Рацпредложения в офисе примеры: Как мотивировать сотрудников на рацпредложения

Содержание

ПОЛСОТНИ РАЦИОНАЛИЗАТОРСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ. Жизнь-поиск

ПОЛСОТНИ РАЦИОНАЛИЗАТОРСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Примерно к 1956 г. на моем счету было уже 50 рацпредложений. Не могу сказать, что все они были очень ценные, но все касались новых видов инструмента для получения резьбы или улучшали технологию изготовления различных инструментов. И я подумал, что мои инструменты могут быть полезны не только на нашем заводе. Но как их внедрить на других предприятиях, об этом я не имел ни малейшего представления.

Вот некоторые из моих рационализаторских предложений, которые, как потом оказалось, стали полезны многим машиностроительным заводам нашей страны.

Способ изготовления мерительных цанг. Во многих современных машинах есть различные узлы, подача в которых осуществляется движением поршня в цилиндре — обычное гидравлическое соединение.

Для того чтобы такие соединения были достаточно надежны и действовали безотказно, нужно, чтобы зазор между цилиндром и поршнем, работающим в масляной среде, составлял 5-7 микрон. Такова теоретически обоснованная задача, поставленная конструктором.

А как на практике при изготовлении этих систем гарантировался зазор в 5-7 микрон? Да никак или просто «на щуп»!

Присмотревшись в механических цехах к технике доводки поршня и внутренней поверхности цилиндра, я сделал для доводчиков гладкие калибры через каждые 2 микрона, чтобы они могли точно измерять внутренний диаметр цилиндра и иметь хоть какой-то ориентир. Но такие калибры — это, конечно, примитив. Ведь цилиндр мог иметь эллипс или бочкообразность в 2-4 микрона, которые никаким калибром не прощупаешь.

Наши снабженцы закупили пневматические длинномеры — ротаметры и четырехшариковые нутромеры конструкции завода «Калибр». Судя по рекламе и паспорту, оба прибора гарантировали точность замеров внутренних диаметров до 0,001 мм. Это было все, что современная измерительная техника создала для внутренних измерений с точностью до одного микрона. Но оба прибора не прижились у нас на заводе. Дело в том, что многие цилиндры имели в стенках отверстия и пользоваться пневматическим калибром для их измерения было невозможно — воздух выходил в эти отверстия.

Четырехшариковые нутромеры также не годились, так как ограничивали глубину замера 30-40 миллиметрами, а нам надо было измерять цилиндры гораздо длиннее. Кроме того, шарики нередко западали в отверстия цилиндра, а тогда вытащить нутромер из цилиндра было очень трудно. С такими мерителями ни о каких микронах нечего было и думать.

Контрольный мастер Н. С. Петров предложил новый прибор — цанговый нутромер для замера глубоких отверстий с точностью до 0,001 мм. Теоретически прибор обеспечивал требуемую точность, не требовал подводки специально очищенного сжатого воздуха, не западал в боковые отверстия цилиндра, был очень портативен: можно было, что называется, «носить микрон в кармане». Он был нужен очень многим заводам.

Николай Сергеевич Петров обращался во многие инструментальные цехи различных заводов, ездил и на завод «Калибр» с просьбой изготовить хоть один опытный экземпляр его прибора. И везде специалисты ему отказывали, говоря, что сделать из металла нарисованное им на бумаге невозможно. Маялся он со своим нутромером уже несколько лет. И наконец чертеж нутромера однажды попал ко мне.

Все в этом приборе было просто, за исключением одной детали — мерительной цанги. Для того чтобы гарантировать точность измерения в один микрон, эта цанга должна быть изготовлена, естественно, с еще большей точностью! Никакими, даже сверхзолотыми руками добиться такой точности при сложной конфигурации невозможно. Надо было найти такую технологию, при которой все элементы цанги получались бы правильно.

Цанговый нутромер изобретателя Н.С. Петрова

Я решил попытаться создать технологию изготовления мерительной цанги нутромера. Полгода отрабатывал эту технологию. Потом еще полгода доводил ее до дела на станке. И наконец через год эти мерительные цанги стали делать мои ученики. А через два года цанговый нутромер уже появился на многих приборных заводах.

Самое сложное при изготовлении мерительной цанги — сделать глубокий точный конус с углом 52°48’

Меня не раз приглашали на заводы, чтобы показал процесс изготовления мерительных цанг. Значит, нужда в этом приборе не исчезла и в настоящее время. Однако руководители завода «Калибр», видимо защищая честь мундира, категорически отказались от массового выпуска цангового нутромера Петрова — «чужое» детище! Поэтому и сейчас на ряде заводов делают нутромеры для себя своими силами, а пользоваться приборами завода «Калибр» избегают. Завод «Калибр» создал и выпускает массу очень сложных приборов и точнейших инструментов, а вот с нутромером большой точности ему не повезло.

Цанговый нутромер работает методом сравнения с установкой заданного размера по эталонному кольцу. В отдельных случаях размер можно устанавливать по блоку концевых мер (не ниже 3-го разряда), зажатых в мерительную струбцину. Прибором можно проверять с точностью до 0,001 мм отверстия глубиной до 150 мм, а при диаметре отверстия свыше 25 мм — и более глубокие. С такой же точностью можно проверять конусность и эллипсность отверстия на всю его глубину.

Цанговый нутромер состоит из микрометра с ценой деления 0,001 мм; корпуса, в котором движется шток; мерительной цанги и шарика.

Цанги делаются сменные, с градуировкой по наружному диаметру через каждый миллиметр. Наименьший диаметр, измеряемый прибором, 6 мм, наибольший — 52 мм. По конструкции прибор очень прост.

Самое сложное при изготовлении мерительной цанги — это получение глубокого точного конуса с углом 52°48’ с чистотой обработки по 11-му классу. Не менее сложно и важно выполнить наружный эллипс с весьма точными радиусами, а также добиться строгой концентричности элементов конуса, эллипса и радиусной поверхности.

Угол конуса внутри цанги рассчитан математически, он обеспечивает перемещение штока на один микрон при изменении наружного диаметра мерительной сферы цанги точно на один микрон. Для правильного изготовления цанги необходимо прежде всего правильно выполнить все предварительные операции, так как без этого даже самой тщательной доводкой нельзя добиться требуемой точности прибора.

Многие мои рационализаторские предложения касаются режущего инструмента. Из них хочется познакомить читателей с изменениями технологии изготовления метчиков и плашек, которые требуются на каждом машиностроительном заводе и выпускаются в СССР десятками тысяч.

Технология изготовления метчиков общеизвестна:

1) заготовка,

2) нарезка резьбы (под резьбошлифовку или начисто в размер),

3) фрезеровка канавок,

4) термообработка,

5) резьбошлифовка (если резьба нарезана с припуском на шлифовку),

6) заточка.

Первые (черновые) метчики и метчики со сложным фасонным профилем резьбы обычно нарезаются начисто в сыром виде. Такая технология существует много десятилетий, и даже сейчас многие инструментальщики сделают круглые глаза, если им сказать, что ее надо изменить. А изменить эту технологию обязательно надо! Я предложил только поменять очередность двух операций, и этого оказалось достаточно, чтобы стало возможным выполнение норм токарем на 1000%. Тысяча процентов — это звучит неправдоподобно, но никакого преувеличения здесь нет.

Возьмем для примера метчики с фасонной круглой резьбой, которые на большинстве заводов нарезаются сразу начисто в размер в сыром виде (такая резьба применяется в устройствах пожарного дела и в арматуре).

По норме на нарезку круглой резьбы метчика диаметром 20 мм с шагом 3 мм и длиной нарезки 50 мм полагалось на нашем заводе 29 минут — как говорится, не очень-то разгуляешься! Ведь надо выдержать размер двух радиусов, наружный и внутренний, диаметр резьбы, да еще надо чистоту поверхностей резьбы держать в пределах 7-го класса.

Нарезать круглую резьбу затруднительно еще потому, что стружка налипает на резьбовую гребенку по всему профилю, а это неизбежно влечет за собой надиры и срывы на наружном радиусе резьбы. Чтобы избежать надиров, мы нарезали метчики гребенкой, зажатой в пружинную державку, но и это далеко не всегда помогало.

Я поменял местами вторую и третью операции: фрезеровку канавок предложил делать по заготовке, а резьбу нарезать потом.

И мастера и технологи, конечно, вытаращили на меня глаза и стали наперебой доказывать, что, дескать, нарезка пойдет на удар, будет скалывать гребенку, а пружинная державка с гребенкой будет все время «кивать»!

Однако я настоял на своем и на первой же партии в 100 штук выполнил норму на 1000%: на изготовление каждого метчика у меня пошло 2,9 минуты.

И никакого чуда тут не было, теоретически все было обосновано и осмыслено заранее. Прежде всего, я отказался от пружинной державки, а гребенку зажал в стальной жесткий брусок с отверстием под болт. Такая жесткая державка никаких «кивков» не давала при нарезке на удар.

При нарезке старым методом на резьбе часто получались надиры, и, чтобы их избежать, приходилось работать на малых скоростях. При новом способе (нарезка на удар) я увеличил скорость в 10 раз и, по существу, нарезки «на удар», как таковой, не стало: при обдирке резьбы стружка сливалась в сплошную короткую толстую ленту.

Из-за чего получались надиры на резьбе при старом методе? Из-за стружки, налипающей на гребенку. При новом методе такое налипание стружки прекратилось само собой. Стружка, конечно, налипала по-прежнему, но теперь, прежде чем начиналось резание, каждое перо метчика сшибало налипшую стружку с гребенки.

Впоследствии я все это проанализировал, когда, пустив станок на малые обороты, рассмотрел под лупой работу гребенки новым методом. Тогда же, изменяя технологию, я руководствовался только интуицией и большим опытом нарезания всевозможных резьб на самых разнообразных режущих и мерительных инструментах.

Сперва против новой технологии пытались возражать некоторые резьбовики и механики. Но преимущество нового метода было столь очевидно, что скоро все резьбовики стали требовать, чтобы им давали на нарезку метчики с заранее фрезерованными канавками.

Через две-три недели ко мне пришли заточники, чтобы поблагодарить. «Как легко и быстро стало теперь затачивать метчики!» — сказали они. Я их отлично понимал: раньше, когда канавки метчиков фрезеровались после нарезки резьбы, фреза загибала в резьбу большие заусенцы, и заточнику приходилось абразивным кругом много снимать металла с каждого пера для того, чтобы вывести эти заусенцы. Теперь же заусенцы исчезли, и заточка пошла в 3 раза быстрее.

Новой технологией стали пользоваться резьбовики, изготовляющие метчики с обычной метрической резьбой: черновые метчики стали нарезаться «на удар» сразу начисто в размер, чистовые нарезались «на удар» с припуском под резьбошлифовку.

Вскоре я услышал благодарность и от резьбошлифовщиков, чего, признаться, не ожидал. Казалось бы, не все ли равно резьбошлифовщику, когда была нарезана предварительно резьба — до фрезеровки канавок или после фрезеровки. Оказалось — далеко не все равно. Резьбошлифовщик попадает абразивным кругом в нитку резьбы «на искру» — «чиркнет» по одной стороне профиля, увидит искру и заметит этот момент по индикатору продольного хода, потом подведет круг к другой стороне профиля до получения такой же искры. Увидит на индикаторе, сколько от одной стороны профиля до другой, и поделит эту величину пополам. После этого поставит резьбовой круг точно посередине (по индикатору) и начинает шлифовать профиль резьбы — он уверен, что попал в нитку точно посередине.

При прежнем методе искра получалась от соприкосновения шлифовального круга с заусенцем, оставшимся внутри профиля резьбы после фрезеровки, а не с плоскостью профиля. Поэтому резьбошлифовальный круг не всегда попадал точно посередине нитки резьбы, рабочий шлифовал только одну сторону резьбы, а другая оставалась черной — и метчик шел в брак.

Теперь же заусенцев не стало, искра получалась только от прикосновения круга к самой плоскости резьбы, и попадание в нитку стало всегда точным. Брак полностью прекратился.

Несколько слов о выполнении норм на 1000% при нарезании чистовых метчиков с круглой резьбой.

Конечно, только одна перестановка очередности операций не могла дать такого высокого результата. Здесь довольно важную роль сыграли разные мелочи, применение которых позволило без суеты, но быстро и уверенно произвести две операции — прорезку (обдирку) профиля и чистовую нарезку резьбы.

На каждую операцию было затрачено в среднем по полторы минуты. К таким «мелочам» относятся, как я уже сказал, отказ от пружинной державки, твердосплавный (не вращающийся) задний центр, кернение (пометка) одной из сторон квадрата метчика под хомутик и др.

С простым (стальным) задним центром увеличить скорость резания в 10 раз было бы невозможно — сгорел бы. Вращающийся же центр не дает устойчивости и достаточной жесткости при нарезке «на удар», изделие стало бы вибрировать. Применение твердосплавного центра все это ликвидировало.

Пометка одной стороны квадрата метчика позволяла зажимать хомутик всегда в одно место, что избавляло токаря от необходимости попадать в нитку резьбы после обдирки чистовой гребенкой. Достаточно было попасть в нитку первый раз — и остальные 99 метчиков уже не нуждались в этой операции.

Применение подобных мелочей в комплексе с новой технологией и позволило даже теперь, когда, казалось бы, все уже учтено и рассчитано, выполнить норму на 1000%.

Что касается применения новой технологии для изготовления круглых плашек, то и в этом случае тоже был получен значительный эффект.

По обычной технологии нарезка внутренней резьбы шла медленно, так как при непрерывной стружке опасность появления надира на резьбе плашки была еще больше, чем при нарезке наружной резьбы. По предложенной мной технологии в круглых плашках сперва сверлят окна, затем растачивают отверстие под нарезку, потом снимают затылок на перьях плашки с обеих сторон и только после этого нарезают резьбу.

Нарезать таким образом плашки я начал с размера 24?1,5 и 24?2 и дошел до размера 100?2. Нарезку вел «на удар» с большой скоростью при постоянном «сшибании» стружки, налипающей на зубья гребенки. Резьба получалась в 2 раза быстрее и чистая, без малейших надиров.

Кроме повышения производительности на самой операции нарезки резьбы выявились и некоторые другие преимущества нового метода: отпала необходимость в изготовлении маточных метчиков на каждый размер плашки; стала ненужной операция прогонки плашки маточными метчиками для снятия заусенцев в резьбе был ликвидирован брак по резьбе, который возникал во время прогонки резьбы маточным метчиком.

Конечно, так же как и при нарезке метчиков, все эти успехи не пришли сами собой, только от перестановки операций в технологии. Для внутренних гребенок пришлось сделать державки повышенной жесткости, а сами гребенки для нарезки новым методом стали делать с хвостовиком большого диаметра. Кроме того, гребенки для нарезки плашек я предложил делать не с обычным профилем, а с конусом по среднему диаметру, в то время как обычные резьбовые гребенки имеют профиль резьбы, нарезанный по цилиндру с конусом по наружному диаметру.

У обычных гребенок острием работает только один последний зуб, который быстро затупляется, и гребенку часто приходится перетачивать. При определенном угле конуса, различном для разных шагов резьбы, каждый зуб модернизированной гребенки режет всем профилем и снимает при этом весьма малую стружку, что предохраняет инструмент от затупления и обеспечивает легкий отход стружки. Такая гребенка с четырьмя зубьями снимает за один проход слой металла глубиной 0,2 мм по диаметру.

Профиль обычный (а) и усовершенствованный (в) гребенки для нарезания плашек

Раньше резьбовики зачастую раздумывали — прогонять маточным метчиком плашку после сверления окон или не прогонять? Если прогонять, то это значит рисковать плашкой, так как не всегда удается сразу попасть в нитку резьбы метчиком (особенно при большом диаметре). А сразу не попал — плашка идет в брак. Если же не прогонять, то заточники поднимут крик, так как им приходится долго стачивать перья плашки, чтобы удалить заусенцы на резьбе, оставшиеся после сверления окон. Часто при этом резьба отжигалась, становилась мягкой — и плашка опять шла в брак. Так и этак — все равно было плохо!

По новой технологии все эти неприятности отпали, плашки стали получаться высокого качества и вдвое быстрее.

Так незначительное на первый взгляд изменение порядка операций в технологии дало блестящий результат. Сейчас по этому методу работают в инструментальных цехах многих заводов. Тем инструментальщикам, которые работают по-старому и режут резьбу на плашке «по целому», я советую перейти на новую технологию, они не прогадают!

Описывать все свои 50 рационализаторских предложений я, конечно, не буду — это и долго да и незачем. Но еще об одном предложении, облегчившем тяжелый физический труд токарей-доводчиков, я расскажу — о механизации доводки резьбовых калибровых колец средних и больших размеров.

В большинстве инструментальных цехов машиностроительных заводов калибровые резьбовые кольца нарезают резцом и после закалки доводят чугунными притирами. Шлифование внутренней резьбы на калибрах применяется довольно редко.

Если взять, например, кольцо М100?2, то припуск на доводку обычно оставляют 0,4 мм. А если учесть, что после термообработки кольцо неизбежно деформируется на 0,3-0,35 мм, то токарю приходится долго доводить кольцо при помощи притиров, затрачивая много физической силы.

Мне удалось механизировать доводку больших резьбовых калибровых колец, использовав для этого обычный токарный станок. Первый опыт я проделал с кольцами диаметром от 60 до 200 мм, причем станок для этой цели использовал старый, предназначенный к списанию.

Между направляющими станка на ребрах станины прикреплена планка с продольным пазом. По этому пазу перемещаются и могут быть закреплены в нужном месте два кнопочных пускателя правого и левого хода.  Кнопки пускателей удлинены и направлены навстречу друг другу.

Резьбовое кольцо навертывается на притир обычным порядком и зажимается болтом водила. Хвостовик водила, перемещаясь вместе с кольцом вдоль оси притира, в своем крайнем положении нажимает на левую кнопку пускателя, переключающую станок на обратный ход. Дойдя вместе с кольцом до правой кнопки пускателя, водило переключает станок на прямой ход. Так автоматически происходит реверсирование вращения шпинделя, а вместе с ним и изменение направления движения кольца вдоль притира. Чтобы хвостовик водила мягче ударялся об упоры в крайних положениях, внутри станины прикреплены два бруска из текстолита.

Приспособление на токарный станок для механической доводки резьбовых калибров

Обычный резьбовой притир сажают на конусную оправку, и токарю остается только следить за нормальным движением кольца по притиру, время от времени добавлять притирочный абразив и, если кольцо стало слабо ходить по резьбе притира, поджать его на оправке. Таким образом, с кольца легко снимается припуск в 0,7-0,8 мм и резьба на кольце получается чистая. На окончательную доводку оставляют 0,03-0,04 мм и выполняют доводку вручную на чистовом притире с малым количеством более тонкого абразива.

Кроме резьбовых калибров-колец на модернизированном станке таким же образом можно доводить различные резьбовые детали, требующие удаления больших припусков на резьбе.

Поскольку пускатели для реверсирования вращения шпинделя при доводке поставлены ниже уровня направляющих станины (они являются дублерами основных пускателей станка), станок остается полностью пригодным для любых токарных работ и может быть использован по своему прямому назначению.

Мне удалось рационализировать и усовершенствовать целый ряд резьбовых работ и инструментов, но особой моей заслуги в этом нет: просто тогда было еще велико различие в культуре инструментального производства в Москве и Ленинграде. Я многое узнал на ленинградских заводах, и то, что там было обычным делом, на московских заводах зачастую оказывалось новшеством.

«Есть ИДЕЯ!»: предложения по улучшению компании

Как спасение ежиков, реферальная программа и облако обработок 1С развивают компанию

В Neti для развития компании существует проект «Есть ИДЕЯ!». Каждый сотрудник может поделиться мыслями, как сделать компанию лучше, а коллег счастливее. Как работает проект и какие инициативы были воплощены, рассказываем в статье.

 

Как появился проект «Есть ИДЕЯ!»

Проект «Есть ИДЕЯ!» появился в 2012 году.

— Я изучал подходы японских предприятий, таких как Toyota, к постоянному улучшению, — вспоминает Олег Халилов, директор группы компаний Neti. — Чтобы вдохновить работников искать узкие места и предлагать идеи, которые сделают производство быстрее и дешевле, в цехах или на заводах ставят ящики. Сотрудники пишут на бумаге идею и бросают в него. Потом предложения по улучшению работы компании рассматривают, реализуют, а авторов поощряют премиями. Мы стали думать, как это применить в нашей ИТ-компании и сделали виртуальный «Ящик идей» в JIRA.

Первый год проект пользовался огромной популярностью у коллег. Тогда в компании было всего 15 человек и все работали из офиса, поэтому в основном предложения касались офисной жизни: поставить москитные сетки на окна, купить цветы в горшках, повесить электрическую сушилку для рук или держатель для бумажных полотенец в туалете. Большинство задумок быстро реализовывали либо сами авторы, либо руководители.

Neti расширялась, и количество поступающих идей выросло в несколько раз. Некоторые задумки были очень сложными и требовали времени, сил и внимания. За них никто не хотел браться, поэтому появлялись заброшенные проекты. Чтобы такого не происходило, решили найти человека, который бы отвечал за воплощение идей. Первым куратором стала Света, консультант 1С. Она занималась проектом с 2018 по 2020 год.

— Я работала в Neti пять месяцев, когда объявили, что ищут куратора проекта «Есть ИДЕЯ!», — рассказывает Света. — Мне понравилось описание: говорилось, что если возьмешь роль, то глубже погрузишься во внутреннюю кухню компании и поможешь ей развиваться. Я тогда занималась только основной работой, и мне хотелось больше узнать о Neti, делать что-то значимое и полезное для коллег. Я стала куратором. Мне объяснили, что проект «Есть ИДЕЯ!» появился, чтобы каждый мог что-то предложить, посмотреть, как на задумку отреагируют коллеги, и получить поддержку. Проект позволяет сотрудникам раскрыть потенциал, проявить активность и ощутить, что их мнение значимо. Для компании он тоже полезен: благодаря ему появляется новое, то, что помогает стать лучше и прогрессивнее.

С июня 2020 года «Ящик идей» курирует Марина, консультант 1С.

— Я решила заменить Свету, потому что хотела разобраться, как работает проект, — говорит Марина. — Всегда было интересно, что происходит после того, как пользователи нажали кнопку «Есть ИДЕЯ!» и заполнили форму. Плюс кураторство — это возможность почувствовать себя частью Neti и больше участвовать в жизни компании. Меня вдохновляет, что кроме основной работы я могу заняться другими проектами и попробовать себя в разных ролях.

За время существования проекта в «Ящик идей» поступило 503 предложения по развитию компании, 69% из них частично или полностью реализованы.

С 2012 по июнь 2020 года в «Ящик идей» поступило 503 идеи по улучшению работы компании

 

Как работает проект

Предложить идею просто: нужно зайти в JIRA, щелкнуть на кнопку «Есть ИДЕЯ!» и заполнить форму, которая откроется после нажатия. Дальше инициатива попадет в «Ящик идей».

После нажатия кнопки «Есть ИДЕЯ!» открывается форма, в которой нужно описать предложение по улучшению компании

Раньше за реализацию предложений отвечал куратор: он сам смотрел в JIRA, есть ли отклик у коллег, искал исполнителей и контролировал их работу. Из-за этого идеи воплощались долго, было много заброшенных проектов.

С февраля 2020 года процесс изменили. Теперь решение о реализации принимают круги холакратии. Заполняя форму для «Ящика идей», автор может выбрать, к какому кругу отнести предложение, или оставить поле незаполненным. Во втором случае куратор сам определит круг и перенаправит инициативу секретарю.

Теперь автор может выбрать круг, которому будет полезна идея, или оставить поле незаполненным

Иногда участники круга быстро решают, брать ли идею в работу, обсудив ее в скайп-чате — в этом случае автор получает ответ в течение дня. Если задача объемная и сложная, ее выносят на еженедельную встречу и уже там принимают решение. Бывает, что задумка кругу подходит, но самостоятельно он ее воплотить не может. Тогда инициативу отправляют кругу General.

Все идеи, которые попадают в «Ящик», делятся на такие категории:

Улучшают атмосферу в компании: провести конкурс на корпоративе, изменить схему расчета полугодового бонуса. Воплощение таких предложений не приносит прибыли бизнесу, но повышает настроение сотрудникам.

Увеличивают доходы или уменьшают расходы компании: открыть новое направление, создать для клиентов услугу, которой раньше не было. К примеру, менеджер проектов предложил переделать сайт направления Мобильной разработки. Раньше он был некрасивым, непонятным, с устаревшими шрифтами и косыми изображениями. Вид сайта мог отталкивать потенциальных клиентов. Сейчас его сделали удобным и современным.

Повышают клиентоориентированность: улучшить магазин Neti.Store, отправить клиенту подарок, написать заказчикам сообщения со словами поддержки. Когда началась пандемия, коллеги придумали разослать клиентам письма, спросить, как у них дела, и предложить помощь.

Упрощают работу сотрудников. Сюда относится все, что может сделать работу быстрее и легче. Например, чтобы тратить меньше времени, коллеги придумали заполнять часы в JIRA не через саму систему, а через чат-бот Скай-Neti и телеграм. Разработка этого функционала в планах.

Прочие. Это идеи, которые не входят в другие категории. Например, Саша, менеджер клиентского сервиса, предложила заменить одноразовую посуду в казанском офисе на многоразовую. Раньше после посиделок оставался мешок пластиковых стаканчиков и тарелок, теперь такого нет. Задумка Саши не несет явной пользы компании: она не повышает доходы, не уменьшает расходы, не облегчает жизнь сотрудников, но ее реализовали, потому что она близка нашим ценностям и помогает сделать мир вокруг лучше.

 

Какие предложения по улучшению компании реализуют

Идею берут в работу, если она соответствует трем факторам:

1. Польза. Все предложения, которые поступают в «Ящик идей», интересные, но не все полезные. Пригодится инициатива или нет, решают в комментариях. Например, была идея раз в неделю приглашать в казанский офис инструктора по йоге, чтобы заниматься в обеденный перерыв. Обсуждение в комментариях показало, что коллегам такой вариант не подходит: в переговорных мало места, тренироваться в обед неудобно, а от занятий раз в неделю толку не будет. Задумку доработали — решили приглашать в офис массажиста.

2. Есть ресурсы для реализации. Некоторые задумки очень затратные. Чтобы создать новое направление или разработать приложение, требуется много денег, времени и специалистов, поэтому прежде, чем браться за реализацию такого предложения, взвешивают все за и против.

3. Востребованность. Многие идеи и полезны, и малозатратны: провести онлайн-хакатон, обучающий вебинар или конкурс забавных футболок на ИТ-тему. Но в этом случае требуются участники, и решение о том, проводить мероприятие или нет, принимают, если видят заинтересованность коллег.

— Некоторые идеи остаются с нами даже после того, как автор покидает компанию, — говорит Света. — Например, проводить игру «Тайный Санта» в 2018 году придумал сотрудник, который уже не работает в Neti, и она стала традицией. В 2019 году в ней приняли участие 63 человека. В этом году игра тоже будет, потому что коллеги с удовольствием обмениваются подарками.

 

Коллеги о проекте «Есть ИДЕЯ!»

Сотрудники Neti рассказывают о своих идеях по улучшению работы компании и делятся мнением о проекте.

 

Гузель, менеджер

В садике у ребенка узнала об акции «Сдай батарейку — спаси ежика». Ее проводят во многих детсадах, школах, колледжах и университетах. Из-за одной выброшенной батарейки погибает два дерева, два крота и один ежик. Я подумала, почему бы не организовать похожее в казанском офисе. Закинула идею в JIRA, коллеги поддержали. Принесла коробку и поставила на видном месте. Теперь можно приносить севшие батарейки из дома и бросать туда. Когда коробочка заполнится, я сдам их на переработку. Меня греет мысль, что сотрудники перестанут выбрасывать батарейки. Это маленький шаг к спасению нашего мира от загрязнения.

Еще я предлагала поменять освещение в зоне отдыха с холодного белого, как в больнице, на более теплый цвет, чтобы стало уютнее, а у людей отдыхали глаза. Мы купили лампочки, но не угадали с цветовой температурой — взяли слишком теплый желтый цвет, которого не хватает, чтобы осветить всю комнату.

Надеюсь, другие мои задумки тоже воплотятся. Здорово делать мир лучше, и хорошо, что у нас этому содействуют. Даже с теми же лампочками для зоны отдыха. Мне дали попробовать. Не получилось. Но попытка была, и мне нравится, что наша компания поддерживает сотрудников.

 

Александр, разработчик 1С

Здорово, что в компании есть такой проект. Можно поделиться идеями по улучшению и быть уверенным, что в компании их не завернут сразу, а обдумают.

Я часто что-то предлагаю. Для меня это один из способов самореализации. Хочется себя проявить, показать, что есть еще порох в пороховницах. Если задумка вызывает бурное обсуждение в комментариях, вообще классно!

Недавно я предложил провести вебинар, чтобы рассказать, как веду учет рабочего времени и организую файлы на проекте. Коллеги меня поддержали, я выступил и поделился своей таблицей для учета времени. Надеюсь, кому-то она поможет быстрее заполнять JIRA и не путаться в задачах.

После летнего корпоратива 2019 года придумал создать в личном кабинете 1С отчет «Знакомство с сотрудниками». Его я сделал сам. Если в личном кабинете зайти во вкладку «Знакомство с сотрудниками», программа рандомно выведен информацию о трех коллегах: имя и фамилию, возраст, должность и фото. Так можно узнать о людях, с которыми работаешь, что важно на удаленке. Правда, пока в отчете в основном 1С-ники. Фотографий ребят из других направлений не хватает, но, думаю, в будущем мы это исправим.

Отчет «Сотрудники на карте»

Еще предлагал доработать сервис «Сотрудники на карте». Раньше в JIRA была ссылка «Сотрудники на карте», при нажатии на которую открывалась кастомная гугл-карта. На нее вручную наносили людей. Карту не успевали обновлять, поэтому информация на ней не соответствовала действительности: отображались уволенные сотрудники, а новеньких не хватало. Я закинул идею назначить меня куратором проекта. Началось обсуждение, и Андрей Макаров предложил автоматизировать процесс с помощью Яндекс.Карты. Теперь сервис «Сотрудники на карте» строится автоматически по данным нашей учетной системы. Можно посмотреть, кто где живет, и найти коллег из своего города.

 

Рустем, разработчик React Native

Проект «Есть ИДЕЯ!» мне нравится. Он появился, чтобы делать жизнь сотрудников легче, устранять из их работы то, что мешает или раздражает. Заметил, что в последнее время задумки долго реализуются. Раньше, лет 5 назад, идею воплощали максимум за месяц, сейчас ей могут заниматься несколько месяцев. Возможно, это связано с тем, что нас стало больше и количество предложений увеличилось. Но несомненный плюс проекта в том, что если предлагаешь стоящую идею, ее поддержат и реализуют без лишних обсуждений.

Моя недавняя задумка — сделать библиотеку в офисе. Было бы здорово в перерыв отвлечься и почитать что-нибудь полезное для профессионального развития или взять книгу домой на выходные. Коллеги идею поддержали.

Идея частично реализована. Я написал список книг, которые хотел бы видеть в офисе. Каждый месяц на закупку книг компания будет выделять определенную сумму. В первую очередь решили купить «Совершенный код» Стива Макконнелла, «Не заставляйте меня думать» Стива Круга и «Дизайн привычных вещей» Дональда Нормана. Со временем мы соберем большую библиотеку.

 

Андрей, разработчик 1С

Мой принцип — быть режиссером своей жизни. Если что-то не устраивает, я не сижу и жду, пока кто-нибудь что-то сделает, а стараюсь исправить ситуацию. Проект «Есть ИДЕЯ!» помогает изменить в лучшую сторону то, что не нравится или мешает работать.

Я предложил создать в облаке папку с обработками с Инфостарта. Раньше, чтобы получить нужную обработку, надо было писать разработчику, который администрирует корпоративный аккаунт на Инфостарте. Теперь, когда есть папка в облаке, каждый разработчик может сам посмотреть, если ли там нужная обработка, и не ждать ответа администратора.

Еще я закидывал идею доработать чат-бот Скай-Neti, чтобы разработчики могли через него задавать вопросы коллегам. Человек в чат-боте описывает проблему, прикладывает скриншоты и просит других 1С-ников помочь. После этого создается ветка в Confluence, а всем 1С-никам в Skype приходит уведомление о новом вопросе и ссылкой на ветку в Confluence. Программисты могут перейти в Confluence и помочь коллеге в комментариях. Автору вопроса будет приходить уведомление о новых ответах.

У нас есть внутренний скайп-чат 1С-Neti для вопросов и взаимопомощи. Беда чата в том, что там информация не структурируется: человек пишет вопрос, на него отвечают пять программистов, потом появляется новый вопрос, на него снова кто-то отвечает. Данные путаются и теряются в череде бесконечных сообщений, а у участников чата постоянно всплывают уведомления. Меня они сильно отвлекали, поэтому я их отключил, но хотел бы получать вопросы разработчиков.

Мою задумку частично реализовали: уже можно задать вопрос через чат-бота Скай-Neti, но уведомления о новых ответах авторам пока не приходят. Жду, когда доработают.

В целом проект «Есть ИДЕЯ!» — отличная возможность постоянно улучшать процессы в организации. Такая система должна быть в каждой компании.

 

Дмитрий, разработчик Microsoft Dynamics AX

Пока в проекте я участвовал один раз, но с интересом знакомлюсь с предложениями коллег. Иногда читаю и думаю: «Ого! Почему мне это в голову не пришло?!». Здорово, что люди в компании открыто делятся задумками, и у нас это приветствуется.

Я пытался подписаться на рассылку на сайте Axapta, чтобы статьи присылали на почту, но функционал не работал. К тому же получать ссылки по электронке, потом переходить в блог и там читать материалы неудобно. Я подумал: почему бы не создать канал в Телеграм со статьями из блога AX? Мессенджер есть почти у всех, в нем комфортно читать лонгриды. Мою идею поддержали и предложили мне самому ее реализовать. Я два дня поизучал информацию и создал телеграм-канал, на котором выходят материалы по AX.

Пока наш канал закрытый и доступен только коллегам из Neti, но его скоро добавят на сайт, и любой желающий сможет на него подписаться. Думаю, он будет иметь успех: до нашего каналов с качественными техническими статьями по Microsoft Dynamics AX я не встречал.

 

Николай, разработчик 1С

Знакомые попросили у меня ссылку на сайт и номер Neti. Я залез на наш сайт и не сразу разобрался, где найти нужную информацию. Минут 15 искал номер телефона.

Тогда подумал, почему бы не сделать в личном кабинете кнопку «Пригласить клиента», и закинул предложение в «Ящик идей». Потом засомневался, решил, что это никому не нужно. Но когда проект начал развиваться, мне стало так приятно. Вдохновляет, когда видишь, что на твои идеи не наплевать и они действительно важны.

Задумку реализовали даже интереснее, чем предполагал. Я думал, что у каждого сотрудника будет код, который нужно вставлять в ссылку. Но в итоге сделали кнопку в личном кабинете, которая сразу генерирует ссылку на сайт с контактами и формой обратной связи нужного направления. Никаких дополнительных заморочек — взял ссылку и отправил. Очень удобно. Шикарно получилось.

Я считаю, что проект «Есть ИДЕЯ!» замечательный. Благодаря ему каждый сотрудник может внести вклад в развитие компании. В организациях, в которых я работал раньше, такой штуки не хватает.

***

В Neti поощряют коллег делиться предложениями по развитию компании. Даже если задумка не будет реализована, она может вдохновить кого-то придумать что-то новое. То, что сделает жизнь коллег проще, а бизнес прибыльнее.

 

Рацпредложения советских граждан в Наркомат обороны СССР / Назад в СССР / Back in USSR

Лозунг «Всё для фронта! Всё для победы!» стал насущным для всего советского народа. День Победы над фашистскими захватчиками «приближали, как могли» все от мала до велика. Не дремала и инженерная мысль. Не всегда все получалось, но люди старались…
70-80 лет назад относились ко всему происходящему со всей серьёзностью.

КАРАР
НАРОДНОМУ КОМИССАРУ ОБОРОНЫ СССР тов. СТАЛИНУ
ДОРОГОЙ ИОСИФ ВИССАРИОНОВИЧ!
Желая как можно скорее разгромить ненавистный германский фашизм и его армию, рекомендуемое изобретение — КАРАР — бронированная легкая прыгающая машина. Конструктивные, тактические и боевые особенности Карара заключаются в следующем:
КОНСТРУКЦИЯ: Стальная шаровидная башня, укрепленная на шести ногах. Ноги являются ходовой частью, получающие движение от мотора, расположенного в башне. Перемещение Карара происходит прыжками на расстояние от 5 до 20 метров. Прыжок происходит от работы мотора. Его мощность передается на опорные ноги через муфту сцепления А и шатун Б. Шатун, опирающийся на головку верхней части ноги, бросает тело Карара вперед в требуемом направлении. Два шатуна опираются одновременно на две рядом расположенные ноги. В момент прыжка остальные четыре ноги подбираются. Перед прыжком в желаемом направлении башня поворачивается. Поворот осуществляется мотором. Всего секторов поворота шесть.
Управляется Карар одним человеком, сидящим внутри башни на поворачивающемся стуле. Водитель одновременно является и стрелком. Высота Карара до 3 метров, диаметр башни до 1,5 метров. Шесть опорных и придающих подвижность Карару ног, расположенные формой шестиконечной звезды с диаметром до 3,5 метра.
Все конструкции Карара делаются из легких прочных сплавов, чем достигается общий легкий вес, способствующий быстроте движения и легкости прыжка. Отдельные детали и общий вид Карара смотри на прилагаемой схеме. Подробных чертежей предоставить не имею возможности, так как идея создания Карара зародилась в боевой обстановке, где отсутствует возможность получить консультацию для технических расчетов и конструкторского оформления чертежей. Желательно было бы поработать с опытным инженером-конструктором. Эту машину представить в чертежах и моделях можно в короткий срок. По моим расчетам, изготовление в заводских условиях Карара очень дешево. Мотор для Карара требуется малой мощности, расходующий горючего немного больше, чем мотор мотоцикла. Конструктивная особенность Карара — быстрая заменяемость любого узла.
ТАКТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ И ВООРУЖЕНИЕ КАРАРА
Практика боев показала, что при нападении на врага тактический элемент внезапность — имеет очень большое значение. Карар, обладающий способностью прыгать, все время содержит это свойство, так как перед врагом он будет появляться неожиданно. Карар, будучи в бою, при его подвижности мало уязвим для всех видов оружия.
КАРАР — НОВОЕ В РАЗВИТИИ БРОНИРОВАННЫХ СРЕДСТВ БОРЬБЫ. Он — противоположность развивающимся танковым боевым средствам, идущим в развитии за счет утяжеления брони и общего веса танка. Карар способен вести энергичную борьбу с пехотой, кавалерией, танками, бронемашинами, транспортом врага и инженерными средствами, путем использования своего вооружения, огнеметных средств и подбрасыванием взрывных зарядов.
ВООРУЖЕНИЕ КАРАРА: Для борьбы с живой силой врага, в Караре, используются автоматы ППШ, оборудованные как стационарные установки в бойницах шаровидной башни. Всего пулеметов устанавливается 4 штуки, спаренных с противоположных сторон башни. Для борьбы с танками и другими бронированными средствами используются укороченные противотанковые ружья, расположенные также с противоположных сторон башни.
Кроме того, Карар имеет вооружение — Пульвелизатор — выбрасывающий горючую жидкость КС против всех целей, а особенно против танков и инженерных сооружений. Кроме того, Карара способен подносить взрывные снаряды к инженерным сооружениям и их взрывать.
Вывод: имея в виду, что Карар в условиях поля способен иметь очень большую маневренность, его боевая сила очень велика. лучший прием использования Карара во взаимодействии с танками и пехотой, располагая Карары по фронту на 50 метров один от другого, а по глубине обороны врага не более одного километра.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАРАРАМИ
6 штук Караров — отделение
24 штуки Караров — взвод. Взводу придается один танк, как подвижный командный пункт. Для связи с КП каждый Карар оборудуется радиоточкой.
72 штуки Карара — бригада. Бригаде придаются 10 танков разных мощностей.
Карары на дальние расстояния перебрасываются на грузовых автомашинах, по 2 штуки на каждой, с комплектом материалов для снабжения перевозимых Караров.
Прошу рассмотреть мое предложение и дать ответ. В случае, если потребуется моя личная явка, мой адрес: город Боровичи, почтовый ящик 73/4, курсанту Корнееву Александру Григорьевичу.

История умалчивает об ответе тов.Сталина курсанту Корнееву, но Центральный архив Министерства обороны Российской Федерации сохранил для потомков инженерно-конструкторские изыскания на пути к Победе.

А вот предложение красноармейца тов. Лазарева


Предложения от тов. Венкова

Ещё набросок. И я даже могу сказать, где это подхватили и «воплотили в жизнь»… Как всегда в WG не дремлют и претендуют на историчность.



Но вернёмся к реалиям того времени, а конкретно: перед нами предложение по «мобильной бронезащите». Т.е… по современному — предлагают модель бронежилета.


Проект из серии NO NAME, но — реально предложенный каким-то советским гражданином.

Видимо, это проект танка-«сверхпроходимца»

Тоже — ничего себе мысль… Разрабатывал не кто-нибудь, а инженер-подполковник П.Осокин.
Но простите, где-то недавно мы это видели?!

А, вот где! Любителям корнеплодной игры впаривают этот уже ими же (WGэшниками) переработанный проект, как вполне себе типа настоящую советскую разработку танка-крейсера под якобы названием КВ-6… Даже красивую сказку придумали о якобы боевом применении этого выдуманного персонажа, вот только пересказывать этот бред я не буду. Увольте меня от этой «чести».


А вот зарисовка предложения от инженера тов. Ф.С. Селезнева.

Ещё одно предложение от неизвестных советских изобретателей…

Роторный танк! О как!..


А вот и «летающий» танк.


Танко-вертолёт???

Реальные испытания «летающего» танка Кристи.


И — современная реконструкция.


А это — модель…




Супероружие…
Все фото (кроме первой, «исторических разработок» от WG и реконструкции полёта танка Кристи) — предоставлены Центральным архивом Министерства обороны Российской Федерации.

Рационализации — Развернутая этика

Рационализации — это придуманные объяснения, которые скрывают или отрицают истинные мотивы, причины или действия. Они служат оправданием того, что люди не соблюдают свои этические стандарты.

Например, большинство из нас считает себя честными людьми, однако исследования показывают, что большинство из нас часто немного лгут или немного обманывают. Чтобы поддерживать наше представление о себе как о хороших людях, мы бессознательно придумываем рационализации, чтобы убедить себя в том, что то, что мы сделали, не было неправильным, не действительно вредным, не нашей ошибкой и так далее.

По словам Викаса Ананда и его коллег, распространенные объяснения включают: «Я знаю, что не должен был этого делать, но меня заставил мой босс, поэтому у меня не было выбора». Или: «Другие поступили хуже». Или: «Этот парень заслужил ограбление». Или: «Если бы я этого не сделал, это сделал бы кто-то другой».

Как правило, рационализации наиболее эффективны, когда они не признаются как рационализации. Они опасны, потому что люди очень творческие рационализаторы и, действительно, часто приходят к тому, чтобы верить своим собственным оправданиям.Как отмечает психолог Джошуа Грин, «рационализация — великий враг морального прогресса».

В конечном итоге рационализация притупляет наше чувство ответственности за наши неправомерные действия. Итак, если мы хотим быть по-настоящему этичными людьми, мы должны внимательно и последовательно отслеживать наши собственные рационализации.

Пример из практики

Что-то подозрительное на Паралимпийских играх

Некоторые из самых вдохновляющих и трогательных историй о спорте были получены на Специальных Олимпийских играх (для спортсменов с ограниченными интеллектуальными возможностями) и Паралимпийских играх (для спортсменов с интеллектуальными нарушениями, зрительными или физическими недостатками). инвалидность).Паралимпийские игры проводятся параллельно с Олимпийскими играми каждые четыре года и стали очень важным событием. Sports Illustrated сообщает, что «Паралимпийский спорт превратился в большой бизнес, страны и спонсоры вкладывают миллионы долларов в финансирование и поддержку спортсменов, чьи истории подчеркивают лучшее из человечества». [1] Австралийские паралимпийцы иногда получают «десятки тысяч долларов в виде государственного финансирования и других льгот, включая стипендии для колледжей, транспортные средства и жилье. [2] На Паралимпийских играх 2020 года американские спортсмены должны были получить 37 500 долларов за каждую выигранную золотую медаль.

К сожалению, иногда паралимпийцы жульничают так же, как и обычные олимпийцы: они принимают запрещенные наркотики [3] или повышают кровяное давление («повышают»), чтобы увеличить частоту сердечных сокращений и улучшить работоспособность. [4] И неудивительно, что русские систематически жульничают на Паралимпийских играх, как они это делают на традиционных Олимпийских играх. [5] Но наиболее значительный обман связан с игрой в систему классификации Международного паралимпийского комитета (МПК).

IPC классифицирует инвалидность участников, чтобы обеспечить структуру для соревнований. Честная конкуренция процветает только в том случае, если спортсмены имеют одинаковый уровень инвалидности, поэтому спортсмены сгруппированы в классы на основе того, «насколько их поражение влияет на основные виды деятельности в каждом конкретном виде спорта и дисциплины». [6]

Очевидно, что, притворившись, что у них более серьезная инвалидность, чем на самом деле, спортсмены могли убедить официальных лиц объединить их со спортсменами с меньшими способностями.И есть свидетельства того, что это произошло. Например, среди правонарушителей [7] :

  • Пловцы на несколько дней склеивают руки лентой, снимая ее непосредственно перед классификацией. Из-за тейпа они не могут полностью вытянуть руки.
  • Спортсмены прибывают на классификацию в инвалидных колясках, если они не используют инвалидные коляски иным образом или в скобах, которые они обычно не носят.
  • Спортсмены погружаются в холодную воду или катятся по снегу незадолго до классификации, чтобы ухудшить мышечный тонус.
  • Спортсмены намеренно выступают ниже своих способностей («танкование») в оценочных гонках.
  • Примечательно, что, как сообщается, даже произошло укорачивание и удаление конечностей.

Самый печально известный пример жульничества паралимпийцев был зафиксирован баскетбольной командой Испании на Паралимпийских играх 2000 года в Сиднее: ни один из 12 игроков не был умственно отсталым, как это представлено. [8] Недавно несколько паралимпийцев, особенно парапловцы, заявили, что обман системы классификации является «эпидемией».” [9]

После того, как в 2017 году испанская баскетбольная команда была окончательно наказана, МПК исключил баскетбол как паралимпийский вид спорта до тех пор, пока официальные лица не смогли доказать, к удовлетворению МПК, что проблема классификации у них под контролем. [10]

И, после правдоподобных утверждений о широко распространенном мошенничестве в классификации среди австралийских паралимпийцев, [11] Австралия запустила онлайн-курс, который является обязательным для всех паралимпийцев. Курс описывает процесс классификации и требования ко всему персоналу, тренерам и спортсменам, объясняет штрафы за несоблюдение и обучает всех принимать этические решения. [12]

В настоящее время Паралимпийские игры в Токио 2020 года, а также Олимпийские игры в Токио 2020 года перенесены из-за пандемии COVID-19. Еще предстоит увидеть, изменит ли возросшая видимость (и осведомленность) о паралимпийском мошенничестве способ ведения этих игр в будущем.

Вопросы для обсуждения
  1. Удивлены ли вы, узнав, что некоторые из этих вдохновляющих паралимпийцев обманывают? Почему или почему нет?
  2. Почему , как вы думаете, обманывают паралимпийцы?
  3. Какие психологические предубеждения, социальное давление или рационализации могут использовать эти спортсмены, чтобы поддержать свое решение обманывать? Объясни.
  4. Почему кажется, что у нас читерство на Паралимпийских играх, а на Специальной Олимпиаде — нет?
    1. Может ли видео про «инсентив-игры» пролить свет на этот вопрос?
  5. Тренер, который набрал в 2000 году испанскую паралимпийскую баскетбольную команду, как сообщается, нажил состояние, собирая государственные деньги, предназначенные для поддержки спортсменов-инвалидов. [13] Играет ли корыстная предвзятость в мотивации мошенничества? Как же так? Тренерами? Спортсменами? Объясни.
  6. Сообщается, что совесть 12 полупрофессиональных испанских баскетболистов, не являющихся инвалидами, участвовавших в Паралимпийских играх 2000 года в Сиднее (и выигравших золотую медаль), была облегчена президентом Федерации спорта Испании с психическими отклонениями. Он сказал им, что фальшивые паралимпийцы — обычное дело во всех видах спорта на Паралимпийских играх. [14] Похоже ли это на предубеждение соответствия в действии? Почему или почему нет?
    1. Можно ли интеллектуально защитить это утверждение или это просто массовая рационализация?
  7. Было высказано предположение, что обман спортсменов на Паралимпийских играх усиливает стереотип, которого придерживаются многие, о том, что люди часто притворяются инвалидами, чтобы иметь право на государственные выплаты, и, следовательно, являются мошенниками? [15] Является ли подкрепление этой лживой истории разрушительным результатом скандала с мошенничеством? Почему или почему нет?
    1. Считаете ли вы, что злоумышленники предвидели такой негативный исход?
    2. Можете ли вы вспомнить о других побочных воздействиях?
  8. Утверждалось, что, поскольку Паралимпийские игры направлены на победу (как и во всех видах спорта), и что иногда люди в других видах спорта обманывают, нет ничего страшного в обмане паралимпийцев.Действительно, «некоторые паралимпийцы и защитники прав людей с ограниченными возможностями воспринимают допинговые скандалы как положительную новость. Они говорят, что это доказывает, что люди с ограниченными возможностями могут достигать того же, что и другие, включая обман. Они утверждают, что люди могут больше идентифицировать себя с образцом для подражания, который совершил ошибки ». [16] Считаете ли вы это убедительным аргументом? Объясни.
  9. Паралимпийская обладательница золотой медали Бетани Вудворд вернула свою золотую медаль в эстафетах, потому что один из ее товарищей по команде был недостаточно инвалидом и, следовательно, дал ее команде несправедливое преимущество.Вудворд сказал: «Паралимпийский спорт — это люди с ограниченными возможностями, которые заставляют себя двигаться вперед и преодолевают свою инвалидность. Возвращение этой медали будет означать, что все медали, которые я выиграл, связаны со мной, моим церебральным параличом и моей силой ». [17] Этот акт был осмеян Джим Мур, который писал: «Para спорт либо о вдохновении порно, и дает„специальные люди“кое-что, чтобы сделать между положить нам все обратно в коробку. Или речь идет о том, чем занимается весь другой спорт: победе ». [18] Вы согласны с Муром? Вы восхищаетесь Вудвордом? И то и другое? Ни то, ни другое? Поддержи свою позицию.
  10. Спортсмены, такие как Бетани Вудворд и паралимпийская пловчиха США Джессика Лонг, пытались привлечь внимание к мошенничеству на Паралимпийских играх. Но их критиковали коллеги-параспортсмены за то, что они вызвали фурор, который грозит разорвать спорт на части и тем самым нанести ему безвозвратный ущерб. [19] Некоторые думают, что Вудворду и Лонгу следует просто заткнуться. Вы? Почему или почему нет?
  11. Необходимы ли шаги, предпринимаемые МПК (запрет баскетбола до тех пор, пока этот вид спорта не приведёт в порядок) и отдельными странами, такими как Австралия (с его онлайн-курсом обучения)? Достаточно ли их? Объясните свои рассуждения.
Библиография

[1] Роберт Санчес, Грязный бассейн на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., на https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[2] Роберт Санчес, Dirty Pool на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[3] Роджер Кольер, Большинство паралимпийцев вдохновляют, но другие обманывают, Журнал Канадской медицинской ассоциации , сентябрь.9, 2008 г., https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2527388/.

[4] Кевин Карпентер, Темная сторона Паралимпийских игр: мошенничество с помощью «повышения», LawInSport , 27 августа 2012 г., https://www.lawinsport.com/more/blogs/kevin-carpenter / item / the-dark-side-of-the-paralympics-cheating-through-boosting.

[5] Ребекка Руис, Россия снова запрещена к участию в Паралимпийских играх за допинг , New York Times , 29 января 2018 г., https: // www.nytimes.com/2018/01/29/sports/paralympics-russia-doping.html.

[6] Международный Паралимпийский комитет, ноябрь 2015 г. Классификационный код спортсмена МПК (2015).

[7] Роберт Санчес, Dirty Pool на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., на https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[8] Саймон Томлинсон, Это самые большие читы в истории спорта? Потрясающая история здоровой испанской баскетбольной команды, которая притворилась умственно неполноценной, чтобы выиграть золото Паралимпийских игр, The Daily Mail , октябрь.14 августа 2013 г., https://www.dailymail.co.uk/news/article-2458715/Spanish-basketball-team-pretended-disabled-win-Paralympic-gold.html

.

[9] Роберт Санчес, Dirty Pool на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., на https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[10] Крейг Лорд, Джессика Лонг о ядовитом бассейне в паралимпийском плавании, где «Classification Cheats Prosper», Swimming World Magazine , 5 марта 2020 г., https: // www.swimworldmagazine.com/news/jessica-long-on-the-poison-pool-in-paralympic-swimming-where-classification-cheats-prosper/.

[11] Скот Спитс, Искажение инвалидности наравне с допингом: Паралимпийские игры, Австралия , Sydney Morning Herald, 31 июля 2019 г., https://www.smh.com.au/sport/mispresenting-disability -он-на-одном-с-допинг-паралимпийских играх-австралия-201

-p52cm2.html .

[12] Крис Даттон, Паралимпийские игры в Австралии начинает борьбу с читами , Canberra Times , 29 мая 2019 г., https: // www.canberratimes.com.au/story/6188557/para-sport-launch-cheating-crackdown/#gsc.tab=0.

[13] Алекс Данхэм, «Хватит играть, они будут знать, что ты не инвалид», The Local , 11 октября 2013 г., https://www.thelocal.es/20131011/stop -играешь-они-они-не-инвалиды.

[14] Алекс Данэм, «Хватит играть хорошо, они будут знать, что ты не инвалид», The Local , 11 октября 2013 г., https://www.thelocal.es/20131011/stop -играешь-они-они-не-инвалиды.

[15] Джеймс Мур, Скандал с мошенничеством на паралимпийских играх доказывает, что британский параспорт стал жертвой собственного успеха , The Independent , 31 октября 2017 г., https://www.independent.co.uk /voices/paralympics-cheating-scandal-british-athletes-success-disabilities-classification-a8029866.html.

[16] BBC, Паралимпийские игры: олимпийские последствия , http://www.bbc.co.uk/ethics/sport/aspects/paralympics.shtml.

[17] Пол Грант, «Я возвращаю свою медаль»: подходит ли паралимпийская спортивная классификация для своих целей?, BBC.com , 18 сентября 2017 г., на https://www.bbc.com/sport/disability-sport/41253174.

[18] Джеймс Мур, Почему кто-то шокирован тем, что паралимпийцев обвинили в мошенничестве ?, The Independent , 23 сентября 2017 г., https://www.independent.co.uk/voices/paralympics- пара-спортсменов-допинг-классификация-мошенничества-паралимпийцев-a7962796.html.

[19] Роберт Санчес, Dirty Pool на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., https: // www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

Скандал с кражей знаков Астроса

Главная лига бейсбола (MLB) способствует созданию чрезвычайно конкурентной среды. Десятки миллионов долларов заработной платы (и поддержки) могут висеть на балансе, в зависимости от того, хорошо или плохо играет игрок. Точно так же на карту поставлены сотни миллионов долларов, поскольку команды соревнуются за славу Мировой серии. Кроме того, болельщики, игроки и владельцы просто хотят, чтобы их команда выиграла. И все ненавидят проигрывать!

Поэтому неудивительно, что история большого бейсбола усеяна скандалами с мошенничеством, начиная от скандала с Блэк Сокс в 1919 году («Скажи, что это не так, Джо!»), До плевков Гейлорда Перри и кончины. закупоривали летучих мышей Альберта Белля и Сэмми Сосы широким распространением препаратов, повышающих работоспособность (PED) в 1990-х и начале 2000-х годов.Теперь к этому бесславному списку присоединились Houston Astros.

Кэтчеры сигнализируют питчерам, какой тип поля нужно бросать, обычно зажимая определенное количество пальцев на руке без перчаток между ног, когда они приседают за тарелкой. Обычно это не так просто, как одним пальцем для фастбола и двумя для кривой, но не намного сложнее.

В сентябре 2016 года стажер Astros по имени Дерек Вигоа провел презентацию PowerPoint для генерального директора Джеффа Лухноу, в которой было представлено приложение на основе Excel, которое было запрограммировано с помощью алгоритма.Алгоритм был разработан (и мог) декодировать знаки подачи, которые ловцы противоборствующих команд светили своим подающим. Астрос назвал это «Взломщиком кодов». Один сотрудник Astros назвал возникшую систему кражи знаков «темными искусствами» [1]

. Правила

MLB разрешали бегуну, стоящему на второй базе, красть знаки и передавать их отбивающему, но правила MLB строго запрещали использование электронных средств для расшифровки знаков. «Взломщик кодов» Астроса грубо нарушил эти правила.

По словам писателя Wall Street Journal Джареда Даймонда:

Принцип работы Codebreaker был прост: кто-то смотрел внутриигровую прямую трансляцию и записывал сигналы ловца в электронную таблицу, а также тип подачи, которая была фактически брошена. Используя эту информацию, Codebreaker определил, как знаки соответствуют разным высотам. После принятия решения эта информация будет передана через посредников базовому игроку, который передаст их нападающему.

Примерно с июня 2017 года система была усовершенствована игроками Astros.Они начали смотреть прямую трансляцию матча на мониторе возле землянки, а затем стучали по мусорному ведру, чтобы сообщить отбивающему о приближающемся поле. «Схема взрыва» продолжалась на протяжении Мировой серии 2017 года, в которой Астрос победил «Лос-Анджелес Доджерс» [2].

Все это произошло, несмотря на то, что в конце сезона 2017 года MLB поймали Boston Red Sox, передающего сигналы из своей видеозалы на часы Apple, которые носит тренер, сидящий в землянке. Комиссар MLB Роб Манфред оштрафовал Red Sox и вынес всем командам строгое предупреждение против незаконного кражи электронных знаков.[3]

Однако схема Астроса продолжалась в сезоне 2018 года в выездных и домашних матчах, несмотря на то, что другие команды очень подозревали, что Астрос крадут знаки. Другие команды часто меняли свои собственные знаки несколько раз за игру, пытаясь помешать Астросу, подозреваемому в краже знаков. Один из руководителей противоположной команды сказал: «Вся отрасль знает, что они обманывают свои задницы три или четыре года. Все это знали ». [4] Действительно, многие команды жаловались руководству MLB на мошенничество с Astros.Некоторые подозревают, что мошенничество продолжалось в течение всего сезона 2019 года, хотя другие думают, что нет, и MLB не нашла убедительных доказательств этого. [5]

Может показаться, что кража знаков не дает большого преимущества. В конце концов, даже если отбивающий знает, что приближается определенная подача, он все равно должен ее ударить. И нелегко пройти фастбол на 100 миль в час или бегунок высшей лиги, даже если вы знаете, что это произойдет. Тем не менее преимущество существенное. По словам тренера по питанию «Вашингтон Нэшнлз» Пола Менхарта: «Это худшее чувство в мире, когда наступает на холм и думает, что нападающий знает, что его ждет.Это одно из самых нервирующих чувств. Вы чувствуете себя беспомощным. Вам просто ставят галочку до такой степени, что вы теряете полную сосредоточенность и уверенность ». [6] Вашингтонские граждане выиграли Мировую серию 2019 года над любимым Астросом. Они выиграли, по крайней мере частично, предполагая, что Астрос будут пытаться украсть их знаки, и приняв сложные меры противодействия, включая несколько наборов знаков для каждого питчера. [7]

Нет никаких сомнений в том, что многие игроки Astros принимали активное участие в этой схеме.Менеджер Astros, Эй Джей Хинч, явно знал об этом. Существуют существенные, хотя, возможно, не бесспорные доказательства того, что генеральный директор (GM) Роб Ланхоу также знал об этой схеме. Карлос Бельтран, игрок уровня Зала славы ближе к концу своей 20-летней игровой карьеры, был лидером в этой схеме. А тренер по скамейке запасных Алекс Кора был главным подстрекателем. Владелец Джим Крейн, похоже, не знал о темных искусствах, которыми занимается его клуб. [8]

Скандал стал достоянием общественности 12 ноября 2019 года, когда бывший питчер Astros Майк Фирс дал свисток в интервью, опубликованном в газете The Athletic.[9] Хотя некоторые нынешние игроки MLB хвалили Файерса за то, что он выступил со скандалом, другие игроки критиковали его за нарушение предполагаемого «кодекса молчания», также называемого «кодексом тишины». [10] MLB затем начал расследование, которое подтвердило иммунитет игроков Astros в обмен на их признание. Комиссар Роб Манфред вскоре выпустил отчет на девяти страницах, в котором обнаружилось, что большинство игроков Astros знали об этой схеме и многие участвовали в ней. В сообщении говорится, что менеджер Хинч знал об этой схеме и что GM Luhnow должен был предотвратить ее.[11] Комиссар Манфред отстранил и Хинча, и Лухноу, которых быстро уволил владелец Астроса Крейн. MLB оштрафовал Astros на 5 миллионов долларов и лишил клуб его драфтов в первом и втором раундах как в 2020, так и в 2021 году. [12]

Были и другие последствия. Белтран, который только что был нанят менеджером New York Mets, был уволен. Кора, которая впоследствии стала менеджером Boston Red Sox, также была уволена. В конце апреля 2020 года Манфред обнаружил, что Red Sox совершили незаконное воровство знаков в сезоне 2018 года.Однако к удивлению он пришел к выводу, что менеджер Кора и большинство игроков Red Sox не знали об этом. Манфред наложил скромное наказание на организацию Red Sox в виде проигранного драфта. Но опять же, ни один из игроков, участвовавших в схеме, не был оштрафован. [13]

Решение Манфреда не наказывать игроков вызывало резкую критику многих. Он утверждал, что предоставление иммунитета в обмен на информацию — лучший способ быстро узнать правду. Некоторые хвалили такой подход [14], но другие наблюдатели не убедились.[15] Он также утверждал, что трудно определить, какое преимущество скандал с мошенничеством дал Астросу. Однако многие игроки высшей лиги, включая лучшего игрока игры Майка Траута, предположили, что им было бы интересно узнать, какое поле будет впереди. [16] Манфред также утверждал, что при таком количестве игроков, вовлеченных в разную степень, будет трудно правильно распределить вину. Кроме того, MLB заявила в своем предупреждении о краже вывесок от 2017 года, что возложит ответственность за нарушения на руководство.[17]

Некоторые предположили, что Манфред просто пытался минимизировать ущерб имиджу MLB. Игра получила синяк под глазом из-за скандала с PED, который каждый год вновь оказывается в центре внимания, поскольку Барри Бондсу, Роджеру Клеменсу и другим отказывают во входе в Зал бейсбольной славы спортивные обозреватели, которые настаивают на наказании за их мошенничество способами, которые MLB никогда не делал. А у игроков Astros, таких как Карлос Корреа, Хосе Алтуве и Джастин Верландер, вероятно, будет больше шансов попасть в Зал славы, чем если бы они были отстранены за обман.[18]

Урон, нанесенный Астросом, значительный. Бывший член высшей лиги Дуг Гланвилл сказал, что «эгоистичный поступок Астроса заставляет всех усомниться в истинности будущего и правде прошлого», заключая, что MLB сейчас сталкивается с «экзистенциальным кризисом». [19] Ветеран-ловец Стивен Фогт сказал: целостность нашей игры — это то, что у нас есть, и теперь она нарушена »[20]

Влияние на Astros и его игроков, помимо нового менеджера и генерального менеджера, пока неизвестно. Astros опасаются, что подающие соперника почувствуют некоторую степень свободы, чтобы бросить на нападающих Astros.Бывший питчер высшей лиги Майк Болсинджер подал в суд на Astros. Он утверждал, что его особенно плохая прогулка была вызвана обманом Астроса, и это фактически положило конец его карьере в MLB. [21] Эффект их мошенничества можно увидеть и в непрофессиональном бейсболе: некоторые небольшие лиги запрещают использовать «Astros» в качестве названия команды [22]. Независимо от уровня лиги, использование системы в пользу собственной команды — это не тот вид игры, который в конечном итоге способствует хорошему спорту.

Вопросы для обсуждения
  1. Как вы думаете, почему Астрос начали использовать «Темные искусства»?

[См. Видеоролики о корыстной предвзятости (https: // ethicsunwrapped.utexas.edu/video/self-serving-bias) и кадрирование. (https://ethicsunwrapped.utexas.edu/video/framing)]

  1. Незадолго до того, как Astros начали свою схему кражи вывесок, база данных команды была взломана Крисом Корреа, директором скаутов конкурента St. Louis Cardinals. Позже он был приговорен к 46 месяцам тюремного заключения. [23]
    1. Каким образом это нарушение Корреа могло мотивировать решение Астроса обмануть?
    2. Могла ли она дать Астрос оправдание их собственной жульничестве? Как вы думаете, что это за рационализация?

[См. Видео по рационализации.(https://ethicsunwrapped.utexas.edu/glossary/rationalizations)]

  1. Насколько большую ответственность вы возложите на игроков? На менеджера? О генеральном директоре? О собственнике? Объясните свои рассуждения.
  2. Один писатель спросил: «Учитывая открытую дорогу, спортивный автомобиль и уверенность в отсутствии правоохранительных органов, с какой скоростью вы бы водили машину?» [24] Затем он отметил относительное отсутствие контроля со стороны MLB, несмотря на широко распространенные слухи и жалобы. о незаконном краже вывесок Астроса (и, возможно, некоторых других клубов).Могла бы большая разница в усилении слежки, подобной MLB, использованной в плей-офф 2018 и 2019 годов, когда сторожевые псы размещались в помещениях бейсбольных клубов во время игр? Почему или почему нет?
  3. Хотя некоторые игроки MLB аплодировали Майку Фирсу за то, что он высказался по поводу скандала, другие критиковали его за нарушение предполагаемого «кодекса молчания» в бейсболе. [25]
    1. Распространен ли этот код в профессиях или организациях, кроме MLB (и мафии)? Подтвердите свой ответ примерами.
    2. Это часть проблемы? Почему или почему нет?
    3. Как это можно было бы реформировать или даже положить конец?

[Смотрите видео о предвзятости соответствия https: // ethicsunwrapped.utexas.edu/video/conformity-bias https://ethicsunwrapped.utexas.edu/glossary/conformity-bias и в группе / вне группы. https://ethicsunwrapped.utexas.edu/glossary/in-groupout-group]

  1. В 2017 году «Атлетик» сообщил, что небольшие группы игроков Astros выразили опасения по поводу мошенничества. Один игрок подошел к Карлосу Белтрану, который был лидером в этой схеме и 20-летним ветераном с карьерой уровня Зала славы за плечами. Белтран «проигнорировал [призыв] и всех пустил в бой.«Куда вы пойдете, если вы молодой, впечатлительный игрок с Astros, и этот парень говорит:« Мы собираемся сделать это ». Что вы делаете?» [26] Что это откровение говорит нам о послушании к власти? [Смотрите видео о послушании властям. https://ethicsunwrapped.utexas.edu/video/obedience-to-authority; https://ethicsunwrapped.utexas.edu/glossary/obedience-to-authority]
  2. С другой стороны, шорт-стоп Астроса Карлос Корреа сказал: «Мы не боялись Белтрана; мы не боялись.Он был самым милым парнем, который у нас когда-либо был. Он был лучшим товарищем по команде, который у нас когда-либо был. Белтран, очевидно, был лидером клуба, но все мы имели право голоса во всем, что мы там делали »[27]. Как это влияет на ваши выводы по предыдущему вопросу?
  3. На пресс-конференции владелец Astros Джим Крейн сказал: «Наши игроки не должны быть наказаны за эти действия. Это отличная группа парней, которые не получали должного руководства от своих лидеров »[28]. Похоже, что GM Luhnhow в целом знал о схеме, этот полевой менеджер Хинч определенно знал об этом (и ему это не нравилось), но практически ничего не сделал, чтобы остановить это, и этот тренер скамейки запасных Алекс Кора и старейшина команды Карлос Бельтран были активными лидерами схемы.Разрешает ли это другим игрокам? Почему или почему нет?
  4. Бывший астроном Джей Д. Дэвис позже объяснил: «Я был новичком, я шел вверх и вниз по системе, и я боролся за свою жизнь. … В то время, когда мне было 24 года, я был в восторге от того, что в то время был рядом с некоторыми из парней-ветеранов, был в клубе высшей лиги и все такое. Я никогда не был членом клуба высшей лиги. Может, то, что они сделали, было нормой, понятия не имею. Я никогда не был в другом клубе большой лиги.[29] Звучит ли это как предвзятость в действии или просто еще одно оправдание? Объясните свои рассуждения.
  5. Очевидно, что были игроки Astros, которым не нравился обман. Почему они молчали? А как насчет игроков Astros, помимо Фирса, которые покинули клуб, зная о схеме, но никогда не сообщали о ней? Почему они молчали?

[См. Видеоролики о моральной немощи https://ethicsunwrapped.utexas.edu/video/moral-muteness и серию видеороликов «Высказывание ценностей».https://ethicsunwrapped.utexas.edu/series/giving-voice-to-values]

  1. Совершенно законно наблюдать за питчерами и кэтчерами противоположных команд невооруженным глазом, даже если вы бегун, стоящий на второй базе и внимательно наблюдающий за сигналами кэтчеров. И законно пытаться обнаружить эти сигналы и отправить их своему товарищу по команде в боксе для отбивающего, чтобы дать ему преимущество. Неужели использование электронных средств обнаружения настолько близко к традиционным, что не кажется таким уж плохим? Объясни.
    1. Как на эту линию рассуждений может повлиять скользкая дорожка?

[Смотрите видео по инкрементализму. https://ethicsunwrapped.utexas.edu/video/incrementalism https://ethicsunwrapped.utexas.edu/glossary/incrementalism]

  1. Почему MLB не наказала вовлеченных игроков?
    1. Следует ли наказывать игроков, а также менеджера и генерального менеджера? Почему или почему нет?
    2. Как вы думаете, почему менеджерам было разрешено сохранить свою долю призовых денег Мировой серии (по 400 000 долларов каждый)? Это честно? Почему или почему нет?
  1. Использовал ли Роб Манфред деонтологический или утилитарный подход к исследованию и наказанию Астроса? Был ли это лучший подход? Объясните свои рассуждения.

[См. Видео по деонтологии https://ethicsunwrapped.utexas.edu/glossary/deontology и утилитаризму. https://ethicsunwrapped.utexas.edu/glossary/utilitarism]

  1. После скандала Пит Роуз, который является одним из лучших игроков в истории и был отстранен от игры, потому что играл в бейсбол, попросил восстановления на работе. [30] Может ли отказ наказать игроков Астроса основанием для милосердия к Роуз? Почему или почему нет?
  2. Комиссар Манфред отказался лишить Astros их чемпионства, сказав: «Если вы пойдете по дороге изменения того, что происходит на поле, я просто не знаю, как вы решаете, где остановиться.[31] Как вы думаете, Астрос следует лишить чемпионства? Объясните свои рассуждения.
Библиография

[1] Джаред Даймонд, «Темные искусства» и «Взломщик кодов»: истоки мошеннической схемы Хьюстон Астрос , Wall Street Journal , 7 февраля 2020 г., https: // www. wsj.com/articles/houston-astros-cheating-scheme-dark-arts-codebreaker-11581112994.

[2] Ид.

[3] Том Вердуччи, Почему MLB вынесла историческое наказание Астросу за кражу сигналов , Sports Illustrated , янв.13 января 2020 г., https://www.si.com/mlb/2020/01/13/houston-astros-cheating-punishment.

[4] Барри Сврлуга и Дэйв Шейнин, Мир только что узнал об обмане Астроса. Внутри бейсбола, это был открытый секрет, Washington Post , 11 февраля 2020 г., https://www.washingtonpost.com/sports/mlb/astros-cheating-open-secret/2020/02/11/ 1830154c-4c41-11ea-9b5c-eac5b16dafaa_story.html.

[5] ид.

[6] Ид.

[7] Ник Мойкин, граждан, которые, как сообщается, знали о скандале с кражей знаков Astros во время Мировой серии, WUSA , февраль.12 января 2020 г., https://www.wusa9.com/article/sports/nationals-knew-astros-were-stealing-signs-during-world-series/65-b3ae89ef-58c3-4374-be49-ee591c38384c.

[8] Роб Манфред, Заявление Уполномоченного , 13 января 2020 г., на https://www.crawfishboxes.com/2020/1/13/21064270/mlb-commissioner-rob-manfreds-full-statement расследование-на-хьюстон-астрос-кражи знаков.

[9] Кен Розенталь и Эван Дреллих, Астрос украл знаки в электронном виде в 2017 году — часть гораздо более широкого вопроса для бейсбольной высшей лиги, Атлетик , ноябрь.12 января 2019 г., https://theathletic.com/1363451/2019/11/12/the-astros-stole-signs-electronically-in-2017-part-of-a-much-broader-issue-for-major -лига-бейсбол /.

[10] Сьюзан Слюссер, A Майк Файерс говорит, что он получил угрозы смерти, планы сохранить кольцо Astros, San Francisco Chronicle , 20 февраля 2020 г., https://www.sfchronicle.com/athletics/article /As-Mike-Fiers-I-ve-dealt-with-death-15071066.php.

[11] Manfred, выше примечание 8.

[12] Эрик Боланд, «Янки не вернутся на место преступления Астроса», Newsday , 14 мая 2020 г., https: // www.newsday.com/sports/baseball/yankees/astros-yankees-sign-stealing-scandal-minute-maid-park-1.44641481.

[13] Boston Herald Staff, «Объявление фола по поводу отчета MLB о скандале с кражей сигналов Sox», Boston Herald, , 26 апреля 2020 г., https://www.bostonherald.com/2020/04/26/calling -foul-over-mlb-report-on-sox-sign-stealing-scandal /.

[14] Томас Фокс, Скандал с мошенничеством Astros и комплаенс — Часть 5: Информатор и амнистия , Новости соблюдения и этики FCPA Томаса Фокса , янв.21 января 2020 г., https://www.jdsupra.com/legalnews/the-astros-cheating-scandal-and-55519/.

[15] Кристофер Л. Гаспер, игроков должны быть также наказаны в бейсбольном скандале с кражей знаков , MSN.com , 18 января 2020 г., https://www.msn.com/en-us/ sports / mlb / Players-should-be-punished-too-in-baseball-s-sign-stealing-scandal / ar-BBZ4tCM? fbclid = IwAR0znzAliQdUxJAbpO7v6wMlvL3txqWK6cwIpvmYGSWt3laBhzA9.

[16] Аллен Ким, звезда Angles Майк Траут разрывает MLB из-за мошенничества с Астросом, сказал, что «потерял уважение» к игрокам, CNN , февраль.17 января 2020 г., https://www.cnn.com/2020/02/17/us/houston-astros-mike-trout-spt-trnd/index.html.

[17] Далтон Джонсон, Роб Манфред объясняет, почему он не раздевал Мировую серию Астроса, Наказал игроков , NBC Sports , 16 февраля 2020 г., на https://www.nbcsports.com/bayarea/ Атлетика / Роб-Манфред-объясняет-почему-он-не-раздевал-астрос-мировую-серию-игроков.

[18] Ховард Брайант, «Почему скандал с мошенничеством Хьюстон Астрос мог быть хуже для MLB, чем стероидная эра», ESPN , март.8 января 2020 г., https://www.espn.com/mlb/story/_/id/28841940/why-houston-astros-cheating-scandal-worse-mlb-steroid-era.

[19] Дуг Глэнвилл, Baseball’s Existential Crisis, New York Times , 21 января 2020 г., https://www.nytimes.com/2020/01/21/opinion/the-astros-cheating. html.

[20] Тайлер Кепнер, Взлет и внезапное падение Houston Astros, New York Times , 18 января 2010 г., https://www.nytimes.com/2020/01/18/sports/ Хьюстон-Астрос-обман.html.

[21] Нэнси Армор, питчер Майк Болсинджер говорит, что обман Хьюстона Астроса изменил курс своей карьеры , USA Today , 10 февраля 2020 г., https://www.usatoday.com/story/sports/columnist/ nancy-armor / 2020/02/10 / mike-bolsinger-sues-houston-astros-say-cheating-changed-his-карьера / 4712164002 /.

[22] Тим Дэниелс, Калифорнийские маленькие лиги. Запрет Астроса в качестве названия команды после скандала с мошенничеством, Bleacherreport , 15 февраля 2020 г., https: // bleacherreport.com / article / 2876498-Калифорния-маленькая-лига-бан-Астрос-как-имя-команды-после-мошенничества-скандала.

[23] Адам Уэллс, Крис Корреа приговорен к 46 месяцам за взлом компьютерной системы Astros , Bleacherreport.com , 18 июля 2016 г., https://bleacherreport.com/articles/2652751-chris-correa- приговорен к 46 месяцам за взлом компьютерной системы Astros.

[24] Джин Лакес, раненых, дерзкие руководители и испорченный титул: скандал с кражей знаков Хьюстон Астрос проверяет все коробки , USA Today , янв.15, 2020 г., https://www.usatoday.com/story/sports/mlb/columnist/gabe-lacques/2020/01/15/houston-astros-cheating-scandal-mlb/4465982002/.

[25] Сьюзан Слюссер, A Майк Файерс говорит, что он получил угрозы смерти, планы сохранить кольцо Astros, San Francisco Chronicle , 20 февраля 2020 г., https://www.sfchronicle.com/athletics/article /As-Mike-Fiers-I-ve-dealt-with-death-15071066.php.

[26] Rosenthal & Drellich, выше примечание __.

[27] Джеймс Крэбтри-Ханниган, Карлос Корреа отрицает, что Астрос был запуган Карлосом Белтраном , Sporting News , фев.13 января 2020 г., https://www.sportingnews.com/us/mlb/news/carlos-correa-denies-astros-were-intimidated-by-carlos-beltran/1qids459hddeo1k53f8nabl8z6.

[28] Скотт Дэвис, Astros заявили, что их схема обмана «не повлияла на игру», и игроки не должны нести ответственность на пресс-конференции Cringeworthy, Business Insider , 13 февраля 2020 г., на https://www.businessinsider.com/jim-crane-astros-cheating-didnt-impact-game-press-conference-2020-2.

[29] Боб Найтенгейл, Бывшие аутфилдеры Astros J.Д. Дэвис, Джейк Марисник извиняется за свою роль в скандале с кражей знаков, USA Today , 14 февраля 2020 г., https://www.usatoday.com/story/sports/mlb/columnist/bob- nightengale / 2020/02/14 / бывший-astros-outfielder-jd-davis-ashamed-sign-stealing / 4759911002 /.

[30] Рэнди Миллер, Пит Роуз считает, что обман Астроса хуже, чем его ставки, и ставит под сомнение игроков, выходящих из игры. , NJ.com , https://www.nj.com/yankees/2020/01 / Пит-Роуз-Чувствует-Астрос-обман-хуже-азартных-вопросов-игроков-выходить-без-скот-бесплатно.html.

[31] Джон Перротто, Роб Манфред не потерпит возмездия против Хьюстон Астрос , 17 февраля 2020 г., на https://www.forbes.com/sites/johnperrotto/2020/02/17/rob-manfred -wont-to-to-to-to-terrate-retaliation-Against-houston-astros / # 10a4a13f3b67.

Исследования Дизайн | Типы, методы и примеры

План исследования — это основа для планирования вашего исследования и ответов на ваши исследовательские вопросы. Создание дизайна исследования означает принятие решений о:

  • Тип данных, которые вам нужны
  • Место и сроки исследования
  • Участники и источники
  • Переменные и гипотезы (если применимо)
  • Методы сбора и анализа данных

Дизайн исследования устанавливает параметры вашего проекта: он точно определяет, что будет, а что не будет.Он также определяет критерии, по которым вы будете оценивать свои результаты и делать выводы. Надежность и достоверность вашего исследования зависит от того, как вы собираете, измеряете, анализируете и интерпретируете свои данные.

Хороший план исследования имеет решающее значение для успешного исследовательского предложения, научной статьи или диссертации.

Шаг 1. Обдумайте свои приоритеты и практические аспекты

Для большинства исследовательских задач существует не только один возможный дизайн исследования, но и целый ряд возможностей на выбор.Выбор, который вы делаете, зависит от ваших приоритетов в исследовании и часто предполагает некоторые компромиссы: дизайн исследования, который силен в одной области, может быть слабее в другой.

Примеры
Качественное тематическое исследование полезно для получения более глубокого понимания конкретного контекста, но не позволяет делать обобщения на более широкую популяцию. Лабораторный эксперимент позволяет вам исследовать причины и следствия с высокой внутренней достоверностью, но он может неточно представлять, как все работает в реальном мире (внешняя достоверность).

Наряду с научными соображениями, при планировании исследования вам также необходимо думать практически.

  • Сколько времени у вас есть на сбор данных и описание исследования?
  • Сможете ли вы получить доступ к нужным вам данным (например, отправившись в определенное место или связавшись с определенными людьми)?
  • Обладаете ли вы необходимыми исследовательскими навыками (например, статистическим анализом или методами интервью)?

Если вы понимаете, что практически невозможно провести исследование, необходимое для ответа на ваши исследовательские вопросы, вам придется уточнить свои вопросы.

Шаг 2. Определите тип необходимых данных

Вы, вероятно, уже имеете представление о том, какое исследование вам необходимо провести, основываясь на постановке проблемы и вопросах исследования. Есть два основных варианта, с которых вам нужно начать.

Первичные и вторичные данные
Первичные данные Вторичные данные
Вы будете непосредственно собирать исходные данные (например, посредством опросов, интервью или экспериментов), а затем анализировать их.

Это делает ваше исследование более оригинальным, но требует больше времени и усилий и зависит от доступности и доступности участников.

Вы будете анализировать данные, которые уже были собраны кем-то другим (например, в национальной статистике, архивах официальных документов, публикациях и предыдущих исследованиях).

Это экономит время и может расширить сферу вашего исследования, но при этом означает, что вы не можете контролировать содержание или надежность данных.

Качественные и количественные данные
Качественные данные Количественные данные
Если ваши цели включают описание субъективного опыта, интерпретацию значений и понимание концепций, вам необходимо провести качественное исследование.

Дизайн качественного исследования обычно более гибкий, что позволяет вам корректировать свой подход в зависимости от того, что вы обнаружите в процессе исследования.

Если ваши цели включают измерение переменных, поиск частот или корреляций, а также проверку гипотез, вам необходимо провести количественное исследование.

Планы количественных исследований, как правило, более фиксированы, а переменные и методы определяются до сбора данных.

Обратите внимание, что эти пары не являются взаимоисключающими: вы можете создать план исследования, который объединяет первичные и вторичные данные и использует смешанные методы (как качественные, так и количественные).

Шаг 3. Решите, как вы будете собирать данные

Когда вы узнаете, какие данные вам нужны, вам нужно решить, как, где и когда вы их собираете.

Это означает, что вам необходимо определить свои методы исследования — конкретные инструменты, процедуры, материалы и методы, которые вы будете использовать. Вам также необходимо указать, какие критерии вы будете использовать для выбора участников или источников, и как вы будете набирать их или получать к ним доступ.

Методы исследования
Метод Что учитывать
Опросы
Интервью
  • Как вы будете отбирать участников?
  • Где и когда будут проходить собеседования?
  • Будут ли интервью структурированными, полуструктурированными или неструктурированными?
Эксперименты
  • Будете ли вы проводить эксперимент в лабораторных условиях или в полевых условиях?
  • Как вы будете измерять и контролировать переменные?
  • Как вы планируете эксперимент (например,г. между субъектами, внутри субъектами, двойное ослепление)?
Вторичные данные
  • Где вы возьмете свои источники (например, в Интернете или в физическом архиве)?
  • Какие критерии вы будете использовать для выбора источников (например, диапазон дат, контент)?

Шаг 4. Решите, как вы будете анализировать данные

Чтобы ответить на ваши исследовательские вопросы, вам нужно будет проанализировать собранные вами данные. Последний шаг в разработке исследования — рассмотрение ваших методов анализа данных.

Количественный анализ данных

Для анализа числовых данных вы, вероятно, воспользуетесь статистическими методами. Обычно для этого требуются такие приложения, как Excel, SPSS или SAS.

Статистические методы могут использоваться для анализа средних значений, частот, закономерностей и корреляций между переменными. Создавая план исследования, вы должны четко определить свои переменные и сформулировать гипотезы о взаимосвязях между ними. Затем вы можете выбрать подходящие статистические методы для проверки этих гипотез.

Качественный анализ данных

Анализ слов или изображений часто является более гибким процессом, который требует субъективных суждений исследователя. Вы можете сосредоточиться на выявлении и категоризации ключевых тем, интерпретации шаблонов и повествований или понимании социального контекста и значения.

При создании дизайна исследования вы должны подумать о том, какой подход вы выберете для анализа данных. Основные темы и категории могут появиться только после того, как вы соберете данные, но вам нужно решить, чего вы хотите достичь в анализе.

Например, вы просто хотите описать восприятие и опыт участников, или вы проанализируете значение их ответов в контексте социального контекста? Будет ли ваш анализ сосредоточен только на , что сказано , или также на , как это сказано ?

Шаг 5: Напишите свое исследовательское предложение

Дизайн исследования — важная составляющая вашей диссертации или диссертации. Он точно описывает, что вы планируете делать и как вы планируете это делать, показывая вашему руководителю, что ваш проект практически осуществим и способен ответить на ваши исследовательские вопросы.

Прочтите руководство о том, как написать заявку на исследование, и убедитесь, что вы включили все вышеперечисленные шаги в раздел дизайна исследования. Обратите внимание, что в предложении шаги вашего исследования, которые еще не завершены, должны быть написаны в будущем времени. С другой стороны, раздел о дизайне или методологии исследования вашей завершенной работы описывает этапы исследования в прошедшем времени.

Как написать предложение CAE — Советы по экзамену CAE

Цель этой статьи — ответить на все ваши вопросы о предложениях, помочь вам почувствовать себя более комфортно при написании предложения на экзамене CAE и показать вам, как планировать и напишите один с примерами учителя и ученика.

Содержание

— Вопросы о предложениях
— Эндрю пишет предложение
— Студент пишет предложение
— Ссылки на дополнительные ресурсы

Вопросы о предложениях

Откуда на экзамене поступают предложения?

Предложения (в половине случаев) являются одним из вариантов во второй части письменного теста.

Что такое количество слов?

Вам нужно разбить 220-260 слов. Напишите меньше слов, и вы, вероятно, не выполнили задачу, напишите больше и, вероятно, включили некоторую не относящуюся к делу информацию.

Обязательно ли мне это выучить?

Многие мои студенты не любят делать предложения, потому что они кажутся пугающими и деловитыми. Это позор, потому что иногда тема предложения на экзамене — это та, о которой они хотят написать. Поэтому я рекомендую попытаться научиться писать предложение для CAE, даже если вам не нравится идея писать предложения.

Кстати, предложения не такие уж и сложные.

Что такое предложение?

Предложение начинается с описания ситуации в компании, школе, клубе или другой организации, частью которой вы можете быть.Например, вам, возможно, придется поговорить о компьютерном классе в вашем колледже или о состоянии столовой в вашем офисе. Похоже на отчет, не так ли? Ну, пока это довольно похоже.

Разница между отчетом и предложением состоит в том, что в последнем мы должны давать рекомендации по улучшению ситуации.

Вы должны убедить любого, кто читает предложение, внести изменения, которые вы считаете наиболее подходящими.

Итак:

Не знаю, как вы, но мне это не кажется скучным.Мне нравится рассказывать людям, как делать что-то лучше. Вот почему я сделал этот сайт.

Кто это прочитает?

Как и следовало ожидать, иногда предложения в CAE устанавливаются в деловом мире, а иногда в академическом мире. В этих случаях вы будете писать в довольно формальном стиле. Другой распространенный сценарий — вы находитесь в клубе и хотите предложить некоторые изменения — если вы пишете другим членам клуба, вы можете быть немного менее формальным, но все равно должны быть вежливыми.

Обратите внимание, что вы можете использовать много фразовых глаголов — они довольно часто встречаются во всех видах английского языка.У меня есть онлайн-курс, где вы можете выучить 70 фразовых глаголов. Это самое интересное, что можно получить за компьютером.

Есть какие-то особые правила?

Вы должны использовать заголовки, а также иметь вступление и заключение. Вы МОЖЕТЕ использовать маркированные списки, но я говорю своим ученикам писать полными предложениями. Это письменный тест, а не маркированный список. Маркеры могут помочь людям прочитать что-то эффективно, но они часто используются писателями, которые слишком ленивы / боятся писать полные предложения. Используйте их осторожно!

О, и это не письмо, поэтому не начинайте с «Дорогой сэр.’

Что это за бесплатное программное обеспечение для записи, о котором вы упомянули ранее?

Грамматика.

Вы сняли забавное видео, объясняющее предложения на ваш восхитительный, очаровательный британский манер?

Нет, я был слишком занят. Но я должен сказать, что это видео довольно хорошее:

Шаблон предложения банковской ссуды — получите бесплатный образец

ВВЕДЕНИЕ
Профиль компании
Истории партнеров
ЗАПРОС НА КРЕДИТ
Сумма
Погашение
Залог
Финансовая отчетность
Прогнозы

Что такое кредитное предложение банка?
Предложение о банковской ссуде — это документ, используемый потенциальными заемщиками для подачи заявки на получение банковской ссуды, и включает такие подробности, как сумма, которую вы хотите занять, почему вы занимаетесь ссудой, как вы будете ее возвращать, и другую важную информацию.

ВВЕДЕНИЕ

Уважаемый [Lender.FirstName] [Lender.LastName],

Я работаю в ресторанном бизнесе более двух десятилетий, занимая должности от фасада до задней части дома. Я работал на нескольких крупных рынках США, включая Нью-Йорк и район залива Сан-Франциско, а также за рубежом в Южной Америке и Европе.

Сначала я начал с дедушкиного ресторана, занимавшегося автобусом и мытьем посуды, и последние 5 лет я был менеджером очень известного и популярного ресторана в Сан-Франциско.У меня также есть степень бакалавра в области управления пищевыми продуктами в Кулинарном институте Америки.

PandaTip: вводный раздел следует рассматривать как краткое содержание с человеческим акцентом. Объясните, кто вы, ваше прошлое и квалификация, тип бизнеса, который вы хотите начать, и где будут использованы кредитные деньги. Будьте краткими, но информативными. И включите свое фото, чтобы персонализировать свое предложение.

С тех пор, как я был на дедушкиной кухне, я хотел открыть собственный ресторан.Я считаю, что мое время пришло, поскольку у меня есть необходимый опыт, отраслевые отношения и связи, чтобы это произошло. С помощью этих связей с отраслью я создал надежный бизнес-план, который заимствовал у уже существующих предприятий, но продвинулся дальше.

Следующее предложение покажет [Lender.Company], почему мне нужен кредит для открытия моего ресторана и как эти деньги будут использованы для пополнения моего существующего капитала.

С уважением,

[Sender.FirstName] [Sender.Фамилия]

Профиль компании

PandaTip: дайте кредитору представление об истории вашего бизнеса и его нынешнем положении, а также о вашем рынке, целевой клиентуре и отрасли в целом. Это покажет вашему кредитору, что вы имеете право вести бизнес в желаемой отрасли. Также включите подходящие фотографии, такие как ваш логотип или интерьер вашего предприятия, ваших сотрудников или визуализации, которые вы могли создать.

По своей сути ресторан — это место, где можно расслабиться, заправиться и пообщаться с другими.В мире много разных культур, но все мы едим вместе. Я принял этот дух близко к сердцу, и он является движущей силой моей концепции ресторана.

В Сан-Франциско недостаточно просто подавать хорошую еду; вы продаете опыт столько же, сколько и еду. Город является одним из лучших рынков ресторанов в стране. Это был один из первых двух регионов США, наряду с Нью-Йорком, который был рассмотрен авторитетным европейским справочником Michellin Guide, и в нем находится больше всего ресторанов на душу населения из всех стран.С. г. По сути, Сан-Франциско является законодателем мод в мире продуктов питания.

Мой ресторан в настоящее время находится в стадии строительства, открытие которого ожидается через шесть месяцев. Мы арендовали помещение в районе с постоянным пешеходным движением, популярным среди туристов и местных жителей и в котором еще нет подобных ресторанов. Пространство будет светлым и открытым, с открытой кухней в задней части, чтобы продемонстрировать производство продуктов питания, и баром на 360 градусов в центре с достаточным пространством, чтобы подождать столик и выпить.Мы стремимся разместить до 50 человек одновременно, чтобы дать посетителям более личный опыт.

Мы представляем себе более молодую клиентуру с большим количеством приезжих из-за того, что район пользуется популярностью среди туристов. Наши цены будут очень конкурентоспособными для привлечения клиентов, но я также верю в прожиточный минимум и льготы для наших сотрудников. Для этого все чаевые, полученные обслуживающим персоналом, объединяются и распределяются одинаково в зависимости от функции каждого сотрудника в общей работе ресторана.

Истории партнеров

Помимо меня, в моем ресторане еще два инвестора. Каждый из нас привносит что-то уникальное в эту концепцию, все проработали в ресторанной индустрии.

Один инвестор — ветеран пива, вина и спиртных напитков, который ведет бизнес по консультированию бара в Сан-Франциско. Он помог открыть некоторые из самых популярных и уважаемых заведений города. Он также получил множество отраслевых наград. Он специализируется на использовании свежих ингредиентов для создания коктейлей, которые хорошо сочетаются с едой.

Другой инвестор — опытный шеф-повар, который два десятилетия работал в лучших ресторанах США. Он изучал кулинарию во Франции и дважды учился в Испании. Его еда была названа «ультрасовременной калифорнийской кухней».

Я привношу в команду опыт работы с клиентами, поддерживая прямой контакт с клиентами и управляя обслуживающим персоналом. У меня более 10 лет опыта непосредственного управления ресторанами в крупных заведениях Сан-Франциско и Нью-Йорка.

ЗАПРОС НА КРЕДИТ

Сумма

PandaTip: Сообщите своему потенциальному кредитору, сколько вам нужно и почему. Расскажите подробнее о том, как будут использоваться деньги и как вы пришли к этой конкретной цифре.

Наш бюджет на ресторан — 250 000 долларов. Из них трое инвесторов, включая меня, привлекли 125 000 долларов, а это означает, что нам нужно еще 125 000 долларов, чтобы открыть ресторан. Наши текущие вложения используются для оплаты аренды помещения на время его застройки и расходов на строительство для ремонта интерьера.Он также идет на оплату городских и государственных разрешений и затрат на лицензирование, связанных с работой ресторанов и баров. Как указывалось ранее, мы ожидаем открытия через шесть месяцев.

Деньги, которые мы запрашиваем у [Lender.Company], пойдут на следующие нужды:

  • Кухонное оборудование, 75 000 долларов: мы считаем, что качественная еда получается из хороших продуктов. Нам необходимо приобрести обычную кухонную утварь, столовую посуду и столовое серебро, новую духовку промышленного размера с 10-ступенчатой ​​горелкой и холодильное оборудование.
  • Барное оборудование, 25 000 долларов. В нашем баре будут использоваться только лучшие ингредиенты и спиртные напитки, а также небольшая и тщательно отобранная карта пива и вин. Мы установили отношения с дистрибьюторами индустрии напитков по этим продуктам по конкурентоспособным ценам.
  • Еда, 25 000 долларов: ни один ресторан не обходится без меню. Благодаря нашему многолетнему опыту и обширным связям, мы установили отношения с поставщиками продуктов питания в штате Калифорния и в других частях США.С. для питания ресторана. Эти продукты будут последними, заказанными перед открытием.

Погашение

PandaTip: Сообщите своему кредитору, какую ссуду вы хотите получить, и об условиях погашения, например о процентной ставке. Вы также хотите показать, как вы будете погашать ссуду на основе прогнозов продаж и денежных потоков. Если вы не уверены, чего ожидать, поищите в Интернете и рассчитывайте на переговоры с кредитором.

Мы просим [Lender.Company] предоставить ссуду в размере 125 000 долларов США, подлежащую погашению в течение одного года по ставке 6%, при выплате 11 041 долларов США.67 ежемесячно.

По нашим оценкам, доход составляет в среднем 6000 долларов США в день в течение 22 рабочих дней в месяц, а общий поток доходов составляет 132 000 долларов США в месяц. С учетом затрат на персонал в размере 25000 долларов в месяц и операционных расходов в размере 75000 долларов у нас остается достаточно денег, чтобы с комфортом выплатить ссуду на этих условиях.

Залог

PandaTip: Кредиторы попросят предоставить вам залог. Обеспечение по существу является страховкой

рационализация — перевод на итальянский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Апофения хорошо известна как рационализация и азартных игр.

Одна заинтересованная сторона заявила, что избыток производственных мощностей привел к рационализации цены .

Una parte interessata ha sostenuto che la sovraccapacità ha portato alla razionalizzazione dei prezzi.

Проходили ли когда-нибудь неделю без рационализации ?

По законодательству и путем рационализации строительства .

На первом изображена поверхность , рационализация и разворачивание.

Оказывается, все дело в рационализации .

У меня есть то, что называется творческой рационализацией .

Я знаю, это звучит как рационализация .

Во-первых, процесс рационализации научных исследований, которые ускорили технический прогресс.

Primo, un processo di razionalizzazione della ricerca scientifica, который имеет ускорение технологического прогресса.

Кроме того, он возглавляет комитет по рационализации энергии .

У гиганта рационализация работы.

Привитие навыков конструирования, рационализации и изобретательства, технической мысли у кружковца.

Instillando di abilità di progettazione, razionalizzazione e invenzione, pensiero tecnico a kruzhkovets.

Бешеная рационализация гражданского судопроизводства …

Первый шаг к дальнейшему рационализации — это полуавтоматическое нанесение клея.

Зарифа Алиева является автором 14 монографий и сотен научных статей, 12 рационализаторских предложений, предложений.

Fu autrice di quattordici monografie e centinaia di articoli scientifici, dodici предложения di razionalizzazione .

Это рационализация , Гарланд.

И никакие чрезмерные рационализации не изменят этого факта.

Это моя рационализация , и я ее придерживаюсь.

Эти меры включают борьбу с варроазом, рационализацию отгонного скота, техническую помощь и содействие анализу меда.

Это неправильное сочетание действий по контролю над варроазами, razionalizzazione della transumanza, una serie di aiuti tecnici e la Promozione dei labratori di analisi.

Некоторые критические вопросы в отделениях банка рационализация Мариароза Боррони, Симоне Росси Октябрь 2014 — н.

Все возможные критики процесса razionalizzazione delle reti di sportelli di Mariarosa Borroni, Simone Rossi Ottobre 2014 — n.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *