Как правильно оформить рацпредложение образец
как правильно оформить рацпредложение образец
Предприятие регистрирует в качестве рацпредложений программы для ЭВМ, электронные учебники. Как правильно оформить Образец. Как правильно оформить процедуру смены фамилии в учетных документах?. Вообщем друзья мои я теплотехник, занимаюсь режимной наладкой теплотенического оборудования, подогреватели, котлы, тепловые сети, станции водоподготовки, помогите пожалуйста родить рацпредложение. Прежде чем приняться за узаконивание идеи, придайте ей «товарный вид». Для установления единого порядка составления документов и организации работы с ними на предприятии разрабатывается инструкция по делопроизводству, которая содержит образцы правильно оформленных документов и правила работы с ними. Куда обратиться человеку для проверки правильности своих соображений?. Здесь надо собрать несколько отзывов на своё рацпредложение, как минимум два: один от. Важно знать так же, как оформить коммерческое предложение. Изменение состава авторов после подачи заявления на рационализаторское предложение, как правило, не допускается. Инструкция для изобретателя: Как правильно внести рацпредложение. Как правильно подать рацпредложение?. Оно определяется по дате поступления правильно оформленного заявления на внедрение проекта. Первенство будет признано за тем автором, который сделал это первым согласно установленному порядку. Первенство устанавливается по дате поступления на предприятие правильно оформленного заявления на. Как правильно оформить авторство в рационализаторском предложении?. Правильно ли это?. Как оформить рационализаторское предложение образец. End-points of efficiency were the difference between blood HbА1c and glucose (fasting and postprandial) levels measured at the onset of the study and upon its completion, the number of hypoglycemic episodes and adverse events, Как правильно оформить и заполнить бланк рацпредложения на. Как оформить рационализаторское предложение?.
Рационализаторское предложение
Ускорение бизнеса во многом зависит от того, умеет ли компания вычислять ненужные процессы и отказываться от них. Во многих организациях работают менеджеры по качеству, а иногда существуют целые отделы, ответственные за quality management. В зону их ответственности входят в том числе и описание процессов, их улучшение, отслеживание разного вида нестыковок или нерациональности.
Никто лучше сотрудников на местах не знает, что можно в каждом конкретном отделе улучшить или упростить. Но не всегда это можно реализовать самостоятельно, и тогда на помощь привлекают менеджеров по качеству, которые анализируют ситуацию, назначают исполнителей и доводят дело до логического конца.
C помощью системы управления процессами WorkFlowSoft можно систематизировать запросы от коллег к отделу качества, упорядочить их предложения и тем самым ускорить бизнес.
Живой пример
Предположим, сотрудник тендерного отдела замечает: для того, чтобы при участии в тендерах подтвердить компетенции компании, приходится искать информацию в десятках источников, писать огромному количеству человек и их начальникам, неделями ждать ответа! Это долго и неэффективно, участие в тендерах тормозится и может сорваться совсем. В этой связи имеет смысл попросить отдел качества оптимизировать этот процесс.
Запустим в WorkFlowSoft готовый процесс, который так и называется «Предложения по ускорению бизнеса». В шаблоне видим несколько полей: Название, Описание, Обоснование, Желаемый срок, Реальный срок – заявитель самым подробным образом заполняет их все. И работа начинается!
Сперва вновь созданная заявка попадает на рассмотрение к директору по качеству. Он может либо передать Исполнителю – одному из менеджеров по качеству, либо отклонить с объяснением причины.
Менеджер по качеству анализирует возможные затраты на реализацию предложения и сравнивает их с будущими потенциальными выгодами для компании. Если предложение рациональное, он продумывает дальнейший план действий и передает заявку следующему исполнителю – например, координатору своего же отдела (в данном конкретному случае). От него будет требоваться по разработанному плану добыть информацию, необходимую менеджеру по качеству для дальнейшей работы. В нашем случае задача координатора такая: подключить к работе нескольких коллег-руководителей из всех Департаментов, где может храниться информация о компетенциях компании, с просьбой прислать информацию в определенном виде к определенному сроку. Для этого координатор создает ряд задач в WorkFlowSoft. Руководители выполняют их, и файл от каждого Департамента координатор прикрепляет к заявке.
После того, как последний руководитель прислал свой файл, координатор отписывается об этом в комментариях, и заявкой снова может заняться менеджер по качеству. Все присланные списки компетенций он собирает в едином файле, классифицирует по различным параметрам и размещает на корпоративном портале. Для того, чтобы обновлять реестр компетенций, руководители департаментов могут назначить своих ответственных людей, которые регулярно будут довносить новые данные в Реестр самостоятельно прямо на портале.
Вот так все просто с WorkFlowSoft! Это только один пример.
Переписки – минимум. Каждый исполнитель знает свои задачи. Дела идут быстро, не теряются, а значит, налицо экономия времени и сил как линейных сотрудников, так и руководителей.
А как вы ускоряете свой бизнес?
Хотите узнать, как эффективно автоматизировать процесс создания электронных рассылок для клиентов? Мы рады рассказать об этом! Читайте здесь: https://workflowsoft.com/ru/scenarios/avtomatizaciya-verstki-email.
Рацпредложение от белгородских энергетиков: мобильный комплекс оборудования связи СДТУ
Дмитрий Антипов и Александр Чичигин / «МРСК Центра»При проведении аварийно-восстановительных работ на оборудовании средств диспетчерского и технологического управления (СДТУ) важным показателем является время, в течение которого у диспетчера ЦУС/РЭС отсутствует наблюдаемость объекта электроэнергетики. Предложенный мобильный комплекс предназначен для восстановления цифровых каналов при сбоях и неполадках в работе оборудования и оперативной организации временных каналов передачи данных в ЦУС с объектов энергетики с целью восстановления их видимости и управляемости.
Оборудование подключается и к цифровым, и к аналоговым интерфейсам.
Комплекс состоит из компактного 3G-маршрутизатора промышленного исполнения, внешней антенны, коммутатора, блока питания и конвертера интерфейсов для подключения к цифровой сети передачи данных. Во время проведения аварийно-восстановительных работ специалисты на месте организуют цифровой канал связи для передачи данных в ЦУС с устройств телемеханики. При этом коммутатор позволяет подключать к технологической сети передачи данных до 6 различных устройств (например, оборудование IP-телефонии, АИИС КУЭ, ОТВ и т. д.). Оборудование подключается как к цифровым, так и к аналоговым интерфейсам. Для организации голосовой диспетчерской связи к цифровому интерфейсу подключается IP-телефон.
Все это сокращает время отсутствия наблюдаемости энергообъекта в ЦУС, то есть направлено на повышение надежности диспетчерского управления энергообъектами в целом. Разработанное устройство уже применялось при проведении аварийно-восстановительных работ на СДТУ восточного участка Службы эксплуатации средств диспетчерского и технологического управления и информационных технологий.
Рационализаторское предложение «Мобильный комплекс оборудования связи СДТУ» внесено в реестр рационализаторских предложений «МРСК Центра» под номером 2018-10-004 и рекомендовано к использованию во всех филиалах компании. Авторам предложения выданы соответствующие удостоверения. [mrsk-1.ru]
Тема 14.
Роль и значение изобретательства в ускорении научно-технического прогресса /5, с.3-9/. Классификация технических решений /4, с. 13-24/. Патентно-лицензионная практика в электроэнергетике /4, с.24-27; 5, с. 190-249/. Патентная документация и ее использование /4, с.122-133; 5, с. 269-302; 7, с. 20-64/.
При изучении данной темы необходимо обратить внимание на признаки, по которым классифицируются технические решения. Необходимо уметь различать открытие, изобретение и рационализаторское предложение.
Нужно знать, что такое диплом, патент, лицензия. Кроме того, нужно помнить, что является объектом изобретения, в чем особенность и отличия каждого вида объектов изобретения. Необходимо усвоить, что изобретения могут быть основными и дополнительными; уметь различать комбинационные, пионерские, крупные, служебные изобретения.
Необходимо знать, кому и когда выдаются патенты, лицензии; каковы правила их выдачи. Также нужно усвоить юридические права патентовладельца, лицензиата и лизенциара.
Также нужно знать признаки рационализаторского предложения, его отличие от других предложений, порядок подачи, рассмотрение, признания и принятия рационализаторских предложений к использованию.
Следует знать, что считается промышленным
образцом, товарным знаком, какие формы
правовой охраны предусмотрены для них,
каковы юридические права авторов. Кроме
того, при изучении данной темы нужно
понимать, что такое «ноу-хау» и
каким образом можно пользоваться им.
Вопросы для самопроверки
Каким образом классифицируются технические решения?
Что такое открытие? Каковы его признаки? Какой документ удостоверяет признание открытия?
Какое техническое решение признается изобретением, каковы признаки изобретения?
Какие виды изобретений вам известны?
Что такое охраноспособность?
Какие формы охраны изобретений вы знаете?
Чем отличается патент от лицензии?
Кто может получить патент? Каков порядок его выдачи?
Что такое лицензия, как она оформляется?
Почему выгодно продавать лицензии? Приведите примеры.
Почему выгодно покупать лицензии? Приведите примеры.
Что такое рацпредложение? Назовите его признаки.
Каков порядок подачи рацпредложения?
В чем основные отличия изобретения от рацпредложения?
Что относится к промышленным образцам?
Что такое товарный знак?
Раскройте понятие «ноу-хау».
Приведите примеры открытия, изобретения, рационализаторского предложения.
Тема 15.
Конвенционный приоритет /7, с. 95-98/. Порядок рассмотрения заявок на изобретения /7, с. 98-104/. Основные правила оформления заявок на изобретения и открытия. Прототип и аналог. Описание изобретений, формула изобретения /2, с.190-196; 7/. Примеры оформления заявок на способ, устройства, вещество, заявки «на применение» /4, с. 122-133/.
При рассмотрении данной темы необходимо
помнить, что, прежде чем подать заявку
на выдачу патента, ее необходимо правильно
оформить.
Нужно знать, какие документы
должна включать в себя заявка. Следует
знать, каков порядок установления
приоритета, так как по приоритету
устанавливается новизна изобретения.
Необходимо знать, каким экспертизам подвергается заявка на изобретение, а также сроки их проведения. Нужно знать, какие документы включаются в заявку на выдачу диплома, и как оформляется заявление о выдаче диплома на открытие.
Учитывая, что вся техническая информация об изобретении излагается в описании и формуле изобретения, нужно знать и уметь составлять их. Следует научиться составлять формулы изобретений, касающихся устройств, способов и веществ; заключающихся в применении известных устройств, способов и веществ по новому назначению, формулу группы изобретений. Необходимо знать, что является прототипом и аналогом изобретения. Кроме того, нужно изучить, какие документы оформляются при заявлении «ноу-хау».
Также нужно помнить, какие виды прав изобретателей и рационализаторов существуют в действующем законодательстве и как ими пользоваться. Как защищаются права авторов открытий, изобретений и рационализаторских предложений.
Вопросы для самопроверки
Какие документы сопровождают заявление о выдаче патента или лицензии?
Что входит в описание изобретения?
Какую структуру имеет описание изобретения, как выполняется каждый его раздел?
Что может являться аналогом, прототипом изобретения?
Как дается характеристика аналога, прототипа?
Как оформляются графические материалы изобретения?
Какие признаки указываются в формуле изобретения? Какова структура формулы изобретения?
Что является признаками устройства? Как написать формулу изобретения, касающегося устройства? Приведите конкретный пример.
Что является признаками способа? Как написать формулу изобретения, касающегося способа? Приведите пример.
Приведите пример описания изобретения, относящегося к электроэнергетике.
Как осуществляется защита прав авторов открытий, изобретений, рацпредложений?
Кайзен или рацпредложение? | Блог SixSigmaOnline.ru
В стране советов собирали рационализаторские предложения. Подать рацуху было почетно, а иногда и выгодно. Ведь на некоторых предприятиях за внедрение рационализаторского предложения сотруднику выдавалось свидетельство и выплачивалась премия. Материальное стимулирование и совковые соревнования по количеству “рацух на нос” обладали скрытыми рычагами влияния, отчего темная сторона силы росла, а коммунизм все не строился и не строился.
Не стоит, однако, забывать, что советская школа, как бы там ни было, боролась с потерями нереализованного человеческого потенциала и, нужно сказать, боролась успешно. Количество предложений, количество патентов и авторских свидетельств… Да что уж говорить! Есть чем гордиться! Жаль, что не все предприятия постсоветского пространства унаследовали гонку рационализаторства. Из-за чего, по моему скромному убеждению, остались неконкурентоспособными на мировом рынке после развала союза.
В течение последней декады кроме рацпредложений в лексиконе постсоветских предприятий часто встречается термин кайзен (или кайдзен, как говорят русские знатоки японского языка). Хорошо бы этот самый кайзен подхватили те предприятия, на которых рацпредложения не прижились. Но парадокс в том, что подхватывают в основном те организации, которые и от советских практик не спешат отказываться. Получается, что и рудиментарные рацухи, и трендовые кайзены можно встретить в одном цеху. Из-за чего часто возникают споры, что есть рацпредложение и что есть кайзен? В чем отличие, и как их различить? Апогея неразбериха достигает в те моменты, когда положение о рацпредложениях конфликтует с положением о кайзенах, или если за что-то одно предприятие говорит сотруднику “спасибо”, а за второе платит деньги.
На мой взгляд, проблема надуманная. Термин “кайзен” состоит из двух японских слов, которые означают “изменение к лучшему”. Не больше того, но и не меньше. В этот обширный термин попадают как крохотные улучшения – кайзен блицы – так и недельные ивенты с участием кроссфункциональной команды. Разве рационализаторское предложение не подпадает под это определение? Разве рацпредложение не означает, что что-то должно быть изменено в лучшую сторону – рационализировано? На мой взгляд, оба понятия весьма близки.
Если вам так хочется классифицировать идеи сотрудников, то называйте рационализаторским то предложение, которое сотрудник написал на листке бумаги и подал на ваше рассмотрение. Если же сотрудник на том же листке усовершенствовал нечто (читай, рационализировал), то почему бы не назвать это кайзеном – изменением к лучшему в переводе с японского? Ну а традиционный отчет о проделанной работе, который содержит описание процесса “ДО” и “ПОСЛЕ”, можно смело называть кайзен-проектом.
Давайте еще раз акцентирую внимание: нет ничего страшного в том, чтобы поданную идею называть рационализаторским предложением, а после внедрения использовать термин “кайзен”. Делов-то – договориться про терминологию. Кстати, участникам вебинара “Системы подачи Kaizen-предложений” я рассказывал о Kaizen Teian (читается “кайзен тиан”) – кайзене как предложении от рабочего. Запись вебинара доступна теперь всем участниками практического курса “Устранение потерь”.
Разумеется, я не претендую на системный анализ ситуации с рацпредложениями и кайзенами –лишь делюсь своим мнением. Критикуйте, спорьте, не соглашайтесь… буду только рад. Однако если вы все еще не решили для себя, как отличить рацпредложение от кайзена, то задумайтесь, что важнее: внедрить поданное предложение или классифицировать его?
Само предложение заслуживает большего внимания, нежели его классификация. Поэтому, когда “системный подход” вместо создания структурных единиц совершенствования начинает возводить преграды на его пути, это признак бюрократизации процесса.
Старайтесь искоренить ее:
- Помните про цель – реализовать потенциал работников путем вовлечения в процесс непрерывного совершенствования.
- Объединяйте все виды улучшений для достижения синергического эффекта вместо того, чтобы разделять их на кайзены и рацпредложения.
- Договоритесь о терминологии, сделайте ее единой.
- Определите единый процесс, который будет регламентировать подачу как рацпредложений, так и кайзенов. Если в вашей организации существуют два отдельных процесса, объедините их.
- “Не выращивайте паразитов в своем доме”! Не создавайте структурные единицы в виде “отдела по рацпредложениям” и “отдела по кайзенам”. Они будут конкурировать между собой и подкладывать свиней друг другу, а не взаимодействовать во благо всей организации.
[Пример] Создание своей системы управления идеями – Блог Neaktor
Любая компания находится в поиске “драйверов роста” — идей, которые позволят ей больше зарабатывать, меньше тратить и выигрывать конкуренцию.
Огромное количество таких идей могут сгенерировать сотрудники компании. Их просто нужно выслушивать и мотивировать делиться мыслями. Реализовать это можно в виде системы управления идеями.
Это совсем не новинка. Западные и японские компании прибегают к управлению идеями уже десятки лет. Впрочем, и в Советском Союзе бытовал термин “рационализаторское предложение”. Поэтому тем более удивительно, что многие компании из постсоветских стран игнорируют и не используют на полную катушку мощнейший инструмент для развития компании.
Идеи на миллионы
Многие известные бренды открыто признают, что их ключевые продукты пришли “снизу вверх”, то есть были придуманы не топ-менеджментом, а рядовыми сотрудниками. Например, Sony Playstation разработал младший сотрудник Sony Кэн Кутараги, а захвативший мир тамагочи придумала простая сотрудница компании Bandai Маите Аки.
Что примечательно, Кэна Кутараги чуть не уволили, потому что приставка PlayStation началась с его проекта «на стороне».
Его спасло только прозорливое вмешательство генерального директора. В итоге компания стала одним из лидеров многомиллиардного игрового рынка, а Кэн стал одной из ключевых фигур Sony.
А вот Маите Аки, придумавшая одну из самых популярных игрушек девяностых, не получила даже повышения.
Впрочем, оба случая — это плохие примеры работы с идеями сотрудников, но отличные примеры самих идей. И если тут компаниям повезло, то сложно представить, сколько хороших предложений вовсе не было высказано сотрудниками и не услышано руководством. Особенно, когда с идеей некуда прийти.
«Неудачи больших корпораций в использовании инновационных идей главным образом связаны с отсутствием системы внутренних коммуникаций, а не с падением изобретательности сотрудников».
1984 год, консультанты по управлению инновациями Кеннет Розенфельд и Дженни Серво, Kodak.
Будьте уверены, в головах ваших сотрудников тоже полно отличных идей. Управление идеями нужно любой компании.
Польза от системы управления идеями
Конечно, главное, что даст компании система получения и оценки идей — это непосредственно сами предложения. Идеи сотрудников по улучшению работы компании позволят улучшить технологические, маркетинговые процессы компании, внедрить инновации.
Кроме этого, работать с идеями важно для мотивации сотрудников. Во-первых, так сотрудники понимают, что руководство не глухое и прислушивается к их мнению. Во-вторых, вы можете создать систему бонусов для авторов тех идей, которые были признаны удачными и впоследствии внедрились — это сделает и сотрудников более креативными и старательными, и идей вы получите больше.
Как организовать управление идеями
Управление идеями состоит из 4 базовых этапов:
- Сбор идей;
- Оценка;
- Доработка;
- Внедрение.
Сбор идей
В доцифровую эпоху предложения собирали с помощью «ящика для идей и предложений», в который автор помещал идею, изложенную на бумаге.
Такие боксы стояли по всему предприятию, в каждом отделе или цехе.
Некоторые компании пользуются ими и сейчас, но у ящика много недостатков. Например, автор не может увидеть, на каком этапе изучения находится его идея, и вообще дошла ли она до адресата. Сам принцип такой системы не прозрачен: идеи могут быть потеряны или украдены, сложно анализировать их поток, сложно давать обратную связь авторам.
Намного удобнее использовать информационные системы для управления идеями — программные продукты, которые позволяют сотрудникам вносить предложения, а руководству систематически получать их и работать с ними.
Мы же считаем, что отдельный продукт для управления идеями не нужен. При использовании системы для управления бизнес-процессами управление идеями становится одним из бизнес-процессов компании.
Любой сотрудник сможет легко что-то предложить. Инициатор просто вносит заявку, она автоматически попадает на руководителя или сотрудника, ответственного за разбор идей. На этапе сбора идея может также уточняться, если какие-то нюансы не понятны.
Оценка
Чаще всего идея оценивается не одним экспертом, а несколькими. Особенно, если предложение затрагивает работу нескольких подразделений. Стадию оценки можно реализовать в виде поэтапных согласований.
После согласования нужно дать инициатору обратную связь. Если идея достойная, то автора можно премировать, поощрить публично, дать внеочередной выходной, поместить на доску почета, выразить официальную благодарность — способов много.
Если вы решили серьезно работать с идеями и централизованно собирать их, будьте уверены, что большинство предложений будут неосуществимыми, странными или даже покажутся откровенно глупыми.
Не стоит высмеивать их. Иначе сотрудники перестанут предлагать. Достаточно вежливо отказать с пометкой, что в данный момент такая идея не может быть реализована.
Кстати, даже явно фантастические идеи иногда стоит рассматривать.
Возможно они натолкнут на неординарное решение или создание инновационного продукта.
Не стоит пренебрегать и совсем небольшими предложениями. Сотрудники Тойота, например, предлагают точечные улучшения, вроде “переставить ящик с инструментами” или “изменить форму отвертки”. Благодаря таким микроулучшениям компания экономит сотни тысяч долларов в год.
Доработка
Если идея кажется перспективной, ее передают на дальнейшую доработку. К автору подключаются нужные специалисты, начинается работа над прототипом.
Иногда несколько сотрудников могут предложить схожие идеи. Тогда есть смысл объединить их в одну команду или собрать лучшее со всех вариантов и объединить в один перспективный проект.
Чтобы обогащать и дорабатывать идеи, иногда имеет смысл давать доступ всем сотрудникам ко всему банку идей. В этом случае сотрудники смогут видеть предложения коллег и дополнять уже имеющиеся идеи вместо того, чтобы вносить “дубликаты”. Как понимаете, с ящиком для идей такого сделать не получится. Тут снова выручит система для управления процессами.
Внедрение
Суть этапа понятна — идеи, прошедшие согласования и испытания, получают воплощение. Они либо начинают генерировать прибыль, как PlayStation, либо помогают экономить, как улучшенная теплоизоляция.
Иногда сотрудник, предложивший полезное решение, не только получает премию, но и становится руководителем нового направления, как уже упомянутый Кэн Кутараги. Такие примеры — мощный стимул для работников быть активнее и включить свою креативность. Это проверенный способ развития эффективности сотрудников.
Внедрите управление идеями в своей компании
Neaktor, как BPM-система, отлично подходит для управления идеями, для чего имеет весь необходимый функционал.
Вы можете использовать на старте наш готовый шаблон “Идеи от сотрудников”, или сразу настроить процесс самостоятельно.
Бизнес-процесс управления идеями в Neaktor будет проходить через все стадии управления предложениями: от сбора до внедрения.
Каждую из стадий можно будет разбить на несколько дополнительных этапов. Например, настроить порядок согласований или доработки идеи, если понадобиться добавить или убрать шаги.
Управление идеями поможет вашему бизнесу стать успешнее, а сотрудникам проявить себя.
Автор статьи
Общается со многими клиентами лично, пишет про релизы, публикует мнения и расписывает бизнес-кейсы. Всегда рад обратной связи!
как разумно применять требование АПК о высшем юридическом образовании представителя
Как все прекрасно знают, отечественный законодатель для каких-то никому не ведомых целей ввел правило о том, что представителем в арбитражном суде по подавляющему большинству дел может быть лицо, имеющее юридическое образование.
Я нахожу это правило странным, так как не понимаю смысла этого нововведения.
Оно не делает наш процесс профессиональным, так как сторона по-прежнему может представлять сама себя.
Кроме того, юридическая ошибка по-прежнему не приводит сторону к прогрышу процесса. У нас по-прежнему действует принцип «суд знает право», означающий, что дело сторон — представить и доказать факты, а уж юридическое обоснование для разрешения спора сам суд подберет. Пресловутая мантра «истец выбрал неверный способ защиты поэтому ему надо в иске отказать, пусть идет и подумает, какой иск должен быть правильным» постепенно уходит в прошлое и встречается все реже и реже.
Оно не делает процессуальное поведение сторон более ответственным, так как это не адвокатская монополия и лишить права представительствовать за девиантное поведение (исторгнув лицо из корпорации профессиональных судебных юристов) нельзя.
Таким образом, при столь нерешительном законодателе правило о профессиональном представительстве бессмысленно чуть более чем полностью.
Но оно есть и нам всем с этим надо как-то жить.
Надо сказать, что оно несомненно доставляет массу неудобств юристам, которые ходят в процесс.
В первую очередь хотя бы тем, что надо не забывать с собой брать диплом об окончании высшего учебного заведения по юридической специальности.
Я себя ловлю на мысли, что я вспоминаю о том, что мне положить диплом в портфель, чтобы предъявить его помощнику судьи при проверке полномочий, зачастую в самый последний момент перед выходом из дома. Правда, пока я еще ни разу не забывал диплом, но, боюсь, это вполне может произойти.
Это нововведение, конечно, не удобно в первую очередь — для участников споров. То есть, для людей, ради которых и сущетствуют суды, судьи, процессуальные кодексы, здания судов, кад.арбитр.ру и проч.
Я был бы очень рад, если бы высшая судебная инстанция, понимая это (то, что суд существует ради сторон, а не стороны ради суда), предложил бы какое-нибудь эффективное решение проблемы забытого дома диплома.
Верховный суд мог бы создать общероссийскую базу аккредитованных судебных представителей, в которую любой юрист, который планирует ходить в суд, мог бы заранее один раз представить документ о наличии высшего юридического образования, юриста (даже не проверяя подлинность диплома, ведь помощник же не проверяет подлинность диплома, предъявленного представителем перед заседанием) включили в бы в соответствующий реестр, присовили аккредитационный номер и впоследствии ему (ей) не надо было бы предъявлять соответствующий диплом, а просто сообщить номер аккредитации. Помощник просто бы сверился с этой базой при проверке полномочий представителя.
Я не сильно разбираюсь в IT, но, кажется, чтобы сделать софт для этой услуги и запустить ее в работу, потребуется вряд ли больше одного месяца.
Это продемонстрировало бы практикующим юристам, что верховный суд думает не только о комфорте судей, но и комфорте иных участников процесса, ради которых судейский корпус и существует.
В общем, прошу рассматривать это в качестве предложения, адресованного моей любимой системе арбитражных судов, о судьях и сотрудниках аппаратов которой у меня до сих пор сохраняются сильные теплые воспоминания.
rac в предложении — как использовать «rac» в предложении
SentencesMobile
- RAC Financial Group Inc., Даллас, 5 миллионов акций.
- Все, что превышает 2 метра в секунду, является незаконным. rjm-rac
- Это был второй раз в этом году, когда Кемп обыграл Сотомайора. rac
- Бельгийский национальный банк в последний раз скорректировал ставки сент. 20. rac
- Даннилс был архиепископом Мехлин-Брюссель с 1979 года.rac
- Еще одна двухчасовая акция была назначена на конец четверга. rac
- Но ничто не могло помешать Джоркаеффу распространять свою магию. rac-pa
- Это был первый дубль ФК Брюгге с 1977 года. rac
- Долгое ожидание только добавляет повода. rac _ rjm
- Судья _ Серж Мументалер, Швейцария. rac-rjm-ds
- Трудно увидеть rac в предложении.
- Плеймейкер Зеттерберг добавил четвертую с десятка минут от времени. rac
- Дополнительных деталей бюджета не было.rac-dj
- Совместные лидеры Израиля и России сыграют друг с другом поздно вечером в среду. rac
- Eurotunnel приветствовал решение суда. rac-dj
- Решение ЕС ожидается до 31 июля. (rac)
- Бельгия принимает чемпионат Европы 2000 года вместе с Нидерландами. rac
- В бывшей колонии проживает около 5 000 бельгийцев. rac
- Надо будет смотреть на рынок. «rac
- Это была третья победа Макрея в ралли RAC.
- Оба сократили количество своих бельгийских сотрудников в прошлом году.rac-dj
- Другие предложения ： 1 2 3
сеть.Определение чудесного по Merriam-Webster
mi · rac · u · lous | \ mə-ˈra-kyə-ləs \ 2 : предполагает чудо : чудесно доказательство чудесной памяти — Время Он чудесным образом выздоровел после аварии.3 : творит или способен творить чудеса чудодейственная сила
Определение грудного отдела по Merriam-Webster
tho · rac · ic | \ thə-ˈra-sik \ : , относящиеся к грудной клетке, расположенные внутри или вовлекающие ееrace_1 существительное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию
- [счетно] соревнование между людьми, животными, транспортными средствами и т. Д.чтобы узнать, какая из них быстрее или быстрее
- гонка на лодке / лошади
- пятикилометровая гонка
- Кто выиграл гонку?
- Давай устроим гонку до конца пляжа?
- Она провела хорошую гонку и финишировала второй.
- гонка между А и Б гонка между двумя лучшими бегунами клуба
- гонка против кого-то Он уже готовится к большой гонке против Бейли.
- в гонке Их лошадь заняла третье место в гонке в прошлом году.
- Он выбыл из гонки с растянутой мышцей после двух кругов.
- Ему заплатили 10 000 долларов за участие в гонке.
- Я лидировал до середины дистанции.
- Я не участвую в этой гонке.
- Давай устроим гонку!
- Люди говорят, что гонку исправили.
- Ей пришлось сняться с гонки в последнюю минуту.
- Она выиграла гонку последние пять лет.
- Лошадь была снята с сегодняшней встречи с травмой ноги.
- Ходят слухи, что гонку исправили.
- гонка на две мили
- университетская лодочная гонка между Оксфордом и Кембриджем
- гонка против датской команды
- Он принял участие в 10-мильной гонке по шоссе на выходных.
- Он был травмирован при падении на гонке в США две недели назад.
- Вчера он выиграл 20-й этап велогонки «Тур Испании».
- Готов поспорить, я выиграю гонку между нами двумя!
- Это отчаянно сложная гонка, но я думаю, что Мартинес впереди.
- Кенийка комфортно прошла женскую гонку.
- be hold
- be run
- take place
- …
- in a / race
- out of a / race
- гонка против
- …
- [единственное число] ситуация, в которой несколько людей, групп, организаций и т. Д.соревнуются, особенно за политическую власть или за что-то добиться
- гонка за что-то Кто выиграет гонку за Белый дом?
- гонка, чтобы что-то сделать. Гонка продолжается (= началась), чтобы найти лекарство от болезни.
- Гонка между A и B Выборы 1960 года были жесткой гонкой между Никсоном и Кеннеди.
- Гонка против кого-то Она ведет жесткую гонку против своего соперника-республиканца.
- в гонке Вырвал лидерство в президентской гонке.
- На этой неделе она выбыла из гонки за лидерство.
- Соперничающие телекомпании участвуют в гонке, чтобы выпустить первую драму в его жизни.
- гонка между развивающимися странами
- гонка за ядерное превосходство
- Два правых кандидата возглавляют президентскую гонку.
- Нам нужно остановить гонку ядерных вооружений между этими странами.
- быть в
- участвовать в
- присоединиться
- …
- в / гонке
- гонка между
- гонка для
скачки
[множественное число] серия скачек, которые происходят в одном месте в определенный день- , чтобы пойти на скачки
- У нас был отличный день на скачках.
- [исчисляемый, неисчислимый] одна из основных групп, на которые люди могут быть разделены в зависимости от их физических различий, например цвета их кожи; факт принадлежности к одной из этих групп
- Этот обычай встречается у людей всех рас во всем мире.
- человек смешанной расы
- Законодательство против дискриминации по признаку расы или пола
- Раса является основным вопросом на этих выборах.
- Ее стихи исследуют вопросы расы и идентичности.
- опыт / столкновение с расизмом / дискриминацией / предубеждениями / антисемитизмом
- столкновение / страдание от преследований / дискриминации
- страх / побег / бегство от расизма / Политические / религиозные преследования
- представляют собой / являются формой расовой / расовой дискриминации
- отражают / раскрывают / демонстрируют / имеют расовую / культурную предвзятость
- Англичане) чернокожие / (особенно североамериканские англичане) цветные / афроамериканцы / азиаты / африканцы / индейцы и т. Д.
- дискриминировать группы / меньшинства
- увековечивать / соответствовать / соответствовать / игнорировать общий / популярный / традиционный / негативный стереотип
- преодолевать / ослеплять глубоко укоренившиеся / расовые / ( особенно североамериканский английский) расовые предрассудки
- закрепление / закрепление расистских взглядов
- швырять / кричать (особенно британский английский) расистское насилие; (особенно североамериканский английский) расистское / расовое / этническое оскорбление
- вызов / противостояние расизму / дискриминации / предубеждениям
- борьба / борьба (против) / борьба с явным / явным / скрытым / скрытым / Институциональный / системный расизм
- ущерб / улучшение (особенно британский английский) расовых отношений
- практика (расовой / религиозной) терпимости / сегрегации
- мост / разрушение / преодоление культурного / расовые барьеры
- поощрять / продвигать социальную интеграцию
- объявить вне закона / положить конец дискриминации / рабству / сегрегации
- продвигать / принимать / отмечать культурное разнообразие
- соответствовать / бросать вызов / нарушать (принято / установлено / Преобладающие / доминирующие) социальные / культурные нормы
- жить в мультикультурном обществе
- атаковать / критиковать мультикультурализм
- бороться / бороться за расовое равенство
- увековечивать / усиливать экономическое и социальное неравенство
- int roduce / быть за / против (британский английский) позитивная дискриминация / (особенно североамериканский английский) позитивные действия
- поддерживать / быть активным / играть ведущую роль в движении за гражданские права
- контроль / Ограничить / ограничить / стимулировать иммиграцию
- привлечь / привлечь волну иммигрантов
- помочь / приветствовать беженцев
- приютить беженцев и просителей убежища
- переправить нелегальных иммигрантов в Великобританию
- депортировать / репатриировать нелегальные иммигранты / неудавшиеся соискатели убежища
- ассимилируют / интегрируют новых иммигрантов
- нанимают / нанимают рабочих-мигрантов
- эксплуатируют / полагаются на (дешевый / нелегальный) труд иммигрантов
- подать заявку / получить / получить / получить / лишиться (полного) гражданства
- иметь / иметь двойное гражданство
- Мы все можем работать вместе, независимо от расы.
- детей всех рас и религий
- лучшее понимание между нациями и расами
- людей разных рас и культур
- отношений
- равенство
- дискриминация
- …
- среди гонок
- между гонками
- из расы
- … фраз
- на основе расы
- на основании расы
- [счетно] группа людей, которые разделяют тот же язык, история, культура и т. д.
- Скандинавские гонки
- Он восхищался канадцами как выносливой и целеустремленной расой.
- Свидетельства предполагают, что это была раса кочевых охотников.
- Исторически сложилось так, что мы склонны рассматривать викингов как воинственную расу.
- Амазонки были расой женщин-воительниц.
- Заболевание чаще встречается среди европейских народов.
- отношений
- равенство
- дискриминация
- …
- среди рас
- между расами
- на основе расы
- по признаку расы См. полную запись
- [исчисляемый] порода или тип животного или растения Темы Животныеc2
соревнование
Д.чтобы узнать, какая из них быстрее или быстрее
для лошадей
человек
животные / растения
Слово Originnoun имеет значение от 1 до 3 в позднем древнеанглийском, от древнескандинавского rás ‘Текущий’.Первоначально это было северноанглийское слово со значением «быстрое движение вперед», которое породило смыслы «соревнование скорости» (начало 16 века) и «канал, путь».
Глагол датируется концом 15 в. чувства существительного от 4 до 6 в начале 16 века. (обозначает группу с общими чертами): через французский от итальянского razza, окончательного происхождения неизвестного.
(в североамериканском английском также есть собака в гонках / охоте)
- (неофициально), чтобы участвовать в ситуации, чтобы вы выиграли или проиграли в зависимости от результата
- I на самом деле в этой битве нет собаки, так что я могу просто наслаждаться игрой.
- У сотрудников на охоте собака, поэтому к их мнению нужно прислушиваться.
одно, два, три и т. Д. Скачки
- соревнования или выборы, в которых есть только одна, две и т. Д. Команды или кандидаты с шансами на победу
- Женское соревнование было две скачки между прошлогодними победителями Суррея и предыдущими чемпионами Эссексом.
гонка на время / часы
- ситуация, в которой вы должны что-то сделать или закончить что-то очень быстро, пока не стало слишком поздно
- Доставление еды голодающим беженцам теперь стало гонкой на время.
гонка ко дну (экономика)
- ситуация, в которой компании и страны конкурируют друг с другом, чтобы производить товары как можно дешевле за счет низкой заработной платы и предоставления работникам плохих условий и ограниченных прав
- синдром дешевой еды — гонка ко дну, погоня за самой низкой себестоимостью продукции в мире.
Slow And Steady Wins The Race (Пословица)
Значение:
Поспешное занятие делом, работой или чем-то еще может вызвать проблемы; иногда более последовательный подход, даже если он медленнее, может быть идеальным и дать лучшие результаты.
Пример: Я впервые за много лет позанимался в тренажерном зале. Однако я думаю, что перестарался, потому что мне очень больно. После того, как я выздоровею, в следующий раз я попробую начать с более легких упражнений и постепенно наращивать их — медленно и стабильно побеждает в гонке .
Синонимы / Родственные фразы:
1. Медленно, но верно
Происхождение:
Как говорится, медленно и уверенно выигрывает гонку , но откуда взялся этот термин? Считается, что происхождение происходит из одной из басен Эзопа.Эзоп был греческим баснописцем, и считается, что он жил в период с 620 по 560 год до н. Э. Он написал множество басен, известных под общим названием Басни Эзопа.
Одна из историй, связанных с его именем, вы, вероятно, слышали раньше — Черепаха и Заяц . В этой истории заяц высмеивает черепаху за ее медлительность. Затем черепаха вызывает зайца на скачки. Удивленный этой идеей, заяц соглашается. Он считает, что не может проиграть медленной черепахе.Когда трасса установлена и готова к работе, начинается гонка, и заяц быстро устремляется вниз по тропинке, оставляя своего зеленого соперника в пыли.
Это незадолго до того, как заяц вырастет в сильном лидерстве. На самом деле его лидерство настолько велико, что он решает вздремнуть! Тем временем черепаха продолжает бежать, бегая со скоростью , медленным и устойчивым шагом , пока в конце концов не догонит дремлющего зайца и даже не обогнает его! Вскоре после этого заяц просыпается только для того, чтобы увидеть черепаху в нескольких шагах от финиша забега.Он отчаянно пытается наверстать упущенное, бежит так быстро, как только может, но уже слишком поздно, черепаха пересекает финишную черту и побеждает в гонке.
Вот и вся история. Действительно, черепаха бежала до самого финиша, и хотя он был медленным, он был настойчивым. Таким образом, считается, что мораль этой истории — «медленно и неуклонно побеждает в гонке», и именно отсюда эта фраза.
Пример предложений
- Когда я начал учиться игре на фортепиано, мне сразу захотелось играть свои любимые песни.Однако вскоре я понял, что сначала должен изучить основы. Медленно и уверенно побеждает в гонке .
Совет: Ищете другие идиомы? Что ж, у Know Your Phrase их множество, так что не стесняйтесь исследовать этот сайт, и, возможно, вы найдете тот, который ищете. Чтобы увидеть полный список выражений, выберите букву в меню вверху. Вы найдете значение для сотен фраз!
Поделиться — это забота!
R.A.C.E.Метод — 8 социальных исследований Custis — США. История: исследования через индустриализм
Что такое искусственный ответ?
Сконструированный ответ — это тип открытого вопроса для сочинения, который демонстрирует когнитивные знания и рассуждения. Ответ должен быть предоставлен с использованием информации, которую можно найти в конкретном тексте или другом предложении для эссе (карта, изображение, графический органайзер и т. Д.), И не предназначен для демонстрации мнения, а для демонстрации того, как вы можете извлекать информацию и используйте это как основу для формирования полного ответа.Эссе с сконструированными ответами все чаще используются в стандартизированных тестах, начиная с оценок в масштабе штата, которые обычно начинаются в третьем классе, и заканчивая экзаменами на поступление в колледж, такими как SAT и ACT.
Чтобы понять и ответить на составленный вопрос-ответ-эссе, самый простой способ — это запомнить аббревиатуру «RACE» — перефразировать, ответить, процитировать и объяснить. Если вы можете переформулировать вопрос, дать ответ, используя доказательства, указанные в подсказке, а затем объяснить, как эти доказательства на самом деле подтверждают ответ, вы, вероятно, получите хорошие баллы в разделе эссе с построенным ответом любого экзамена, который вы брать.
Изменение формулировки вопроса («R» в слове «RACE»)
Переформулирование вопроса означает, что вы должны переформулировать вопрос и превратить его в утверждение как часть предоставленного вами ответа.
Если бы вас спросили: «Какого цвета небо?», Вы бы не ответили просто «синий» — вместо этого правильным ответом было бы «Цвет неба синий» или слова на этот счет.
Отвечая на вопрос («A» в «RACE»)
Чтобы ответить на вопрос, вам нужно понять, что вам задают, а затем убедиться, что вы даете ответ на этот конкретный вопрос.Ответ, как в приведенном выше примере, может появиться в первом предложении, когда вы переформулируете вопрос в утверждение, но в вопросе для сочинения вам нужно будет показать, как вы пришли к своему ответу.
Цитирование доказательств («C» в «RACE»)
Поскольку составленный вопрос для ответа предназначен для того, чтобы показать, насколько хорошо вы поняли и смогли сделать выводы из подсказки для сочинения, важно, чтобы вы приводили примеры из Подскажите, как они поддерживают ваш ответ. Если подсказка — это рассказ, который вы читали о мальчике по имени Джо, который любит кататься на лыжах, и на вопрос «Джо любит зиму?», Вы можете ответить: «Джо любит зиму, потому что история говорит нам, что он любит кататься на лыжах и кататься на лыжах. это зимний вид спорта.«В своем эссе вы можете продолжить конкретные детали, которые скажут вам, насколько ему нравится кататься на лыжах (и, соответственно, зимой), например процитировать строчку, в которой говорится:« Джо наслаждался ощущением ледяного воздуха на его щеках. . »
Объяснение ответа (« E »в« RACE »)
В дополнение к доказательствам, которые вы процитировали из подсказки, вам нужно будет предоставить собственное обоснование того, почему вы считаете свой ответ правильным. Возвращаясь к приведенному выше примеру, истории о Джо, который любил кататься на лыжах, вашими примерами из текста будут подробности о том, как ему нравилось кататься на лыжах и холодный воздух, но ваши собственные рассуждения будут продемонстрированы, объяснив, что вы знаете, что катание на лыжах и холод воздух — это то, с чем он может столкнуться только зимой, поэтому его удовольствие от этих вещей должно означать, что он также наслаждается зимним сезоном.
Рубрика для оценки сконструированного ответа
Если ваш ответ на вопрос эссе с сконструированным ответом отображает понимание вопроса во всей его сложности, использует информацию из подсказки (либо информацию, непосредственно предоставленную вам, либо информацию, которую вы предположили ) и дает полное объяснение того, как был получен ответ, демонстрирующее использование вами логики или рассуждений, вы можете получить наивысший балл (обычно 3) за свой ответ. Если ваш ответ касается некоторых вопросов или использует доказательства, которые лишь частично подтверждают ваш вывод или не связаны напрямую с ним, вы можете получить несколько более низкую оценку 2.Если вы пытаетесь ответить на вопрос, но ваше эссе демонстрирует, что вы, возможно, плохо его поняли, или в вашем ответе отсутствуют какие-либо относящиеся к делу или значимые подтверждающие доказательства, подтверждающие ваш вывод, вы можете получить еще более низкую оценку 1. Если вы не ответите вообще , или, если ваш ответ неправильный или нерелевантный, вы можете получить самую низкую оценку 0.
RACER
Метод оценивания
25-балльная шкала оценок
= 5
Этот символ означает, что этот аспект вашего краткого ответа очень хорошо составлен и выходит за рамки основных требований.
= 4
Этот символ означает, что этот аспект вашего письма находится именно там, где он должен быть. Вы проделали хорошую работу, но не продемонстрировали более высокого уровня творчества, выбора слов и структуры предложения.
= 3Этот символ означает, что этому аспекту вашего письма не хватает формы, специфичности и структуры. Вы делаете попытку, но по разным причинам терпите неудачу.
= 2Это означает, что в вашем письме мало усилий, чтобы включить этот аспект в свой текст.
= 1
Этот символ означает, что я не вижу этого аспекта вашего письма в вашем ответе.
Источник
«Ответ на вопрос эссе с конструктивным ответом — письменное упражнение, которое поможет подготовить учащихся K-12 к стандартизированному тестированию». Bright Hub Education. Интернет. 3 июля 2014 г.
Гонка | Информационный центр по смертной казни
ПодкастDPIC: обсуждения с DPIC
Дело Дуэйна Бака: гонка, будущая опасность и смертная казнь, с Кристиной Сворнс из Фонда правовой защиты и образования NAACP
Обзор
Смертная казнь давно стала объектом пристального внимания из-за расовой предвзятости.Ранее, в двадцатом веке, когда его применяли к преступлению изнасилования, 89 процентов казней касались чернокожих обвиняемых, в основном за изнасилование белой женщины. В современную эпоху, когда казни проводились исключительно за убийство, 75 процентов случаев связаны с убийством белых жертв, хотя вероятность того, что черные и белые могут стать жертвами убийства, примерно одинакова.
Пристрастие к делам белых жертв было обнаружено почти во всех сложных исследованиях, изучающих эту область на протяжении многих лет.Эти исследования обычно учитывают другие переменные в изучаемых случаях, такие как количество жертв или жестокость преступления, и все же обнаружили, что обвиняемые с большей вероятностью будут приговорены к смертной казни, если они убьют белого человека.
Вопрос о расовых различиях в применении смертной казни рассматривался Верховным судом в 1987 году. В результате голосования суд постановил, что одни исследования не могут предоставить требуемых доказательств расовой дискриминации в конкретном деле обвиняемого.Это решение, казалось, закрыло дверь для широкого оспаривания смертной казни. Однако Суд обнаружил расовую дискриминацию при выборе присяжных в отдельных делах, караемых смертной казнью.
По выпуску
Сегодня появляется все больше свидетельств того, что расовые предубеждения продолжаются в обществе, особенно в системе уголовного правосудия.