн-активность для определения наличия у них прав пользования различными социальными и финансовыми услугами. Чем больше китайский интернет будет превращаться в интернет WeChat, тем больше WeChat будет считаться общественной услугой, в работу которой нужно всё больше и больше вмешиваться. Такую цену китайские компании платили всегда, однако WeChat только обостряет эту проблему: консолидируя активность пользователей, разделявшуюся ранее между различными сайтами, в одной платформе на мини-программах, она подставляет пользователей ещё сильнее.

Этой осенью в Шанхае я встретился с Тибалтом Женете, 30-летним главой китайского отдела Le Wagon, французской компании, обучающей программированию, у которой в Китае есть три филиала. Два года назад, в самом начале эры мини-программ, Le Wagon начала вкладываться в экосистему мини-программ, проверяя свою платформу для кода и добавляя лекции, посвящённые мини-программам, в свои курсы. Сегодня многие их выпускники занимаются разработкой мини-программ, помогая иностранным компаниям расширять их присутствие в WeChat, а Le Wagon занимается посредничеством между международным рынком, стремящимся выйти на аудиторию WeChat, и WeChat, проявляющей всё больше интереса к международным рынкам. «Tencent активно продвигает мини-программы за рубеж, — сказал мне Женете. – Они организовывают хакатоны в Сингапуре и Европе. Они хотят, чтобы сторонние компании совместно с продавцами разрабатывали мини-программы, в основном для китайских потребителей за рубежом. Мы говорим о диаспоре из миллионов пользователей WeChat за границами Китая, это их начальная аудитория».

Во многих смыслах, это не самое подходящее время для выхода китайской компании на международные рынки. Отношения США и Китаем находятся на самом низком уровне со времён Холодной войны. Технологии приобретают оттенок национализма. Шаткий баланс Apple и WeChat – когда мини-программы делают Apple App Store ненужным, поскольку вам на телефоне требуется только WeChat – вряд ли будет длиться вечно, и, как уже произошло с Huawei, стратегические и политические течения, вероятно, заставят Tencent переходить на собственную ОС.

В другом отношении время, наконец, настало. В 2013 году, когда WeChat пытался выйти на международный рынок, он проиграл WhatsApp, мессенджеру сходной функциональности, но, возможно, более привлекательному с культурной точки зрения. Однако сегодня WeChat уже не просто мессенджер – это ещё и крупнейший рынок в мире. Для иностранных компаний, желающих продавать свои товары китайским потребителям, мини-программы предоставляют короткий путь в обход лабиринта из посредников, распространителей и импортёров. Как говорит де Пабло Кесада: «Это даёт небольшим предприятиям возможность не только продавать товары китайским туристам, приехавшим в Нью-Йорк, но и поддерживать отношения с ними, когда те возвращаются в Китай. Когда у вас есть мини-программа, вы можете увидеть, что ваш любимый художник из Нью-Йорка нарисовал что-то новое; вы можете купить это прямо там и отправить в Китай. Это одна из крупнейших революций, связанных с мини-программами – это позволяет вам продавать что-либо любому китайцу, использующему WeChat, то есть, практически любому».

Сейчас американские технологии идут по следу китайских. Недавно появившаяся платформа WhatsApp Business, позволяющая местным предприятиям размещать информацию о себе и общаться с клиентами, подозрительно похожа на мини-программы, и уже набирает обороты в Мексике и Индии. Марк Цукерберг в этом году говорил что-то о «цифровом эквиваленте гостиной» и «безопасных платежах», что уже существует в WeChat. Facebook через свои знаменитые покупки Messenger, Instagram и WhatsApp является американской компанией, сильнее всего приблизившейся к WeChat: это мессенджер, социальная сеть и интернет-магазин. Как и WeChat, Facebook Pages и Instagram консолидируют различные предприятия под одной крышей. Можно представить себе Instagram, в котором каждый аккаунт будет витриной магазина, чем-то вроде мини-программы, где пользователи смогут делать покупки и хвастаться ими, не выходя из приложения.

Постепенное приближение к взаимосвязанной модели WeChat говорит о серьёзном изменении динамики интернет-технологий Запада и Китая. Десятилетиями онлайн-инфраструктура – от дизайна до языков программирования и беспроводных протоколов – исходила от Запада. Такие инновации, часто раздаваемые бесплатно или не имеющие немедленной денежной отдачи, всё же дают своим создателям возможности мягкого влияния. Они превосходят культурные различия и помогают уменьшать их. И впервые в такой роли выступает китайская концепция. С мини-программами WeChat мы видим технологию, которую копируют не в Китае, но у Китая.

Последствия такого сдвига неочевидны и глубоки, и многие из них ещё только предстоит понять. Наш разговор с Женете постепенно перешёл к ByteDance, создавшей Jinri Toutiao и платформу коротких видеороликов TikTok, ставшей первым китайским продуктом, перетёкшим в интернет-сознание Запада. Сегодня ByteDance, вероятно, является самым модным стартапом в мире, оцениваясь в $78 млрд, и увеличивает попытки выйти на рынки продуктивности и поиска. Это часть взрослеющих китайских компаний из молодого поколения, ведомых миллениалами и жаждущих признания за рубежом. Они тоже тестируют мини-программы. «Если бы я был ByteDance, я бы использовал возможности TikTok, который уже вышел за рубеж, — сказал Женете. – Если они смогут создать экосистему мини-программ на Douyin», — китайской версии TikTok, — «они легко воспроизведут её и в TikTok». Иначе говоря, они могут бросить вызов WeChat, став приложением полного цикла услуг.

Женете подчёркивает, что кроме технологий, попытки ByteDance внедрить небольшие приложения пока находятся в зачаточном состоянии, и ещё предстоит увидеть, сможет ли компания открыть свою закрытую экосистему, доступ к которой есть сейчас только у официальных брендов. И действительно, такие мини-программы, какие мы видим у WeChat, будут странно смотреться в мире TikTok, больше странном и причудливом, чем коммерческом. Но если ByteDance сможет провернуть эту операцию, это может произвести революцию. И что бы там ни происходило, когда китайский мир суперприложений встречается с американскими подростками, это выглядит, как будущее интернета.

Elegant интернет-магазин китай для стильных и модных образов Тенденции

Будь то изысканная вечеринка, офис или обычная прогулка, найдите идеальный интернет-магазин china на Alibaba.com. Интернет-магазин фарфора стали намного больше, чем просто функциональным предметом для переноски повседневных вещей. Теперь они считаются незаменимым аксессуаром и часто сочетаются с остальным нарядом для создания модного образа. Эти интернет-магазины фарфора часто содержат множество украшений и элементов дизайна, чтобы повысить свой стиль.

Интернет-магазин china , предлагаемый на Alibaba.com, изготовлен из кожи и тканей высочайшего качества, что обеспечивает превосходный внешний вид. Эти интернет-магазины китай имеют хорошо продуманные карманы, корпуса, молнии и ручки для максимального удобства пользователя. Интернет-магазин фарфор представлен в традиционном и классическом дизайне, а также в необычных, эффектных предметах, которые могут привлечь внимание. Любители моды будут в восторге от широкого ассортимента предлагаемых товаров.

интернет-магазин китай бывают разных размеров и форм. Они варьируются от очень маленьких предметов, предназначенных для декоративных целей, до более крупных с несколькими перегородками и карманами для тех, кому нужно носить с собой много предметов. Интернет-магазин фарфор доступны в однотонном исполнении, а также украшены драгоценными камнями, камнями и даже драгоценными металлами. интернет-магазин фарфора может быть жестким и негибким или изготовленным из мягких и эластичных материалов, в зависимости от потребностей пользователя.Они могут быть прозрачными или однотонными, а также могут быть аккуратно обработаны вручную с помощью зеркал и других украшений.

Увеличьте свой репозиторий образов с помощью этой очаровательной и заманчивой коллекции в интернет-магазине china , доступной на Alibaba.com. По невероятно привлекательным предложениям и скидкам покупайте столько, сколько хотите, не беспокоясь о превышении бюджета. интернет-магазин китай поставщики и оптовики также могут приобрести товары, которые лучше всего соответствуют их предпочтениям, по удивительным предложениям.

10 лучших китайских интернет-магазинов 2021

Китай, вероятно, является страной с самым высоким коэффициентом покупок в Интернете, а также с наибольшим количеством покупателей в Интернете. Давайте посмотрим на самые популярные сайты / мобильные приложения для покупок в самой густонаселенной стране мира. Группе Alibaba принадлежат 4 из 10 лучших сайтов / приложений.

1. Taobao.com 341,57 миллиона посещений в месяц

• • Tmall Taobao Overseas — международная платформа электронной коммерции для китайцев, охватывающая потребителей более чем в 200 странах и регионах.Основные сайты: Гонконг, Макао, Тайвань, Сингапур, Малайзия, Австралия и Канада.

2. Pinduoduo.com 275.87M

3. JD.com 216,54M

• • jd.com — крупнейший розничный торговец B2C в Китае, член NASDAQ100 и компании Fortune Global 500.
    

4.Tmall.com 130,37 млн ​​

• • • Tmall, знаковый веб-сайт для онлайн-покупок в Китае, суперкомплексная торговая платформа в Азии, с более чем 100 000 торговыми марками.Ежедневно выпускается большое количество отечественной и зарубежной продукции! Подлинные покупки в Интернете, заходите в Tmall! Tmall десятки миллионов известных подлинных продуктов, всех категорий, универсальные покупки, безопасная оплата, беспроблемный возврат и обмен! Идеальная жизнь на Tmall!
      

5. Alibaba.com 98,09 млн

• • • • Найдите качественных производителей, поставщиков, экспортеров, импортеров, покупателей, оптовых торговцев, продукты и потенциальных клиентов на нашей отмеченной наградами международной торговой площадке.импорт & amp; экспорт на alibaba.com
        

6. Smzdm.com 44.62M

• • • • • Что стоит купить, так это веб-сайт потребительского портала, который предоставляет высококачественную информацию о скидках в Интернете в режиме реального времени и настоящие оригинальные руководства по покупкам. Он стремится стать «первой остановкой качественного потребления» в сознании потребителей. Контент включает в себя бытовую технику 3c, домашнюю жизнь, модный спорт, морские покупки, путешествия, автомобили, кредитные карты и другие области, покупки в Интернете стоит покупать, делая ваше потребление более полезным!
          

7.1688.com 35,16M

• • • • • • Alibaba (1688.com) — широко известный бренд глобальной межфирменной электронной коммерции (b2b). Он предоставляет десяткам миллионов онлайн-продавцов обширную информацию о деловых возможностях и удобном и безопасном рынке онлайн-торговли. Это также площадка сообщества, где бизнесмены могут общаться друг с другом через бизнес и друзей. . В настоящее время 1688.com охватывает 12 основных отраслей, включая сырье, промышленные товары, одежду, товары для дома, мелкие товары и т. Д., предоставляя ряд продуктов и услуг поставки из сырьевых материалов, производства, обработки, точечных продуктов.

8. Suning.com 13,55 млн

• • Крупнейшая сеть розничной торговли электроникой в ​​Китае, также расширяется, чтобы продавать товары для матери и ребенка и другие категории.
  • Suning.com — комплексная платформа для онлайн-покупок, товары охватывают бытовую технику, мобильные телефоны, компьютеры, супермаркеты, матери и ребенка, одежду, универмаги, зарубежные покупки и другие категории.Доставка более пунктуальна, цена выше, новые товары быстрее, подлинные лицензионные, общенациональная гарантия, магазин может забрать, вся сеть дешевле, так что вы можете быть уверены, что вам это понравится!

9. Yangkeduo.com 11,7 млн ​​

• • Популярный групповой торговый центр в стране, свежие прямые поставки высококачественных товаров, приходите и сражайтесь за большее!

10. Amazon.cn 11M

• • Американский гигант электронной коммерции скромно присутствует в Китае, занимая последнее место в десятке лучших торговых сайтов.
  • Amazon China (z.cn) придерживается философии «клиентоориентированности» и веры в «ежедневные низкие цены, подлинные и лицензионные», продавая десятки миллионов товаров, таких как книги, компьютеры, цифровая бытовая техника, материнская и детские универмаги, одежда и багаж. Amazon China предоставляет профессиональные услуги: подлинные лицензионные товары дешевы каждый день, а счета-фактуры, распечатанные на машине, гарантированы по всей стране. Наложенный платеж, возврат и обмен в течении 30 дней. Amazon предоставляет китайским потребителям удобный и быстрый способ совершения покупок в Интернете.

11. Dangdang.com 4,98 млн

• • Ведущий в мире комплексный торговый центр в Интернете. В продаже более 1 миллиона товаров! Книги, аудио и видео, матери и ребенка, красота, предметы интерьера, цифровые 3c, одежда, обувь и сумки и другие десятки категорий, подлинные лицензионные продукты, всего 20%, наложенный платеж в более чем 700 городах (бесплатно доставка для покупок на сумму 59 юаней и более. Dangdang всегда придерживался обещания улучшить качество обслуживания клиентов, возврат и обмен в режиме самообслуживания удобны и надежны).

Если вы считаете этот пост полезным, поделитесь им с друзьями!

Shein Clothing превосходит Amazon по загрузкам приложений после выхода из торговой войны с Трампом

17 мая Shein — произносится как «she-in» — завершила 152-дневную серию Amazon как самого загружаемого приложения для покупок в США, что является выдающимся достижением для любого семилетнего бренда одежды, не говоря уже о том, что большинство американцев старше 30 лет. до сих пор не слышал.

А вот дети повсюду. Как и в случае со многими другими онлайн-феноменами, поколение Z и молодые покупатели из поколения в поколение способствовали росту Шеина, будучи пленником бесконечного, постоянно меняющегося каталога одежды по ценам, превышающим даже самые скудные средства.

В один из недавних четвергов приложение представило 6 239 новых предметов, в том числе топ без бретелек с цветочным рисунком (5 долларов), фиолетовые пижамы с принтом динозавров (10 долларов) и идеально подходящее для выпускного вечера платье с рукавами-бабочками и жемчужной отделкой (22 доллара). Ранее в этом году U.Блогер К. кричала, что она заплатила всего 100 фунтов стерлингов за более 30 бикини Shein — явно непрактичное количество купальных костюмов, пока вы не вспомните, что аудитория социальных сетей требует новизны прежде всего.

Все, что вы хотите, по таким низким ценам, что вы можете позволить себе два (или 30). Для большинства людей, особенно для подростков с ограниченными финансовыми возможностями, такая спешка приближается к свободе. Их энтузиазм сделал Шеин первым большим успехом в моде из Китая, хотя его истоки нигде не указаны в приложении.По последним данным Euromonitor, после удвоения в 2019 году его годовые продажи резко выросли во время пандемии, увеличившись более чем втрое в прошлом году, что сделало Shein крупнейшим в мире модным брендом, работающим только в Интернете.

Глобальные инвесторы, такие как IDG и Sequoia, уже вложились в него. Человек, знакомый с его финансированием, говорит, что Shein оценивается в 30 миллиардов долларов, и в прошлом году он нанял Goldman Sachs Group Inc., Bank of America Corp. и JPMorgan Chase. & Co. в качестве консультантов по потенциальному первичному публичному размещению акций, по словам других лиц, знакомых с ее планами.Сама компания расплывчата, заявляя, что сообщения о ней «часто неверны», и оценивает ее стоимость в «несколько миллиардов долларов» в прошлом году. Пресс-секретарь сообщила Bloomberg 28 мая, что в краткосрочной перспективе планов IPO нет.

У Шеина время от времени появляются всплывающие окна, как это было в Лондоне в 2019 году, но нет постоянных физических магазинов.

Фотограф: Дэвид М. Бенетт / Getty Images

Ясно одно: у Шеина есть амбиции. В январе он был одним из претендентов на покупку легендарного британского ритейлера одежды Topshop, и, хотя он проиграл предложению Asos Plc в размере 295 миллионов фунтов стерлингов, этот шаг был «красным мигом для существующих брендов», — сказал Джонатан Рейнольдс, академический директор Оксфордского университета. Институт управления розничной торговлей в бизнес-школе Саида.

Таким образом, Shein переворачивает индустрию с оборотом в 36 миллиардов долларов, обыгрывая в их собственной игре таких, как Zara из Inditex SA, и Hennes & Mauritz AB, усиливая феномен быстрой моды, который они изобрели (и за что подверглись резкой критике). Для этого он использует, казалось бы, гениальное сочетание хитрости в цепочке поставок, дизайна одежды на основе данных и, что самое интригующее, налоговых лазеек в США и Китае, которые проявились во время торговой войны. Само наступление, направленное на обуздание китайского господства, вместо этого помогло создать гиганта.

Гигант быстрой моды в Китае видит рост продаж в условиях пандемии

Китай не имеет такой мировой модной марки, как Италия, Франция или Япония, и это одна из причин, по которой Шейн почти ничего не сообщает покупателям о своем происхождении. Любой, кто хочет узнать больше — где, скажем, Шеин получает свои материалы, как можно получить там работу, или даже где «есть», — попадает в один тупик за другим в своем прекрасном приложении.Один ключ к разгадке его географии скрыт внизу раздела «Логистика и транспортировка» на странице «О нас» на его веб-сайте, на изображении складской погрузочной платформы. Логотип на припаркованном там грузовике написан на английском и китайском языках.

Но Шеин обязан своим успехом Китаю. В частности, изменение налогового кодекса Китая в эпоху торговой войны, которое резко снижает затраты для компании и ее поставщиков, позволяя им сокращать свою глобальную конкуренцию, продавая одну пару велошорт за 4 доллара за раз.

В 2018 году, когда торговые отношения между двумя крупнейшими экономиками мира ухудшались, Китай отреагировал на новый раунд введения тарифов США, фактически отказавшись от экспортных пошлин для компаний, осуществляющих прямые поставки потребителям. Поскольку компания Shein отгружает большинство заказов со своих складов в Китае, она уже занимала хорошие позиции в США, где посылки стоимостью менее 800 долларов могли беспошлинно ввозиться в страну с 2016 года. Китайские товары более дорогие, мелкие поставки остались освобожденными.

Для Шеина налоговая поддержка Китая поверх лазейки США была похожа на добавление Mentos в Diet Coke. С 2018 по 2019 год продажи компании почти удвоились, согласно презентации Шеина для инвесторов, рассмотренной Bloomberg. В следующем году продажи снова подскочили. Благодаря дополнительному росту числа покупателей, застрявших дома из-за вируса, продажи Shein выросли на 250% в годовом исчислении до ошеломляющих 10 миллиардов долларов, по словам людей, знакомых с его деятельностью, что намного опережает то, что Zara принесла через свои онлайн-каналы в прошлом году. год.

Одетый, чтобы остаться в

Продажи Шеина в США увеличивались каждый месяц более чем вдвое во время пандемии

Источник: Bloomberg Second Measure

Сегодня Shein не платит ни экспортных пошлин на большую часть своей продукции, ни, в случае США, налогов на импорт — преимущество, которое сильно меняет правила игры против ее конкурентов, особенно когда потребители переключаются на Интернет и остаются в сети.Это также не единственный китайский ритейлер, выигравший от торговой войны, и не последний. Согласно данным китайской таможни, благодаря поддержке правительства экспорт розничной онлайн-торговли Китая, известный как «трансграничная электронная торговля», в 2018 году подскочил на 67%. Этот сектор превысил 265 миллиардов долларов и растет быстрее, чем до нападения бывшего президента Дональда Трампа.

В настоящее время конкуренция между международными конкурентами практически невозможна, сказал Майкл Горовиц, ранее занимавший должность старшего исполнительного директора Global Brands Group Holding Ltd., дочерняя компания Fung Group, специализирующаяся на торговле и цепочках поставок в Гонконге. Технически любая компания, желающая зарегистрировать дочернюю компанию в Китае и отправлять товары напрямую потребителям в США в небольших упаковках, может получить те же налоговые преимущества, что и Shein. Но это вряд ли произойдет, сказал он.

«Если вы Zara, вы не сможете обойтись без импортных пошлин США, потому что вы не доставляете товары физическим лицам, вы продаете в магазины и импортируете оптом», — сказал Горовиц, в настоящее время партнер Retail ROI Ltd., консалтинговая фирма из Гонконга. «У них слишком много физического присутствия — им это не сойдет с рук».

Согласно одному из редких пресс-релизов компании, Shein был основан Сюй Янтянем в 2008 году. Также известный как Крис или Скай, Сюй начал свою карьеру не в моде или розничной торговле, а в поисковой оптимизации в цифровом маркетинге. консалтинг, работающий с экспортерами. Первоначально он называл свой сайт Sheinside, затем в 2014 году сократил его и переименовал в Shein.Сюй отклонил неоднократные просьбы Bloomberg об интервью.

Годы, предшествовавшие запуску Shein, были болезненными для китайских брендов одежды, чьи амбиции выходили за рамки их границ. Компания спортивной одежды Li Ning Co. открыла флагманский магазин в Портленде, штат Орегон, в 2010 году, но через два года закрыла его. В Лондоне производитель пуховиков Bosideng International Holdings Ltd. открыл торговый центр Mayfair в 2012 году, но в течение пяти лет он тоже отступил на внутренний рынок.

В отличие от этих брендов, Shein изначально не была популярной в Китае.На самом деле его одежды там вообще нет. Клиенты Шеина всегда были где-то еще, их привлекала сеть влиятельных лиц и связи со знаменитостями. Кэти Перри и Lil Nas X озаглавили виртуальный концерт бренда в первые дни пандемии. Инстаграммеры теперь используют множество хэштегов; около 850 000 сообщений отмечены тегами #sheingals. В его приложении снимки продуктов стилизованы под селфи из социальных сетей с неопределенным фоном. Как компания, она кажется такой же естественной для Интернета, как и ее клиенты.

«Это сделано намеренно», — сказал Чарльз Шен, основатель шанхайской компании Meetsocial, которая занимается маркетингом Шейна в социальных сетях. «Чтобы показать, откуда вы родом, нужна национальная уверенность, — сказал Шен. «Конкурентоспособность имиджа китайского бренда или способность создавать бренд по-прежнему отсутствуют».

Ничто в приложении Shein не выдает китайского происхождения компании.

Фотограф: Джастин Чин / Bloomberg

Но компания максимально использует свою близость к самой обширной и хорошо развитой цепочке поставок в мире.Согласно документам компании, с которыми ознакомился Bloomberg, Shein требует, чтобы производители, с которыми заключен контракт, производили ее одежду, не более чем в пяти часах езды от ее центра снабжения в городе Гуанчжоу на юге Китая. Поставщики также должны иметь возможность завершить процесс проектирования и производства примерно за 10 дней, что быстрее, чем знаменитые трехнедельные сроки выполнения заказа Zara, и значительно быстрее, чем время выполнения заказа от трех до шести месяцев, которое обычно требуется традиционным производителям одежды.

Shein также разработал запатентованную технологию, которая собирает данные поиска клиентов из приложения и делится ими с поставщиками, чтобы помочь в принятии решений о дизайне, мощности и производстве.Он генерирует рекомендации по сырью и местам его покупки, а также дает поставщикам доступ к обширной базе данных дизайнов для вдохновения. Со своей стороны, производители одежды стремятся сотрудничать с компанией, которая имеет репутацию компании, которая оплачивает счета чаще и быстрее, чем это принято в отрасли.

Все это — плюс отсутствие необходимости беспокоиться о складских запасах — означает, что Шеин может почти мгновенно реагировать на предпочтения покупателей — процесс, который в одном информационном бюллетене для бизнеса окрестили «модой в реальном времени».

«Если что-то работает, вы очень быстро узнаете об этом», — сказал Горовиц, специалист по цепочке поставок. «Если что-то выйдет из строя, у вас будет всего пара сотен единиц, так сколько же вы действительно пострадаете?»

В результате налоговых льгот, введенных Китаем в 2018 году, власти перестали требовать фапяо — официальных счетов-фактур поставщиков , которые правительство использует для документирования и сбора налогов на добавленную стоимость — для интернет-магазинов. Это эффективно устранило до 13% налогов на любую посылку, которую Shein или любой другой экспортер отправлял за границу, что привело к более быстрому росту, чем до начала торговой войны.

Пандемия стала еще одним бумом для Шеина, поскольку домашние потребители устремились в компании электронной коммерции всех видов. Компания смогла максимально удовлетворить новый спрос отчасти потому, что ее материнская компания зарегистрирована в Гонконге, которая не облагает налогом доход, полученный где-либо еще.

отправлено из Китая

Китайские экспортеры набирают популярность у зарубежных покупателей

Источник: Essence Securities

Как частное лицо, Shein не обязана публиковать свою финансовую отчетность.В заявлении для Bloomberg указано, что Китай «поощряет трансграничные компании, подобные нашей», добавив, что фирма соблюдает местные налоговые правила на всех своих рынках.

Но есть несколько листинговых китайских компаний, которые используют аналогичные стратегии, и их публичные документы подчеркивают, насколько низкими могут быть их налоговые счета. Например, его коллега по интернет-магазину Lightinthebox также отправляет свои продукты напрямую потребителям со складов в Китае и управляет своей выручкой через дочерние компании в Гонконге.За последние два года шанхайская компания впервые после IPO в 2013 году зафиксировала прибыль. Согласно финансовой отчетности, в первом квартале 2021 года налоговый счет Lightinthebox составлял 0,5% от прибыли.

Американские конкуренты мало что могут сделать с китайской практикой фапяо или налоговым режимом Гонконга, но они приходят в ярость по поводу освобождения от налога на импорт в размере 800 долларов. Ежедневно в США прибывает более 2 миллионов отправлений ниже этого порога, написал Ким Глас, президент и генеральный директор Национального совета текстильных организаций, в апрельском письме, обращенном к США.Правительство С. предпримет смягчающие меры. В письме Глас говорится, что американские производители текстиля, одежды и других потребительских товаров «все чаще обнаруживают, что их рынки и рабочая сила находятся под угрозой из-за этого уклонения от тарифов».

«Шейн обыгрывал систему, и они сделали это очень хорошо», — сказал Рик Хельфенбейн, бывший глава Американской ассоциации одежды и обуви в Вашингтоне. Согласно действующим правилам, обычная хлопковая футболка освобождается от стандартной импортной пошлины в размере 16,5% и 7.5% тариф для Китая.

«Вы говорите о том, что Шейн может подрезать кого-то примерно на 24%», — сказал Хельфенбейн, ныне специальный советник консалтинговой фирмы Sorini, Samet & Associates из Вашингтона, округ Колумбия. «Это огромное конкурентное преимущество».

Относительно недавний успех Шеина выводит его на неизведанную территорию. Неясно, сможет ли он продолжать расти, поскольку ослабление пандемии снова дает людям возможность совершать покупки в обычных магазинах, и сохранит ли он свою привлекательность, когда его основные потребители состариваются с кропами за 5 долларов.

Интерес компании к Topshop может указывать на то, что компания видит ограничения в своей онлайн-модели, но приобретение обычной сети имеет свои собственные проблемы. И если США снизят порог в 800 долларов для беспошлинного импорта, как отечественная текстильная промышленность подталкивает к этому президента Джо Байдена, Shein может потерять часть своего преимущества в ценообразовании.

Сама отрасль, которую он стремится доминировать, также находится в центре внимания: быстрая мода подверглась критике за ее воздействие на окружающую среду и трудовые практики.Судя по успеху Шеина у потребителей — и некоторых ведущих венчурных капиталистов мира — эти опасения еще не подорвали привлекательность сверхнизких цен и бесконечного разнообразия. Скорее всего, в конечном итоге это изменится, поскольку самые большие поклонники компании приобретут более высокие цены, а инвесторам станет труднее игнорировать экологические, социальные и корпоративные вопросы управления.

Между тем, сосредоточение Шеина на количестве, управляемом алгоритмами, привело к некоторым заметным ошибкам. Компания, которая сделала заявления о корпоративной солидарности с Black Lives Matter, недавно извинилась за продажу чехла для телефона, на котором мелом был обведен чернокожий человек в наручниках.В прошлом году компания отказалась от ожерелья с буддийской свастикой и извинилась за то, что продала мусульманские молитвенные коврики в качестве домашнего декора.

Кэти Перри выступает на виртуальном фестивале Shein Together в мае 2020 года.

Источник: Getty Images для Shein

Именно на этом фронте статус Shein как китайского бренда может стать его ахиллесовой пятой, независимо от того, насколько сильно ее происхождение. затемненный. Отношения между Китаем и США достигли нового минимума даже после ухода Трампа.Западные потребители также все больше осознают возражения против хлопка из китайского региона Синьцзян, который, по мнению наблюдателей за соблюдением прав человека и некоторых правительств, полагается на принудительный труд.

Ясмин Прайс, 18-летняя студентка из Лондона, сказала, что безуспешно пыталась выяснить, откуда взялся хлопок, используемый в одежде Шеина. «На их сайте буквально ничего нет», — сказала она. «Однажды мы попытались посмотреть, кому они принадлежат, и искали минут десять, а это долгое время, чтобы искать что-то в Интернете.”

Год назад 20 индийских солдат погибли в столкновениях с китайскими войсками в спорном приграничном районе на Тибетском плато. В ответ Индия внесла в черный список 59 китайских приложений, включая Shein. Запрет застал врасплох крупнейший азиатский рынок компании.

«Я и мои друзья были в ужасе», — сказал Сунанда Гурупрасад, старшеклассник из Бангалора. Гурупрасад был в «фазе балахона», — сказала она, надеясь добавить еще несколько вещей в свою коллекцию, когда узнала, что Шеин закрыли.

«Я была удивлена», — сказала она. «Они не звучали по-китайски. Они не были похожи на китайцев… Я начал получать удовольствие от покупок на Шеине. До этого я не был большим покупателем ».

Теперь она делает покупки офлайн или просматривает H&M или Forever21. Даже после того, как Шеин был заблокирован, она несколько раз проверила сайт и попыталась перезагрузить приложение, на всякий случай, если еще можно было заключить сделку.

— С помощью Сарита Рай, Виниси Чан, Донг Као, Джулия Фиоретти, Дейдре Хипвелл, Мэтью Таунсенд, Лулу Илун Чен и София Орта Э. Коста

Китайское торговое мероприятие стартует на фоне технического анализа

ГУАНЧЖОУ, Китай — Крупнейшее торговое мероприятие в мире, День холостяков, уже началось, но китайским гигантам электронной коммерции придется иметь дело с потенциально замедляющимся экономическим ростом, а также с постоянным контролем со стороны местных властей. регуляторы.

День холостяков — также известный как Double 11 — проходит 11 ноября в Китае. Считается, что он начался в университетах 1990-х годов, когда мужчины праздновали свое одиночество. В 2009 году китайский гигант электронной коммерции Alibaba запустил первое торговое мероприятие в этот день, предложив большие скидки на своей торговой платформе Tmall.

С тех пор многие китайские компании, занимающиеся онлайн-покупками, присоединились к этому делу, в результате чего День холостяков в США стал больше, чем Черная пятница и Киберпонедельник в США вместе взятые.

Акции начинаются раньше каждого года и больше не ограничиваются 24-часовым окном.

20 октября JD.com и Alibaba запустили рекламные акции, позволяющие клиентам вносить залог за товары и получать большие скидки. Дальнейшие скидки и акции действуют в воскресенье для JD.com и в понедельник для Alibaba.

Растущая конкуренция

Массовое событие для шоппинга произошло на фоне опасений по поводу замедления роста экономики Китая и недавнего выхода вялых данных по розничным продажам.

Но есть признаки того, что потребители по-прежнему готовы тратить деньги на фестиваль покупок в этом году. В опросе 3000 человек, проведенном Bain & Company и опубликованном на прошлой неделе, чуть более половины (52%) респондентов заявили, что планируют потратить больше, чем в прошлом году, и только 8% заявили, что планируют сократить свои расходы.

Alibaba сообщила, что ее общая валовая стоимость товаров (GMV) за 11-дневное мероприятие составила 498,2 млрд юаней или 74 доллара.1000000000. Это превосходит прошлогодний показатель в 268,4 млрд юаней.

Alibaba

В прошлом году День холостяков на всех платформах принес валовой товарной стоимости 840 миллиардов юаней (131,3 миллиарда долларов). GMV — это показатель, который показывает общую стоимость заказов на платформах компании электронной коммерции.

Джонатан Ченг, партнер Bain, сказал, что ожидает высокого уровня участия и роста продаж. Однако действующие компании Alibaba и JD сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны таких конкурентов, как Pinduoduo, а также китайская версия TikTok под названием Douyin, которая все больше продвигается в области электронной коммерции.

«Здесь намного более сильная конкуренция со стороны всех типов платформ. Он начинался как фестиваль Alibaba, а теперь превратился в обычный фестиваль покупок», — сказал Ченг в интервью.

Более 50% опрошенных Bain потребителей заявили, что в этом году они планируют делать покупки на трех или более платформах.

Узнайте больше о Китае из CNBC Pro

Ченг добавил, однако, что платформа Tmall от JD и Alibaba по-прежнему пользуется большой лояльностью среди потребителей.

Чтобы продолжить динамичный рост, Alibaba и JD.com стремились привлечь клиентов в небольших городах Китая, за пределами крупных мегаполисов.

Опрос Bain показал, что количество покупателей, впервые совершающих покупки в Double 11, будет больше из так называемых городов третьего, четвертого и пятого уровней, чем из городов первого и второго уровня.

«Однако в то же время то, что они покупают и сколько они покупают, также будет меньше, чем в городах более высокого уровня», — сказал Ченг.

«Общее процветание», устойчивость

Когда JD и Alibaba приближаются к празднованию Дня холостяков, на их акции в течение последнего года оказывалось давление из-за повышенного надзора над технологическим сектором Китая со стороны регулирующих органов.

JD.com примерно на 27% ниже рекордно высокого уровня в феврале, в то время как Alibaba упала на 48% с рекордного максимума, установленного в октябре 2020 года.

Китай ввел новые законы в областях от антимонопольного законодательства до защиты данных и тщательно изучил практика компаний электронной коммерции. В апреле Alibaba был оштрафован на 2,8 миллиарда долларов в результате антимонопольного расследования, когда регулирующие органы критиковали практику, когда гигант электронной коммерции вынуждает продавцов выбирать одну из двух платформ вместо того, чтобы иметь возможность работать с обеими.

На прошлой неделе министерство промышленности и информационных технологий Китая призвало компании электронной коммерции ограничить маркетинговый спам с помощью текстовых сообщений.

На этом фоне День холостяков в этом году приносит с собой новое ощущение — день, когда Alibaba и JD.com стремятся присоединиться к цели Си Цзиньпина по «общему процветанию» и прогрессу в области устойчивого развития.

Общее процветание — это стремление правительства к умеренному достатку для всех. Что касается окружающей среды, Китай нацелен на достижение пика выбросов углекислого газа к 2030 году и достижение углеродной нейтральности к 2060 году.

В прошлые годы основное внимание в рамках Дня холостяков уделялось GMV. У Alibaba часто есть подвижная цифра и большое празднование окончательного числа.

Хотя это еще может произойти, Alibaba заявила, что основное внимание будет уделяться устойчивости и инклюзивности.

«Я считаю, что ценность, которую предлагает 11.11 [Double 11], — это больше, чем просто цифры GMV. Мы действительно оптимистичны в отношении общих результатов Фестиваля, но, что более важно, мы стремимся построить будущее для экономики и онлайн-потребления, «Крис Тунг, директор по маркетингу Alibaba, сказал на пресс-конференции на прошлой неделе, согласно пресс-релизу.

«11.11 рассказывает о том, как наилучшим образом использовать новейшие технологии Alibaba для поддержки брендов и продавцов в обеспечении устойчивого и инклюзивного роста более эффективными способами».

Логистическое подразделение Alibaba Cainiao сосредоточится на переработке вторичного сырья, а компания также предложит «зеленые» ваучеры на сумму 100 миллионов юаней, «чтобы стимулировать решения о покупках, которые способствуют экологически чистому образу жизни».

JD.com также сделал акцент на устойчивом развитии, заявив, что День холостяков 2021 года будет «крупнейшим в истории использования возобновляемых источников энергии».»

Лучшие сайты онлайн-покупок в Китае на 2021 год: лучшие сайты электронной коммерции Китая

Топ-10 лучших сайтов онлайн-покупок в Китае: Китай заслуживает высокой оценки за то, что является ведущим мировым экспортером и районом электронной коммерции Рынок электронной коммерции Китая привлек внимание многих потребителей во всем мире, которые с нетерпением ждут покупки на китайских электронных платформах. предметы, одежда, электроника.Они также обеспечивают потребителей относительно дешевыми материалами.

См. Также: Преимущества и недостатки покупок в Интернете

Лучшие интернет-магазины в Китае

1. AliExpress: Номер один в нашем списке — AliExpress. Это способствует широкой известности, которой он пользуется за пределами Китая. AliExpress — это сайт, управляемый Alibaba Group. Вместо того, чтобы продавать товары, AliExpress связывает потребителя со сторонними продавцами. На сайте можно найти дешевые товары, от электроники до предметов домашнего обихода.Бесплатная доставка предлагается многими продавцами; однако доставка товаров может занять недели или месяцы.

интернет-магазинов в Китае с доставкой в ​​другие страны

Alibaba — известная и известная компания. У них есть строгие правила и нормы, обеспечивающие безопасность большинства транзакций на платформе. Alibaba, с другой стороны, представляет собой платформу электронной коммерции, которая связывает поставщиков и покупателей. У AliExpress есть сайты на английском, португальском, немецком, индонезийском, турецком, русском и других национальных языках.

AliExpress управляет сайтами в разных странах.

2. Joybuy: Joybuy — это официальный глобальный портал онлайн-покупок JD.com. Joybuy похож на электронную почту тем, что помогает китайским розничным продавцам в создании цифрового бизнеса, в отличие от AliExpress, который связывает клиентов со сторонними поставщиками. Потребители могут быстро отсортировать товары в этой области. На этом веб-сайте широко представлены известные компании, такие как Xiaomi и другие производители.

лучший интернет-магазин в Китае в настоящее время

Особенность этого сайта и AliExpress заключается в том, что доставка обычно занимает два месяца, но покупатель также может воспользоваться услугами сторонних и международных курьеров, которые обеспечат более быструю доставку.Это можно сделать без дополнительных затрат, но это зависит от рассматриваемого товара. Joybuy предлагает бесплатную доставку. Joybuy была запущена в 2010 году как частная компания и крупнейшая платформа электронной коммерции в Китае.

Рекомендуется: лучший интернет-магазин в Великобритании

3. Banggood: Когда вы говорите об одном из старейших китайских магазинов в цифровом пространстве, которым пользуются потребители со всего мира, нельзя исключать Banggood. Этот сайт существует с 2004 года и, как и AliExpress, предлагает множество товаров и товаров, начиная от электроники и заканчивая масками для лица.

где купить книги, одежду и аксессуары в Интернете в Китае

Banggood — это обширная онлайн-платформа для розничной торговли, которая позволяет использовать несколько способов оплаты, таких как кредитные карты, PayPal и банковские переводы. Здесь не все заказы имеют право на бесплатную доставку. Сайт был основан Аароном Ченом. Banggood имеет каталог из более чем 70 000 товаров, и доставка этих товаров гарантирована в течение 60 дней.

Но заказы из Бразилии являются исключением и могут занять до 120 дней, в то время как доставка в другие страны, такие как Аргентина, Южная Африка, Боливия, Перу, Эквадор, Венесуэла, может занять 90 дней.

4. Gearbest : Gearbest — это дом электроники, такой как ноутбуки, наушники, смартфоны, часы и другие электронные аксессуары, а также предметы для дома и домашних животных — китайский производитель электроники Xiaomi представлены на главной странице сайта.

лучшая компания электронной коммерции в Китае

Gearbest предлагает четыре варианта доставки: зарегистрированная, незарегистрированная, приоритетная и ускоренная доставка; Доставка в незарегистрированной отгрузке бесплатна и обычно занимает до 40 дней.При ускоренной доставке стоимость зависит от веса и занимает от трех до семи дней.

Эта китайская компания специализируется на экспорте китайской продукции всех видов. У Gearbest есть склады в США, Англии, Испании, Польше, Чехии и др. Расположение позволяет сократить время доставки до 1-2 дней. Gearbest предлагает более 40 глобальных способов оплаты для удобства пользователей по всему миру. Gearbest не осуществляет поставки в Палестину и Южный Судан.

См. Также: Как стать успешным юристом: 10 необходимых качеств

5.Shein: Shein — это торговый сайт, посвященный моде, в частности женской одежде, хотя детская одежда, мужская одежда и другие аксессуары также предлагаются для продажи на платформе. Для заказов на сумму от 49,99 долларов США предлагается бесплатная доставка, но стоимость экспресс-доставки составляет 12,90 долларов США.

лучшие интернет-магазины в Китае

Отличительной чертой этого сайта является то, что все заказы имеют право на бесплатный возврат. Shein была основана в 2008 году. Скидки на одежду недорогого стиля используются для привлечения молодых покупателей через TikTok и влиятельных лиц в Instagram — их платья стоят всего половину эквивалента Zara.

Торговые сайты Shein ориентированы на потребителей из Австралии, Европы, Америки и Ближнего Востока, а также других потребителей по всему миру. Но он доступен только жителям Пуэрто-Рико, Гавайев и Аляски, которые не могут воспользоваться экспресс-поездом.

6. LightInTheBox: LightInTheBox был основан в 2007 году как веб-сайт скидок и флэш-продаж, который доставляется клиентам в более чем 200 стран. Основная привлекательность международного сайта розничной торговли — LightInTheBox. Мода, электронные гаджеты, товары для дома и сада — вот основные категории товаров на сайте.

Лучший интернет-магазин Китая в настоящее время

В 2013 году он стал публичным на Нью-Йоркской фондовой бирже. Веб-сайт принимает кредитные карты и PayPal, а также другие способы оплаты. Покупатели могут выбрать один из нескольких вариантов доставки, цена каждого из которых зависит от веса. Не существует такой вещи, как бесплатная доставка.

Рекомендуется: Лучшие онлайн-университеты мира

7. DX: DealExtreme — еще одно название DX. Это торговый сайт, на котором можно найти все, от мобильных телефонов до пылесосов, а также все виды товаров и бытовой техники.Он находится в активной эксплуатации с 2006 года и отправляется прямо со своего склада в Гонконге. Xiaomi, Lenovo, Sony и Asus входят в число брендов, представленных на сайте. DX обеспечивает бесплатную доставку всех деталей за границу. Клиенты могут выбрать экспресс-доставку курьером за дополнительную плату.

8. GeekBuying: GeekBuying с удовольствием предоставляет высококачественные продукты по конкурентоспособным ценам. Он также продает гаджеты и бытовую технику, такую ​​как смартфоны, ТВ-боксы, ПК и другие электронные устройства.

Имеет склады в США, Китае, Великобритании, Франции и Германии. При выборе стандартной доставки доставка осуществляется бесплатно. TNT и DHL также являются вариантами. Также на сайте есть раздел, посвященный автомобилям и электросамокатам с дистанционным управлением.

См. Также: Лучшие подработки для студентов во время учебы в школе

9. Chinabrands : Chinabrands — ведущая компания по доставке грузов, предлагающая клиентам по всему миру универсальные электронные покупки.Он продает, среди прочего, электронику, модную одежду, товары для дома и улицы.

Он имеет склады по всему миру в ряде стран, включая США, Францию ​​и Польшу, и отличается быстрой доставкой и отличным послепродажным обслуживанием. Также они время от времени предоставляют скидки и мгновенные распродажи.

10. DHgate : DHgate — это в основном сайт моды, хотя на нем есть некоторые электронные и бытовые товары. Штаб-квартира находится в Пекине. DHgate — это розетка для потребителей, которые с нетерпением ждут покупки свадебных нарядов, средств для ухода за волосами и ухода за волосами, сумок, часов и т. Д.DHgate предлагает доставку по всему миру. DHL — один из многих местных курьеров DHgate. DHL предлагает доставку в течение недели.

сайтов онлайн-покупок в Китае

Рекомендуется: разница между пассивным и активным доходом

Эти сайты имеют хорошую репутацию, однако потенциальным клиентам рекомендуется просматривать веб-сайт, проверять обзоры веб-сайтов и проявлять осторожность, прежде чем делать большие денежное обязательство.

Эдех Самуэль Чуквуэмека ChMC , студент юридического факультета и сертифицированный посредник / примиритель в Нигерии.Он также является разработчиком со знаниями HTML, CSS, JS, PHP и React Native. Самуэль намерен изменить профессию юриста, создав веб-приложения и мобильные приложения, которые значительно упростят юридические исследования.

Shein олицетворяет новый стиль китайской транснациональной компании

A MANCIO ORTEGA , основатель империи быстрой моды Zara, начал продавать халаты на севере Испании. Эрлинг Перссон из H и M продавал женскую одежду в маленьком городке в Швеции на протяжении десятилетий, прежде чем выйти на мировой рынок.У Сюй Янтянь не было их опыта в пошиве одежды, когда он основал Shein (произносится как она-ин) в 2008 году. Вместо этого создательница последней сенсации в мире моды была специалистом по поисковой оптимизации.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Этот опыт помог господину Сюй понять, как привлечь внимание покупателей в цифровом мире. Он представил западным модникам китайский стиль «социальной коммерции», сочетающий социальные сети с покупками в Интернете.Добавьте революционный подход к производству, и результаты будут впечатляющими. По оценке китайского брокера Zheshang Securities, в 2019 году валовая стоимость товаров Shein ( GMV ), предпочтительный показатель общих продаж интернет-компаний на своих платформах, составила 2,3 миллиарда долларов. В этом году прогнозируется, что он превысит 20 миллиардов долларов (см. Диаграмму). К 2022 году аналитики ожидают, что GMV Шеина превзойдут доходы Zara. В мае Shein стало самым загружаемым приложением для покупок в Америке, обогнав Amazon.

Г-н Сюй также понял, как ориентироваться в растущей коммерческой и геополитической напряженности между Китаем и Западом.Трудно сказать наверняка, учитывая, насколько секретной остается его частная компания, но Шеин, вероятно, добился большего успеха, продавая напрямую западным потребителям, чем любая другая китайская фирма в истории. Америка является ее крупнейшим рынком, на который приходится 35-40% от GMV . Еще 30-35% прибывает из богатых частей Европы. Он получил поддержку как крупных американских венчурных капиталистов (таких как Sequoia Capital), так и китайских (таких как IDG Capital). Соедините все это вместе, и вы получите новую модель успешной китайской транснациональной компании.

У успеха Шеина три нити. Первый — это версия с турбонаддувом формулы быстрой моды, предлагающая постоянно обновляемый ассортимент одежды по низко сниженным ценам. В то время как Zara выпускает около 10 000 новых продуктов в год, Shein выпускает 6 000 свежих «складских единиц» (включая старые модели в новых цветах) каждый день. Некоторые быстро прекращаются. Тем не менее, его постоянный виртуальный гардероб сейчас насчитывает 600 000 отдельных предметов. И с типичной ценой от 8 до 30 долларов, тряпки Шеина стоят примерно столько же, сколько у Primark, британского ритейлера, который абсолютно не работает, и на 30-50% меньше, чем аналогичные от Zara или H и M , считает. Дуглас Ким из исследовательской фирмы Smartkarma.

Шеин добился этого, объединив мастерство создания цепочек поставок модной одежды с производством по запросу, которое изначально было реализовано китайскими гигантами электронной коммерции, такими как Alibaba. Все начинается с дизайна. Команда изучает Интернет в поисках последних тенденций, используя алгоритмы, чтобы определить, что привлекает внимание. В прошлом году один из ее членов сообщил китайским СМИ, что посещает тысячи веб-сайтов, чтобы найти идеи. Эти концепции отправляются другой группе, которая разрабатывает проекты, которые затем производятся партиями до 100 единиц по сравнению с типичным порядком в тысячи.

Затем, изучая опыт Alibaba, Шейн одновременно тестирует новые разработки в своем приложении. Поскольку все продажи происходят в цифровом формате, менеджеры могут в режиме реального времени видеть эффективность каждой позиции. Если новый дизайн популярен, компания быстро заказывает больше. Если потребители пожмут плечами от нового стиля, заказы больше не будут размещаться. По словам консультанта, работающего с компанией, за счет централизации запасов на небольшом количестве крупных складов с последующей отправкой напрямую клиентам, Shein сократил оборот запасов до 30 дней по сравнению со средним показателем по отрасли в 150 дней.

Чтобы упростить весь процесс, компания Shein переехала из города Нанкин на востоке Китая в Гуанчжоу, огромный производственный центр на юге страны. Он также предлагает заводским боссам более выгодные условия, чем большинство конкурентов fast fashion. Фирма гарантирует, что купит всю партию и оплатит в течение 14 дней, а не 90 дней, которые обычно используются в отрасли, в обмен на гарантированную поставку. По словам Чэнь Тенгси из Zheshang Securities, около 400 из примерно 3000 поставщиков Shein в Китае подписались на эту сделку.Индивидуальный программный интерфейс позволяет им знать, когда необходимо активизировать производство.

Insta-catwalk

Шейн применил цифровую смекалку не только в закупках, но и в продажах и маркетинге — это вторая нить своего успеха. Помимо бесплатной раздачи продуктов тысячам влиятельных лиц, что является обычной практикой в ​​настоящее время, он нанял сотни местных дизайнеров в Америке и некоторых других странах. Они не только придумывают новую одежду, но и продают ее продукты и предысторию в социальных сетях.Компания планирует нанять еще 3000 таких сторонних дизайнеров в 2022 году.

Стратегия помогла Шеину собрать 250 миллионов подписчиков в Instagram, TikTok и других социальных сетях. Около 70% из них делают покупки в приложении для мобильных телефонов Шеина, которое ежедневно насчитывает 24 миллиона активных пользователей. В любой день каждый второй покупатель в мире, покупающий одежду в Интернете, делает это через его приложение. Этот подход оказался настолько эффективным, что другие пытаются его скопировать. Габби Льюис, дизайнер из Лос-Анджелеса, которая работает с Шеином, сообщает, что как только китайская фирма начала публиковать видеоролики о ее продвижении своей продукции в социальных сетях, конкурирующие модные группы связались с ней, чтобы узнать, сделает ли она то же самое для них.

Третий ингредиент формулы победы г-на Сюй — умелое избегание геополитических противоречий. Шейн легко носит китайскость. В отличие от других китайских брендов, которые пытались завоевать мир, таких как Huawei, гигант телекоммуникационного оборудования, или Xiaomi, производящая смартфоны, на внутреннем рынке он почти ничего не продает. Это ослабляет и без того слабую связь с Китаем в глазах Запада. Западные потребители справедливо предполагают, что, как и большая часть их одежды, в том числе западных брендов, одежда Shein производится в Азии.Мало кто осознает (или заботится), что этикетка китайская. К счастью, большинство поставок для индивидуальных клиентов в Америке достаточно малы, чтобы избежать пошлин на китайский экспорт, введенных в рамках торговой войны между двумя странами.

Шеин также избежал контроля со стороны коммунистической партии Китая. Отчасти это связано с тем, что продажа платьев менее спорна, чем производство полупроводников или создание программного обеспечения для искусственного интеллекта. Его крошечное присутствие дома также избавило его от головной боли, от которой страдают Alibaba и другие интернет-группы с крупным внутренним бизнесом, поскольку президент Си Цзиньпин усиливает свою кампанию по исправлению предполагаемых ошибок китайского капитализма.

Несмотря на огромный успех, формула Сюй не лишена рисков. Некоторые из них относятся к ее отрасли. Как и другие представители индустрии быстрой моды, Шеин подвергся критике за отходы и серьезное воздействие на окружающую среду. Многие бренды быстрой моды сталкиваются с вопросом, поставляют ли они хлопок из региона Синьцзян на крайнем западе Китая, где правительство обвиняется в использовании принудительного труда. А низкая цена на ее продукцию иногда идет рука об руку с плохим качеством. Фотографии, сравнивающие одежду Shein, полученную покупателями, с изображениями из каталога, превратились в онлайн-мемы, нанеся ущерб ее репутации в Европе, отмечает один из консультантов.

Другие опасности могут быть более специфичными для сильно цифровой бизнес-модели Шеина. Хотя раунды венчурного финансирования оценили компанию в 15 миллиардов долларов и, как сообщается, она обратилась к инвестиционным банкам с просьбой о первичном публичном размещении акций, никто за пределами фирмы, похоже, не знает, приносит ли она какие-либо деньги. В последние годы руководители Shein дали несколько интервью СМИ, и ни одного — западным журналистам. Китайские СМИ постоянно называют его «самым загадочным единорогом Китая». Аналитики остаются ломать голову над его прибыльностью и рентабельностью.

Это может не быть проблемой, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Аппетит инвесторов к технологическим стартапам, даже убыточным, не уменьшается. Еще одним риском, связанным с Шейном, может оказаться труднее управлять в долгосрочной перспективе. Компания полагается на сбор большого количества данных от американских покупателей. В результате он может столкнуться с теми же проблемами, что и TikTok, еще одним хитом китайского экспорта в Америку. В прошлом году китайский владелец приложения для коротких видео, ByteDance, едва предотвратил принудительную продажу своего призового актива американским инвесторам из-за опасений, что данные американцев могут попасть в руки коммунистических правителей Китая (обвинение, которое TikTok всегда громогласно отвергало).

Как и в случае с конкурентами TikTok в социальных сетях в Америке, западные конкуренты Шеина могут ссылаться на национальную безопасность как на причину сдерживания его неумолимого роста. Это было бы комплиментом — в некотором роде. ■

Чтобы получить более подробный анализ важнейших событий в экономике, бизнесе и рынках, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку Money Talks.

Ранняя версия этой статьи была опубликована в Интернете 3 октября 2021 г.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Новая супермодель»

8 крупнейших компаний электронной коммерции в мире и нет , Alibaba не самая крупная китайская электронная коммерция

Trade давно перешла из офлайнового мира в электронную коммерцию, и многие из нас либо слышали, либо использовали услуги следующих компаний.

Теперь можно подумать, что он или она знает все перечисленные компании, но внимание привлекли только гиганты, поскольку существует гораздо больше компаний электронной коммерции, чистая стоимость которых измеряется миллиардами. Не все они западные; и нет, Alibaba — не единственная китайская история успеха:

Неудивительно, что мы начинаем список крупнейших компаний электронной коммерции в мире с Amazon и ее империи.

Основанная в 1994 году в Сиэтле бессмертным Джеффом Безосом, Amazon с тех пор стала нарицательной, когда дело доходит до онлайн-покупок .Эта интернет-компания сегодня имеет крупнейших доходов в мире , но ее начало было скромным. Изначально это был не более чем книжный онлайн-магазин .
Взгляните на это очень интересное интервью с Джеффом Безосом 1999 года и посмотрите, насколько непредсказуемыми были вещи тогда.

В последующие годы Amazon диверсифицировала объем продуктов, продаваемых через Интернет. Кто сказал, что книги невыгодны!

Общая информация об Amazon:

Безос может вспомнить название самой первой книги, которую он продал из своего гаража в июле 1995 года: Жидкие концепции и творческие аналогии: компьютерные модели фундаментальных механизмов мышления.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: $ 1,668 млрд

Выручка: 386,06 $ B

Количество сотрудников: 1,298,000

Многие из нас, живущих в западном мире, даже не слышали об этом гиганте электронной коммерции! Вторым в нашем списке крупнейших компаний электронной коммерции в мире является Jingdong, также известный как JD.com

.

Эта компания электронной коммерции, работающая из Пекина, является первой из трех крупных китайских компаний, которые мы перечисляем здесь.Соперник более популярного Alibaba, Jingdong имеет более четверти миллиарда зарегистрированных пользователей по состоянию на 2018 год. Он был основан в 1998 году и начал торговать в Интернете шесть лет спустя. Сегодня компания использует свою высокотехнологичную систему доставки, состоящую из роботов, искусственного интеллекта и парка дронов.

Теперь, если мы измерим рыночную капитализацию, JD.com значительно меньше, чем Alibaba. Однако, если сравнить его с доходом в прошлом году, у JD.com было на 43 миллиарда долларов больше.Если мы сравниваем количество сотрудников, у JD.com их более 310 000, а у Alibaba — немногим более 117 000 человек.

Общая информация о JD:

Jingdong настолько помешаны на технологиях, что у них есть планы по строительству аэропортов для дронов, обучению полетам и даже управлению полетами для дронов, доставляющих товары. Они объединились с учеными для разработки дронов, способных перевозить грузы весом до одной метрической тонны!

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: 115 долларов.96 Б

Выручка: 114,97 $ B

Количество сотрудников: 310 000

Если вы покупаете что-то в Интернете, есть большая вероятность, что вы купили что-то на AliExpress или Alibaba. Эта китайская мега-компания занимает третье место в списке крупнейших компаний электронной коммерции в мире!

Немногие люди не слышали об истории успеха Jack Ma . Жизнь китайского бизнес-магната — это история о богатстве.В начале 1990-х ему отказали в более чем 30 вакансиях, и он вместе с женой и другом начал создавать веб-сайты для компаний. Бизнес рос в геометрической прогрессии, и в 1999 году была основана Alibaba Group , крупнейший в мире розничный торговец на сегодняшний день, работающий в более чем 200 странах .

Общая информация об Alibaba:

Джек Ма однажды спросил случайную официантку в баре Сан-Франциско, что она впервые ассоциирует с именем Али-Баба, и она ответила: «Открой Сезам.Ма видел в этом идеальный символ возможностей и рабочих мест, которые его компания может открыть для малого бизнеса. Кроме того, он запоминающийся, легко произносится и известен во всем мире.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: 619,84 $ B

Выручка: 71,99 долл. США B

Количество сотрудников: 117,600

То, что начиналось как розничный магазин кондиционеров в 1990 году, сейчас является одним из крупнейших розничных торговцев в Китае.Головной офис Sunning.com находится в Нанкине, и на нем работает 117 000 сотрудников примерно в 9 000 магазинов по всему Китаю. Платформа электронной коммерции компании предлагает все, от продуктов 3C до товаров для ухода за детьми.

Общая информация о Suning.com:

Suning.com котируется на Шэньчжэньской фондовой бирже с 2004 года. Что интересно, ритейлер занимал 324 ^-е место в списке Fortune Global 500 в 2020 году, году пандемии, когда другие китайские предприятия изо всех сил пытались удержаться на плаву. .

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: 13,47 $ B

Выручка: 38,06 $ B

Количество сотрудников: 39 031

Основанная в 2010 году в Пекине, Meituan превратилась в локализованную торговую платформу, где китайцы могут найти потребительские товары из своего региона страны. Большинство продуктов и услуг относятся к категориям обедов, развлечений, доставки и путешествий. В 2015 году компания расширила свой бизнес, позволив пользователям просматривать рестораны, предлагая им групповые скидки и ваучеры.

Общая информация о Meituan:

Секрет огромной базы пользователей Meituan, насчитывающей более 300 миллионов активных пользователей в месяц, можно найти в более чем 400 000 партнерских соглашений с местными китайскими предприятиями.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: 219,63 $ B

Выручка: 17,68 долл. США B

Количество сотрудников: 69 205

Когда-то известный как CSN Stores, Wayfair начал свою деятельность еще в 2002 году.Сегодня цифровая платформа связана с более чем 11000 поставщиков по всему миру, чтобы предложить своим клиентам около 14 миллионов предметов мебели и товаров для дома. Помимо Штатов, Wayfair имеет офисы и склады в Германии, Ирландии, Великобритании и Канаде.

Общая информация о Wayfair:

Штаб-квартира Wayfair находится в Бостоне, штат Массачусетс, и на самом деле управляет пятью онлайн-платформами для розничной торговли: Joss & Main, AllModern, Perigold, Birch Lane, а также своим основным веб-сайтом.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: 31 доллар.92 B

Выручка: 14,15 $ B

Количество сотрудников: 16,122

Удивительно, но это первая европейская компания в списке крупнейших компаний электронной коммерции в мире.

Группа Otto со штаб-квартирой в Гамбурге освоила почтовые услуги и розничную электронную коммерцию. Они управляют почти 60 дочерними компаниями в более чем 20 странах. Некоторые из их наиболее известных брендов — это французские 3 Suisses и британские Freemans.Более полувека Otto Group расширяет свой бизнес в сфере финансовых услуг и недвижимости.

Общая информация о группе Отто:

Семейное предприятие Отто — одно из старейших в нашем списке, поскольку оно было основано еще в 1949 году. В самом первом каталоге, который они выпустили, было представлено 28 стилей обуви. Интернет-магазин, который сделал группу всемирно известной, был запущен в 1995 году.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: —

Выручка: 14 долларов США.1 Б

Количество сотрудников: 51 900

После короткого знакомства с американскими компаниями мы возвращаемся на Дальний Восток. Rakuten — это японская компания электронной коммерции , основанная в 1997 году. Она управляет крупнейшим в Японии онлайн-банком , а также занимается покупками в Интернете и платежами по кредитным картам. В целом, Rakuten Group управляет примерно 70 предприятиями, начиная от широко используемого приложения для обмена мгновенными сообщениями Viber (в 2017 году официально известного как Rakuten Viber) до логотипа на футболках ФК Барселона.

Общая информация о Rakuten:

Rakuten объединилась с Walmart в Японии, чтобы доставлять продукты, которые можно купить онлайн и доставить к порогу пользователя через совместное предприятие Walmart-Rakuten.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: $ 19,34 млрд

Выручка: 13,48 долл. США B

Количество сотрудников: 20 053

Любимый красно-сине-зелено-желтый логотип eBay для многих является символом 1990-х годов и не зря.Это была одна из первых успешных компаний из пузыря доткомов, которые стали олицетворением онлайн-покупок. Компания была основана в Сан-Хосе, штат Калифорния, в 1995 году, и ее самой отличительной особенностью является онлайн-аукцион , наряду с традиционным вариантом покупок прямо сейчас.

С выручкой почти 11 миллиардов долларов в 2018 году eBay занимает девятое место в списке крупнейших компаний электронной коммерции в мире.

Общая информация об eBay:

Когда-то весь город был продан на eBay ! Произошло это в 2012 году, когда два вьетнамских покупателя приобрели поселок Буфорд в Вайоминге за сумму чуть меньше миллиона долларов.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: $ 41,33 B

Выручка: 10,27 долл. США B

Количество сотрудников: 12,700

Штаб-квартира Zalando находится в Берлине, и у них в основном есть интернет-магазины, в которых продаются модные предметы, такие как одежда и обувь. Их логотип напоминает оранжевый медиатор.

Общая информация о Заландо:

В 2010 году, когда Zalando вышла на свой первый рынок, не говорящий по-немецки, произошла неловкая вещь.Его успешный слоган «Крик от радости» не понравился голландской аудитории, которая сочла его одним из худших рекламных роликов, когда-либо записанных.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: 27,37 долларов США B

Выручка: 7,98 долл. США B

Количество сотрудников: 14 194

Другие известные компании электронной коммерции

Эта бразильская компания розничной онлайн-торговли является крупнейшей в своем роде в Латинской Америке. B2W Companhia Digital занимает 50% рынка. Он был основан в 2006 году и является высококонкурентным, владея многочисленными торговыми площадками. B2W недавно объявила о выходе на рынок США.

С доходом почти в 2 миллиарда долларов B2W Companhia Digital занимает первое место в Южной Америке в нашем списке крупнейших компаний электронной коммерции.

Общая информация о B2W:

Бренды

B2W Digital Americanas.com, Submarino, Shoptime, SouBarato, Digital Finance, Submarino Finance и B2W Services предлагают широкий спектр услуг, включая, помимо прочего, телепродажи, каталоги, телевидение, каналы распространения через Интернет и газетные киоски.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: 6,90 $ B

Выручка: 1,86 доллара США B

Количество сотрудников: 9 050

Эта американская торговая площадка электронной коммерции, запущенная в Чикаго в 2008 году, изменила концепцию групповых покупок со скидкой . Он соединяет своих абонентов с местными предприятиями в одном из 500 городов мира . Принцип прост: пользователи получают скидку, а владельцы бизнеса увеличивают доход; это беспроигрышная ситуация.

Общая информация о Groupon:

В 2012 году CBS создала ситком о двух парнях, работающих в Groupon под названием Friend Me. Шоу так и не вышло в эфир и было отменено через год.

Перечислив все компании, мы можем заметить, что они равномерно распределены географически, охватывая все уголки земного шара. Независимо от того, где вы живете, если вы решите что-то купить в Интернете, вы неизбежно столкнетесь с некоторыми из этих предприятий.

Последние коммерческие данные

Рыночная капитализация: $ 1,30 млрд

Выручка: 1,42 $ B

Количество сотрудников: 4,159

.